践行“两学一做” 抓好党建促提升

段桂宁

摘 要：唐山三友化工股份有限公司热电分公司认真践行“两学一做”学习教育要求，围绕中心、服务大局，全面加强党的建设，营造良好文化氛围，做到队伍建设凝聚人心、关爱服务温暖人心、文化引领稳定人心。

关键词：两学一做；抓党建；促提升

唐山三友化工股份有限公司热电分公司党委认真践行“两学一做”学习教育要求，围绕中心、服务大局，结合社会政治经济新形势新变化新特点，融入公司生产经营实际和职工思想全过程，创新工作方式方法，全面加强党的建设，营造良好文化氛围，做到队伍建设凝聚人心、关爱服务温暖人心、文化引领稳定人心，为公司持续健康发展提供了强大的政治保障和智力支持。

一、抓党员干部得人心，提能力

从实绩看德才，凭德才看干部。公司党委以“两学一做”学习教育为主线，全面加强党员干部队伍建设，全力打造忠诚、胜任、潜能的高素质队伍。

转变作风提能力。作风是形象，作风传递正能量。公司班子成员坚持中心组学习和民主生活会制度，每月组织“两学一做”专题研讨，开展批评与自我批评坦诚相待、真诚互助、忠诚履职。坚持执行领导干部联系点制度，班子成员深入基层、调查研究，撰写专题调研报告9篇，征集意见建议94条，树立了领导干部勤勉务实、廉洁自律的良好形象。各党支部按要求组织“三会一课”及民主生活会。

严格干部监督考核和教育培养。干部考核不唯票、不唯年龄，对考评优秀3个班子、7人进行奖励，1个中层班子、2人受到通报批评和诫勉谈话。分批次组织干部管理实务培训，提高干部素质。创新干部培训方式内容，利用干部大讲堂、支部书记上党课、领导干部上讲台等活动，多层次、全方位进行政治理论、业务技能、管理知识、廉洁从业等培训，参训率100%。

完善机制优结构。按照“年龄、人品、能力，前提是感恩、重要讲忠诚”标准，通过管理转型等方式，解决好年轻干部“进口”与老同志“出口”问题，让各类优秀青年人才有机会、有平台。通过认真培养考察，多渠道、多角度听取意见，公司党委研究讨论，提高选人用人的透明度、公信度。目前， 35岁以下干部18人，干部结构逐步年轻化、知识化。

抓好后备展活力。建立优秀年轻干部推荐常态化机制，采用组织推荐、职工举荐、个人自荐方式相结合，做好后备干部选拔培养。按照年龄、学历、专长、气质类型等互补原则，制定干部梯队方案；安排优秀年轻职工参与项目建设，努力发掘培养有潜力、有能力、讲忠诚、讲感恩的技术工人、大学生，为青年人才脱颖而出提供支持。建立后备干部培养考察档案，定向培养、季度考评，为公司决策提供有力依据。

二、关爱服务暖人心，激活力

个人健康，企业安全，职工幸福。围绕生产经营大局，立足关爱服务职工，落地有声抓好“实事工程”，增强全员凝聚力、向心力。

实施健康幸福工程。堅持贴近一线、贴近生活、贴近需求，以改善班组和岗位环境为出发点，以提高职工健康和幸福指数为着力点，以增强职工归属感和责任感为落脚点，结合现场环境和岗位需求，投入15万元，为一线岗位和班组添置桌椅、更衣柜、书柜、饮水机、空调等硬件设施。大力倡导健康工作40年，每年定期组织职工外出休养及干部、女工健康体检；重大疾病医疗互助活动及安康六癌保险覆盖全体职工，切实做到健康职工、平安三友。

实施帮扶暖心工程。坚持“以人为本”，完善制度，建立机制，送关怀、送温暖、送清凉，一切依靠职工，一切为了职工。完善职工定向帮扶机制，健全困难职工档案，加大疾困职工帮扶力度，做到定期帮扶与及时帮扶相结合、帮扶措施与帮扶需求相结合、物质帮扶与精神帮扶相结合，切实解决职工实际困难。开展“夏送清凉”活动，每年投入4万元，为一线职工送去西瓜、冰饮等防暑降温物品，确保不让一名职工掉队。

实施全民健身工程。践行“我运动、我快乐、我健康”理念，完善文体软硬件建设，保证职工健身有场所，活动有平台。投资15万元修建篮球、排球、羽毛球场地，完善乒乓球、台球等配套设施，发放板羽球、跳绳等健身器材；强化制度建设，成立文体协会，设篮球、排球、羽毛球、足球等10个分会，吸收会员100多名；结合集团文体活动安排及公司生产经营实际，组织开展篮球、排球、羽毛球、羽毛球、台球及大众文化趣味活动。

三、文化引领稳人心，添动力

坚持“弘扬主旋律，传播正能量”，做到贯穿“一条主线”，抓好“两个建设”，营造“三个良好氛围”，统一思想、坚定信心、凝聚力量，实现人企共兴，家园共育，未来共创。

贯穿“一条主线”。以上级重要讲话精神为主线，广泛开展形势任务教育，重点做好“三抓”：“抓贯穿”，把讲话精神和集团方针政策贯彻生产经营全过程，采取集中宣讲、分层学习与个人自学等方式相结合，统一思想、明确目标、激发干劲；“抓结合”，结合职工生产生活和思想实际，重点抓好干部、技术工人、青年职工等，打造有能力，讲忠诚，敢担当的干部职工队伍；“抓转化”，把理念精神转化为应对困难形势的坚定意志和实际行动，借助重要节期，组织开展合理化建议征集、劳动竞赛等活动，用“脑力”落实讲话精神，用“实干”推动工作。

抓好“两个建设”。围绕中心强化宣传思想文化引领，突出形势任务，创新方式方法，重点抓好宣传阵地、宣传报道员队伍“两个建设”，激发全员干事创业强大正能量。坚持扩大宣传覆盖面，建立公司简报、广播、电视、宣传橱窗及网络平台“四位一体”宣传载体；积极探索创新，借助网络新媒体的强大影响力，扩大微信宣传力度与频度，实现宣传工作立体式、广覆盖、更快捷。实施宣传报道工作考核，实行月度积分制考核、季度评先、年度总结表彰相结合，实现“量”、“质”并重。

营造“三个良好氛围”。强化企业精神对职工的凝聚作用，着力营造担当干事的良好氛围，营造深厚企业文化的良好氛围，营造精神文明创建的良好氛围。依托基层组织建设，全面开展支部标准化建设，促进党员解放思想、观念更新，充分发挥示范引领作用，切实提高基层党建工作水平。植根集团企业文化，打造公司特色亚文化，重点抓好公司文化墙、主厂房宣传通道及宣传橱窗建设，用文化激发力量、激发干劲。着力抓好精神文明创建，发挥典型示范作用，进一步增强全员干事创业热情，公司各项工作实现全面提升。