企业财务管理创新影响因素研究

刘景飞

摘 要：追求创新是企业永恒的主题，也是国家经济发展的重大战略宏图。财务管理作为价值增值的主要手段，需要不断创新管理模式和管理思路，因此，如何开发和推行有效的财务管理创新机制就成为实践和理论界关注的焦点问题。

关键词：企业财务；管理创新；因素研究

一、企业财务管理创新的重要性

（一）财务管理创新的重要性

一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分， 尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。 提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题， 例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。 要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在的风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控，促进企业的可持续发展。

（二）竞争与合作共同发展要求企业创新

经济全球化发展促进了企业在人才、激素、信息等方面的交流，为企业之间的合作提供了发展的平台，使得现代企业在在发展中不断的竞争与合作。所以，企业的财务管理要面对发展从容应对，和相关企业积极沟通，互通技术，通过各种形式的经济联盟，实现各方利益都比较和谐的“双赢”局面。

（三）复杂的市场经济增加了财务管理难度

企业经营面临的环境随着市场经济全球化的发展而更加的复杂，并随之出现了一些新的问题和新的情况，因为网络信息化技术的发展，对企业的财务管理的要求也发生了新的变化，企业在财务管理中想要更好的适应发展的需求就要引进新的管理技术。企业财务管理创新的重要性在个人需求和社会责任方面也有一定的体现。

二、企业财务管理的现状

（一）没有足够的风险意识

很多企业关于内部财务的管理，并没有很强的风险意识。企业的经营中，会产生许多诸如筹资风险、财务风险和投资风险之类的状况，所以企业在发展中要对自身的情况做充分的考虑，尽量规避这些风险。但是，现在很多企业并没有充分的认识到企业财务管理的风险，因此并不能及时的对可能存在的风险采取控制措施而使经济受到损失。一旦发生危机，企业缺乏应对措施的能力，严重者甚至会造成企业的破产而倒闭，极大的影响了企业的生存和发展。

（二）对资金的利用和管理比较薄弱

怎样在资金固定的基础上，对资金进行合理、高效的利用，使企业产品的质量的质量得到提高的同时使企业的经济效益得到一定的提高是当前企业财务管理的关键。虽然，我国政府对企业的投资力度一直比较重视，但是具体到每一位企业对于享受资金的条件又有许多的限制，因此哪个企业有权利享受这些资金是个未知数。另外，根据企业单位的自身性质，企业可以进行招商引资，要求资金的利用率较高，因此如果管理的意识薄弱，那么就不能很好的进行财务的管理。

三、提高企业财务管理创新的策略

（一）企业财务管理理念的创新

随着信息技术的快速发展，人们越来越意识到知识和技术在现代企业资本中的重要性，这就要求财务加强新技术和新知识经济效益的管理，因为快速的应用新的技术和新的知识，就需要提高企业财务管理的方法和技能，树立顺应企业发展的财务管理的先进的理念。创新企业财务的管理理念，首先应该对企业的核心领导层进行理念的创新，领导层要具有一定的现代企业的意识，在财务管理创新中起支持和推动作用，再者是创新财务人员的理念，企业的财务人员要积极的掌握符合时代发展的理念和技术，并运用到实际工作中去。

（二）企业财务管理标准的提升

企业财务管理标准是企业员工在进行本职工作时的最低执行标准。企业的财务部门要想使自己的工作的标准化程度得以提升，就要通过不断的学习来提高自身的学习能力和工作能力。另外，市场竞争的发展逐渐而推动了企业之间的竞争，新技术、新理念的推广使各企业的管理水平上升到一个新的水平，企业的财务管理能力也随之提高，于是每一个想处于领先水平的企业都会提高工作标准的平均水平，使企业财务管理创新的频率和进程不断的加快。

（三）财务部门学习能力的提升

随着企业各个部门新技术和新的管理理念的采用，企业的财务部门也一定要引进先进的技术和管理。企业财务部门学习能力的提高不仅是财务人员自身发展的需求，是提高自我、完善自我的一种过程，学习的能力也对创新企业的财务管理产生重要的作用，还是现代企业是否成熟的重要的评价标准。财务人员学习能力的提高是可以是财务人员能够对新技术的原理进行快速准确的掌握并且被很好的运用。

四、财务管理评价体系的创新

财务管理的评价是财务管理的重要的能，评价企业的创新活动是财务管理工作的创新过程。创新企业财务评价体系的衡量标准是靠经济附加值、自由现金流量和市场附加值，通过对且只是资本价值的评估，揭露企业人力资本和技术创新方面的变化过程。创新评价是综合鉴定企业财务管理创新的过程控制、目标设定等，看创新模式合适与否、创新目标合理与否、创新结果和预期目标是否一致、创新投入是否比中短期效益合理等，通过各阶段创新活动的评价，弥补和修正产生的偏差，使创新的内容和方法得以完善，完成预期的创新目标。

（一）提供优质的创新环境

第一，改善工作条件。企业应该为财务管理创新提供更好的环境支持，改善财务部门的办公条件，提高财务部门信息化水平，降低员工的工作压力，从而增加员工的工作积极性。第二，形成良性竞争。竞争是前进的動力，所以要根据市场经济规律，营造一个公平、公正的良性竞争环境，打造更切合市场需求的创新体系。第三，完善企业制度体系。制度环境即基础性制度，要建立健全一套既符合市场环境的，又可以彰显企业特色的财务管理制度体系，提供一个更好的制度环境给财务管理创新主体， 使之更好的发挥创造力。

（二）拓展广阔的创新空间

有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业

五、结语

集中化管理是企业为了适应财政的决策而选择的管理方式，但是，市场经济不断发展的当下，这种集中化管理方式已经不能满足财务发展的需求。因此，必须要创新财务管理，才能跟得上时代的变化。现代市场经济下，企业要实现财务管理的创新，就要不断的提高创新的能力。这是市场经济发展和企业发展壮大的必然，符合时代发展的需要。

参考文献：

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