建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

李 阳

（太原市第一建筑工程集团有限公司 山西太原 030001）

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

李 阳

（太原市第一建筑工程集团有限公司 山西太原 030001）

建筑工程项目施工安全是保证施工现场人员生命安全，施工顺利进展的重要前提。安全投入过低是导致事故频发的主要原因之一，甚至会造成人员伤亡，延误工期，增加施工成本，而安全投入过高也会增加施工成本。因此，探求一种量化的安全管理方法，合理确定安全投入额，并按计划进行实施就显得尤为重要。文章从影响建筑工程安全因素，挣值法的内容，挣值法的评价指标系统，项目工程的施工安全成本和安全度的确定四方面来介绍。

建筑工程项目；安全管理；安全挣值法

随着我国人民生活水平的提高，人们越来越关注在建筑工程项目施工过程中的安全性，目前，主要引起建筑工程项目施工过程中的事故主要是因对项目工程的安全管理投入过低，容易导致对安全生产的不可控，引发人员伤亡，增加施工成本，值得注意的是，如果过多投入安全管理也会增加施工成本，因此，应该寻找一种适合建筑发展的安全管理，实现有效合理，并在成本控制范围之内，将安全管理工作落在实处。

一、影响建筑工程安全因素

1、建筑工程本身具有规模大、周期长等特点，工作人员相比其他工种劳动强度高，在现场的工作人员因外界因素或本身因素对相关安全配套设施存在疏忽，以及在具体施工工艺与保护措施上因工程复杂而没有到位都会引发安全事故。

2、参与建设的人员缺乏相应的安全管理意识，并没有配置相应的管理机制。承包商为了迎合业主胃口，一味的重视工程进度而忽视了工程的安全性，导致工程的安全管理体系出现破裂。

3、相关工程的承包企业，因其成本因素容易出现为了降低成本而引发安全事故，主要表现在降低整体投标的价格，进行分包转包业务，业主在交款时出现拖欠导致整体工程项目资金没有跟上，以及其他因素影响工期的继续进行。

二、挣值法的内容

挣值法其实主要就是通过对三个指标的测算，对项目施工状况进行判断，根据计划工作量的预算成本、已完成的工作量预算成本和预算工作量的实际成本对比实际施工过程中的三个指标，以保证更好的完善施工管理的流程从而起到及时的预防作用。建筑工程的项目管理的首要目的就是应当把项目施工过程中存在的安全隐患检测出来，提出有效的解决办法，而挣值法的理论恰好可以应用到项目施工的安全管理，及时的找出施工执行中的问题，确保项目安全的执行。

三、挣值法的评价指标系统

1、挣值法的三个参数

挣值管理的基础是由三个参数构成的，所谓参数就是用来进行参考和对比的数据，有利于企业的管理人员对项目的效益进行评估和参照。挣值法的三个参数分别为计划工作量的预算成本，已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本。所谓的计划工作量预算成本是指在规定或者许可的范围内对于完成进度计划，通过计算和预算的手段的得到的完成整个工作需要的项目资金。已完成工作量的实际成本是指在实际施工中，完成整个工作的实际花费的成本。已完成工作量的预算成本是指已完成工作量按照项目开始前预算应该花费的费用。

