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浅谈企业高技能人才的培养

2017-04-20吴义霞

现代企业文化·理论版 2017年6期
关键词:高技能人才成长政策

吴义霞

摘 要 高技能人才是岗位操作人员的优秀代表,是生产一线的核心骨干,企业要实现可持续发展,就需要建立一支与时俱进的高技能人才队伍,并让高技能人才在生产实践中充分发挥引领作用。

关键词 高技能人才 环境 政策 成长

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)03-000-01

人力资源是企业的第一资源,这在当今社会已成为共识。因此,如何打造有利于各类人才健康成长的环境,如何激励各类人才更大的发挥潜能,是人力资源工作的重心。

一、合理定位,找到立足之本

高技能人才是在职业技能方面有一技之长的人才,他们素质与能力的高低,直接影响着产品和服务质量的好坏,从而影响着企业在市场竞争中的能力。随着工业化、信息化时代的来临,尤其是随着数字化和机电一体化技术的飞速发展,精密数控设备将原本高难度的手工劳动也变得简单易行,在此时代背景下,高技能人才能否找到合适的定位,是其能否实现自身价值的关键因素。

高技能人才需要有较高的综合素质,即需要有较强的思维能力和学习能力,又要能够胜任繁重的体力劳动;既要有扎实的技能操作能力,又要具备一定的理论基础;既要具有创新意识及能力,又要有较强的归纳总结和文字能力,能够把个人的经验提炼推广。其定位是衔接高层次工程技术人员与一般操作人员的纽带,除了要完成技术难度大的高端操作项目外,还要担负发明出提高生产效率的工具设备、将科研成果转化为实际应用、技能创新、规范操作程序以及指导一般操作人员,使其能优质、高效、安全地完成岗位工作等。

随着科学技术进步,企业产品与服务的科技含量越来越高,电力企业对高技能人才需求也越来越迫切。企业中大量的生产、科研或服务工作是通过他们智慧的头脑和勤劳的双手来完成的。他们的“窍门”或“绝招”往往能解决企业发展中的重大技术问题,这些人是其他类人员不能替代的。他们是企业生存与发展的基石。

二、政策支撑,拓展成长空间

企业必须在选拔、培养、聘任、管理、考核、待遇等方面下功夫,为高技能人才的快速成长打下良好基础。

1.要加大资源投入。高技能人才来源于一线生产岗位,成长通道多是担任班组长或向技术(管理)人员方向发展,也就是说或者局限于一个具体的岗位而不能发挥全局性的作用,或者脱离技能操作岗位造成变相的人才流失。因而,要将高技能人才的管理作为正式的工作制度加以规范,在人力资源投入时定义专门的岗位序列和工作职责,设置合理的工作权限,引导其向正确的职业通道发展,为高技能人才开展工作提供专用的工作場所,设立专项经费,对技术创新、带徒授课、教材开发等工作都根据实际需要拨付使用,并结合工作成果进行奖惩。

2.要创新培训形式。高技能人才的培训必须总体规划,分阶段实施,保证学习方式灵活多样,学习内容紧密结合生产。要通过与培训机构联动的形式,将教学计划中的基础理论部分委托院校培训,集中培训期间只安排少量理论学习时间,增加创新意识与能力方面的培训。并结合个人情况,适当安排一些课题,由学员带回生产岗位后边干边学,期间安排指导老师解答学员的疑难问题,并负责收集整理以供返校时做为教学案例使用。

3.提升薪酬待遇。要把调动高技能人才工作积极性放在首位,充分肯定高技能人才的作用,要出台一系列激励制度,给高技能人才发放特殊津贴,并对在增储上产、科技创新中有突出贡献者实行重奖,对立足岗位,苦练技能取得优异成绩的员工,要实行奖励培训、破格晋级等激励措施,努力形成“唯才是举”、“技优则升”、“才优则奖”的良性竞争环境。从而调动技能操作人员学习技术,岗位成才的积极性和主动性。

三、环境适宜,促进潜能释放

企业环境的好坏对高技能人才能否发挥好作用至关重要,因此,企业要通过摸索实践、搭建平台等方式,促进高技能人才潜能的释放。

1.搭建展示平台。要充分利用现代化手段,成立网上技师之家,持续不断地对公司技能操作岗位精英进行跟踪展示,将他们的成才经验与全体员工分享。通过开办“技师讲堂”,安排高技能人才结合生产实际,写岗位技能技巧,传高招绝技,实现知识共享;要结合“四新”知识,讲经验心得,传授先进操作方法。讲座内容注重实用性、注重科学性、注重首创性。要合理安排听课对象、授课时间和授课方式,确保“专业对口、内容对味”,使高技能人才的绝技绝活最大范围“辐射”。

2.搭建交流平台。开办交流网站,发布培训动态信息、通知公告等,提供示范教学课件和高技能人才专题讲座优秀课件供员工下载学习。基层员工可以借助这个平台掌握培训考核动态,进行网上练兵,与全公司各类技师直接进行沟通交流,使平台成为员工学知识、练技能的“网络学院”,为电力员工队伍整体素质的提高起到积极作用。此外,要善于收集整理企业内生产中的疑难问题,提交到相关技师工作室,组织人力进行攻关,并将攻关成果转化为技术论文进行发布,为企业的生产正常运行提供可靠技术支撑。

3.搭建考核平台。规范高技能人才的评聘管理工作,对高技能人才从思想表现、工作业绩、潜在能力等方面实行严格考核。通过被考核者自我考核、所在基层队单位考核、公司专业组考核的三段式“含金”测试,对比量化指标确定称职与否,不称职者不予续聘,并停发相关待遇。不断加强高技能人员的紧迫感,让高技能人才把高尚品德彰显在敬业奉献上,把人生追求始终定格在不断超越上。

综上所述,只有对高技能人才进行合理定位,健全和完善高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的环境和氛围,才能不断的推动技术创新和科技成果转化,不断提升企业核心竞争力。

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