企业科协工作在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理是企业日常管理和长期战略管理中一项重要工作，是企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保证。本文着重分析了企业科协工作对人力资源管理的促进作用，以期提高企业科协工作在企业人力资源管理中的应用水平，促进企业稳步、快速的发展。

关键词：作用发挥企业科协 人力资源管理

人力资源是企业资源中最具活力的资源，是价值创造的唯一来源，人力资源管理已然成為企业内部资源管理的一个重要部分。企业科学技术协会（简称企业科协）是中国科协的重要基层组织，是企业党组织、领导层联系企业科技工作者的桥梁和纽带。企业科协工作与人力资源管理，在企业的生存和发展中并驾齐驱，如何有效地发挥二者的作用，共同助力企业提升核心竞争力、促进企业稳步、快速发展，是企业管理层亟需关注的问题。

一、企业科协工作与人力资源管理的内涵

（一）企业科协工作的内涵

企业科协是中国科协的重要基层组织，其会员来自企业各个部门、各个岗位；企业科协组织的专兼职干部也来自和服务于企业科技工作者。企业科协肩负着提高企业员工科学素质、帮助完善企业研发体系，构建技术创新平台、加强研发队伍建设，提升企业持续创新能力、激发企业科技工作者创造热情和创新活力的重要职责。企业科协在员工素质的提升、创新人才的培养、加大企业自主创新能力、加快企业发展中发挥了不可替代的作用。

（二）人力资源管理的内涵

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，企业通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对与企业相关的内外部人力资源进行有效的运用，满足当前及未来企业发展对人力资源的配置要求，保证企业目标实现与员工发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理是一个科学性、系统性的工程，要运用现代化的科学方法，以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，使人尽其才，人事相宜，最终达到组织目标。

二、企业科协工作与人力资源管理的关系

（一）企业科协工作与人力资源管理的共同点

企业科协与人力资源管理部门在企业内部虽然分属不同的部门，二者工作性质、内容不尽相同，但二者在主体、智能、对企业的作用等方面又有诸多共同之处。其一，二者有共同的主体—科技工作者。科技工作者是企业科协的会员，也是企业人力资源中的智力成员，是企业技术创新能力提高的主导力量。其二，二者在员工素质提升、员工培训机制等方面有着相同的职能。其三，二者对企业的作用，都是为了充分调动企业员工参与技术创新的积极性和创造性，不断增强企业自主创新能力和核心竞争力，促进企业加快经济结构调整和经济增长方式的转变，实现企业可持续发展。

（二）人力资源管理对企业科协工作具有指导作用

人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。也是企业发展战略实施的有效保障。可见，人力资源管理必定对企业科协工作具有指导作用，企业科协只有坚持依靠人力资源管理的战略规划的指引来开展工作，才能更好的发挥自身的优势，服务于企业的总体战略目标。

（三）企业科协工作对人力资源管理具有促进作用

企业科协围绕人力资源管理的重点，发挥科协系统人才优势，组织广大科技工作者开展科技攻关、学术交流、人才培训、科学普及等各项工作，对人力资源管理质量的提高、人力资源管理水平的提升具有很大的促进作用。

三、企业科协工作在企业人力资源管理中的作用

企业科协是企业科技工作者之家，是企业实施人才强企战略的“参谋部”。企业科协围绕企业发展的需要，充分发挥人才优势，实施人才战略，为企业的人才引进、人才培育、人才举荐等出谋划策、提供服务。本文结合湖南华菱湘潭钢铁有限公司科协（以下简称湘钢科协）在科技人才培养、人才激励、员工素质提升等方面的一些做法，来分析企业科协工作在人力资源管理中的作用。

（一）大力构建人才成长平台，在服务人才发展上发挥作用

湘钢科协组织广大科技工作者开展学术交流活动、群众性技术创新活动、国家重点科研项目申报等系列工作，着重培养企业科技工作者的学习能力、实践能力、创新能力，有步骤、有计划地培养和造就出技术精、作风硬的科技开发队伍，使众多思想过硬、技术精湛的青年科技人才迅速成长，脱颖而出。

