谈如何提高国有企业政工干部素质

刘晶

摘要：在国有企业管理中，管理部门需要结合实际发展情况，积极提高政工干部素质，也要从干部管理方面入手，进一步建设更加完善的政工部门，使政工干部能够提高思想觉悟，改进企业管理上陈旧思想，不断提高国有企业建设能力，也从积极方面出发，提升企业整体员工工作的积极，在实际的干部培养方面，应该积极以实际分析情况为准，通过提高工作人员素质，进一步明确政工建设过程中需要提高单位凝聚力，提升员工工作效率，从而为企业政工干部的素质提高做好有效准备。本文进行了几点分析，旨在提高认识，为国有企业政工干部素质培养尽微薄之力。

关键词：国有企业；政工干部；素质；策略

引言

企业发展需要管理为本，管理过程既是人员管理的重要体现，在国有企业，政工队伍需要进一步发展，也要从建设过程中出发，明确培养政工干部素质的必要性，在培养过程中也要重视相关职业素养，个人文化素养以及工作能力的培养，这样从多元化发展角度分析，积极提高政工干部素质，促进国有企业向着更加长远方面发展，下面具体研究其干部培养的必要性，也进一步分析相关培养策略。

一、提高国有企业政工干部素质的重要性

（一）是有效发挥党的“三大作用”的前提条件。在企业思想政治工作中，要求政工干部党员要充分起到先锋模范作用，要求国有企业的政工党支部要起到战斗堡垒作用，党组织要起到领导核心作用，要实现这三大作用，就要求企业的政工干部必备必要的干部素質。为更好的发挥企业党组织对企业的有效领导，更好的做好企业党务工作，就需要依托企业政工干部的骨干作用，同时在国企不断创新发展的形势下要求政工干部不断提高自身专业素养，以更好的适应新时期的要求，更好的做好党建工作。

（二）企业政工干部是企业政工工作的执行者和党的工作者。

在企业发展过程中，企业职工需要做好思想政治方面的引导和教育培养工作，而政工干部正是这一工作的执行者，是党的方针政策的贯彻执行者，因此要充分重视企业政工干部工作的重要性和基础性。从改革开放实践来看，国企发展正反两个方面的经验和教训表明，企业的政工工作职能加强而不能懈怠。企业政工干部不仅需要意识到自身工作的重要性，同时还需要在新的历史条件下，不断学习最新的政策和法规等，将党的方针、政策有效贯彻下去，同时也需要根据时代条件的变化不断进行自我知识和能力的更新，不断迎接新的挑战，解决新的问题，不断提高自身专业素质。

二、提高国有企业政工干部素质

（一）建立健全国有企业政工干部素质培训体制

首先要做好政工干部学习培训工作。政工干部培训不同职工的培训，应该将实际情况进行分析，明确培训内容，从培训学习管理方面入手，通过有效的筛选，进一步提高有效的干部培训体制的建立能力，发展干部管理效率，从工作培养方面入手，利用干部培养过程中相关内容的，从实际管理出发，结合培训对象的工作情况，明确合理的培训目标，从而积极宣传有效的政工思想工作内容，强化企业干部素质，培养过程中也可以设定相关的学习期限，针对培养后的政工干部也要进行审核，从而保证政工干部培训体制的有效完善，培训是提高素质的关键，但也应该以实际干部的思想与觉悟入手。这样才能达到培训效果，在提高企业政工队伍建设方面，也能够从思想政治管理工作内容出发，进一步提高政工干部的思想政治理论的学习能力，从而不断深化素质，提高工作水平。

其次要进行多种形式的专题教育培训。国有企业政工干部工作内容会涉及到诸多方面，所以应该利用有效机会或空余时间，通过各种形式的培训方式，提高培训效率，在具体专题教育方面也要以政工干部管理水平等方面出发，通过有效管理，明确日常活动，适当的进行快速教育培训，从节约培训时间方面入手，这样在提高工作效率的同时也可以对国有企业政工干部进行积极培训，培训过程中包括很多方式，只有进行深化发展，才能够以有效理论进行积极管理，提高企业政工干部队伍的整体工作能力与素质的完善。同时，也可以通过奖励机制的制定来丰富政工队伍培训的有效性，通过激发工作积极性，也能够达到良好的素质培养效果，不但更为贴合实际，也会祈祷举一反三的效果，这是非常值得我们进一步完善与研究的。

（二）加强国有企业政工干部的管理工作

首先要建立政工干部综合素质评定办法。政工干部综合素质的评定办法是以马克思主义理论为基础，结合现代管理学和人才考评进行综合考量。政工干部的评价标准包含两个方面的内容，一是客观评价测试，主要包括答卷测试、心理测试及工作考核，二是进行主观评价测试，主要包括个人自评和同事评价等。答卷测试的内容应该包括政工干部对企业工作内容基本方法、提高管理工作效果等方面的问答，可以进行多种形式的题目设置，包括客观性较强的选择题、判断题、填空题及突出主观发挥能力的问答题和辩论题。该种测评方法简单易行，但测评结果的参考价值有限。工作考核主要是对政工干部日常工作水平及能力的考察，一切学习培训工作都是为了提高企业政工干部的职业素养和工作水平，因此需要将政工干部的工作考核作为政工干部综合素质评价的重要一部分。该评价方法易于执行，且测评结果具有较大的说服力，但容易存在个人主观感情对测评结果产生影响。因此在测评时可以采取匿名法进行测评，保证评价结果的公平公正。

其次要建立政工干部素质水平激励政策。在实际发展过程中需要这种激励机制的融合，从明确管理目标出发，积极进行目标的激励，从而形成有效循环，激发政工干部工作的积极性，提高工作的责任感，也进一步强化思想，提高工作的紧张感。从员工积极性出发，并且树立有效管理目标，制定符合实际政工建设内容，提高素质的同时更应该提升政工人员的整体能力，从而同实际结合，不断深化发展。这样也是为了目标的可实现性做有效保证。在具体管理过程中应通过一定奖罚政策规定，从激励内容入手。积极取得更加良好的管理政策，明确政工干部在工作过程中的精神奖励措施，这样在提高工作积极性的同时，也让他们的工作得到应有的回报，例如相关的休假，福利待遇等，都是可以制定有效规定的，这样即达到了管理的有效性，也可以调动工作人员的积极性，提升管理工作的效率。

结束语：

综上，分析了国有企业政工干部队伍素质培养重点，在此过程中更要以长远角度分析，明确学习国家相关政策的必要性，在培养过程中更要与时代同步，不断在时代发展下，积极提高政工干部工作的自我约束力，坚定正确的发展，做好企业思想政治工作，从而为国家的经济建设发展尽微薄之力，也是国家在发展过程中取得双赢。

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