2、安全挣值法的安全指标以及指标分析

对建筑项目安全管理依据安全管理挣值法进行评价, 主要依据的是四个安全指标∶ 第一个是安全成本值偏差指标。安全成本偏差值指标指的是项目实际安全成本值与项目计划安全成本值的偏差。如果项目实际安全成本值大于项目计划安全成本值( 即安全成本差值大于零) 这就表明安全管理所消耗的成本过多, 企业需要合理地控制自己的安全管理成本; 如果安全管理成本差值小于零, 就证明企业对安全管理成本控制得很好。第二个是安全度偏差指标。安全度偏差指标指的是项目安全成本挣值与项目实际安全成本值的偏差。如果项目的安全管理挣值大于项目实际安全管理成本( 即安全度偏差指标大于零) , 这就表明目前的安全度大于计划的安全度; 如果安全度偏差指标小于零,这就表明实际的安全度小于计划的安全度, 这就需要企业加强安全管理。第三个是安全度绩效指标。安全度绩效指标指的是安全管理挣值除以项目实际的安全管理成本值的商值。如果项目的安全管理挣值大于项目的实际安全管理成本( 即安全度绩效大于一) , 这就表明项目目前的安全度大于计划的安全度; 如果项目的安全度绩效小于一, 这就表明项目目前的安全度并没有达到安全管理的要求。第四个是安全成本绩效指标。安全成本绩效指标指的是项目实际的安全管理成本除以项目的计划安全管理成本的商值。如果项目的实际安全成本大于项目的计划安全成本（即安全成本绩效大于一），这就表明企业对于安全管理的成本控制的不够好。如果安全管理绩效小于一，这就证明企业对项目的安全管理成本控制的较好。

四、项目工程的施工安全成本和安全度的确定

1、计划安全成本与实际安全成本的确定

在建筑施工之前，对于安全成本的计划在整个安全管理中显得尤为重要，因此，应当做好安全成本的计划工作。在严格遵守相关规定的前提下，合理的安排用于安全管理的经费投入，确保安全投入计划和计划的安全度相适应。在实际施工的过程中，项目的安全成本主要来源于安全成本核算，因此财务方面应当做好实际安全事故发生费用的记录，制作成详细的报表，做好收支的明细入账。最终得到完整的项目实际施工安全成本。

2、实际安全度的确定

安全度可以反应一个建筑项目整体的施工情况，同时采用比较明晰的数量形式表现出来。安全度的高低影响着项目在实际施工过程中事故发生的可能性。所以重视安全度可以对项目的施工安全管理产生深远影响。建筑企业的相关人员还需要及时的建立完整科学的项目施工安全评价体系， 以便更好的实现对项目施工过程安全度的判断， 同时也能有效的 避免对安全度判断错误而引发安全事故。在构建相关的安全度评价指标体系过程中， 需要综合考虑人员、机械以及管理方式等多个方面进行构建， 根据每一个指标的重要性， 按照相关层次结构的模型，构造出具有判断价值的矩阵， 以此方式进行逐一判断。

（1）构建实际安全度评价指标体系。从人员、材料、机械、管理方法、施工环境5 大方面，建立建筑工程项目施工安全水平评价指标体系，见表1。

表1 建筑工程项目施工的实际安全度评价指标体系

3、计划安全度的制定

项目刚开工时，可参考实际安全度的测度方法，也可参照以往类似项目的同期施工安全度，或依据以往数据结合实际经验，审慎制定项目施工的计划安全度。当项目施工进展3 个月后，依据已获取的前3 个月的计划安全度，运用灰色马尔柯夫预测法，对后期的计划安全度进行预测。

4、确定计划安全度

根据建筑施工项目的计划安全度的变化范围，设定上下界限。借助马尔柯夫的预测模型，确定施工计划安全度。

在建筑工程施工安全管理过程中，采用挣值法管理模型积极引人相应的安全度指数、安全挣值参数及建立相应的安全绩效评价指标，从而更好的形成评价指标系统，由此来为建筑工程项目施工相关的情况进行判断。建筑工程中的挣值法能够有效的促进项目管理者主动意识， 使管理者可以主动监控施工的过程，从而保证安全生产的流程，保护安全生产的过程，以此提升项目安全管理水平。在建筑施工安全管理中应用挣值法，能够使得建筑企业的管理者更好的进行建筑施工的安全管理，进一步的保障建筑施工的生产安全，有效控制成本，提高企业的安全管理水平，对建筑行业的发展起到促进作用。

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TU714

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1007-6344（2017）01-0235-02

宋瑞雪，1996年11月8日，女，大连，沈阳理工大学理学院

周晏羽，1996年3月5，女，鞍山市，应用统计学，沈阳理工大学理学院

黄扬艺，1996年10月9日，女，鞍山市，应用统计学，沈阳理工大学理学院