1.围绕企业发展目标，抓住市场变化和科技项目的重点、难点，以各专业委员会为支撑点，结合各个专业的实际；积极主动加强与相关学会、协会、高等院校、科研院所和专家的密切合作，大力开展有针对性、实效性的学术讲座、技术研讨会等多层次、多形式的学术交流活动。活跃了企业的学术气氛，解决了企业生产中的实际问题，为企业科学决策提供了服务，激发了企业科技工作者的创造热情和创新活力。

2.坚持以公司生产经营、技术创新为中心，以解决生产中的技术难题、加快新产品、新技术开发为重点动员和组织企业科技工作者立足本职岗位作贡献，广泛开展“讲理想、比贡献”攻关竞赛等群众性技术创新活动，开展创新方法培训，激励企业科技工作者在参与科技攻关活动中展示才华、实现价值。

3.以申报国家重点科研项目为载体，为科技人才成长搭建平台；以项目组建团队，实行项目责任制，发现和培养领军人才；通过引进博士，博士后课题研究，发挥博士后科研工作站作用，培养研究型人才。

4.立足企业人力资源管理战略规划兼顾个人职业发展需求，建立了企业科技人才库，积极推动了以创新为导向的科研评价机制的建立，完善了以品德、能力和业绩为核心的科技人才评价体系。

（二）完善人才评价激励机制，在实现人才价值最大化上发挥作用

作为举荐优秀高层次人才、高技能人才的重要渠道，湘钢科协结合企业人力资源管理的战略目标，加强对优秀科技人员、优秀科技成果、优秀科技论文的举荐推优、奖励工作，建立了一套物质激励和精神激励相结合的行之有效的激励机制；发挥了各类奖励制度的经济利益与荣誉价值的双重激励作用，激发了科技工作者的创新热情和创造活力，肯定了科技工作者的劳动价值，营造了尊重知识、尊重人才的文化氛围。

1.积极举荐科技人员参加国家、省、市青年科技奖、优秀科技工作者、“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人等各类评选活动。

2.广泛开展以技术创新为主要内容的“講理想、比贡献”竞赛活动，对参加竞赛的优秀科技项目和完成较好的学会组进行表彰奖励。同时，向国家、省、市学会、协会大力推举公司的“十大科技创新成果”、“现代化管理成果”、“科技进步奖”等一批优秀科技项目。

3.每年都围绕企业的生产建设开展年会论文的征集、评比、奖励、交流等工作，对评选出的优秀论文作者分别给予精神奖励和物质奖励，不仅将优秀论文刊登在湘钢科协主编的《湘钢科技》杂志上进行交流，还积极向国家、省、市学会、协会推荐优秀论文。满足了科技人员发表学术成果和晋升职称的需要，开辟了学术交流的园地。

4.利用报纸、网络广泛宣传科技人才的先进事迹，扩大科技人才的社会影响力和知名度，营造有利于人才成长的良好氛围。

（三）广泛开展群众性科普活动，在提高企业员工科学素质上发挥作用

提高企业员工的科学素质，是企业转变增长方式，实现可持续发展的必由之路。湘钢科协紧密结合公司企业文化、企业生产实际和科技工作者的求知意愿，根据企业员工的科技素养水平与兴趣爱好，向员工普及科学技术知识，进行技能培训，传播科学精神和科学思想，促进企业员工掌握科学理论、方法与技能，提高员工的科学技术知识和技能水平，自觉树立科学思想，崇尚科学精神，推动了企业人力资源的不断优化。一是，充分利用“科技活动周”、“全国科普日”等主题活动，以科普展览、知识讲座、科技报告等形式开展科学知识普及活动。二是，举办科普知识竞赛活动。三是，组织编写科普报，科普丛书。

企业科协工作和人力资源管理是企业生存和发展的重要组成部分，二者相辅相成、相互促进，只有充分发挥二者的工作优势，将二者有效融合，才能更为全面、深入的提升企业员工的综合素质，发挥企业员工的积极性和创造性，促进企业科技进步，增强企业自主创新能力，最终实现企业效益和人力资源开发的最大化，达到双赢的目的。

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（艾亚平，湖南华菱湘潭钢铁有限公司技术质量部。）