浅谈对企业管理创新的认识

张增文

摘 要 管理就是不断改进工作，提高效率和效益。而创新作为现代企业进步的原动力，是企业增强竞争力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。因此，企业必须在管理思想、管理组织、管理技术等方面上下功夫，见实效，走出一条适合企业发展规律的创新之路。本文从多个角度阐述了管理创新的原因、意义及途径。

关键词 管理创新 企业发展 原因 意义 途径

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

一、企业管理创新的原因

随着社会的快速发展，催生了企业管理的不断变革。原有的管理方法已经不能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。结合各种因素，总结起来管理创新的原因主要有以下几点：

1.站在企业发展的角度讲，由于每个企业所处的内外部环境和条件千差万别，因此管理模式和管理方法无法照搬照抄。必须根据各自企业的自身特点和具体情况灵活运用，对管理方法进行不断创新。

2.随着知识经济和信息化的高速发展，不断衍生出新的工艺技术，产品生命周期大大缩短。这就要求企业必须不断加快产品创新，开发出适应市场需求的新型产品。因此，企业管理必须改变陈旧的做法，不断进行创新，也只有这样，才能满足企业不断加快开发产品的迫切需求。

3.当前，市场竞争愈发激烈。为了能够在激烈的竞争中谋求生存与发展，企业就要千方百计控制成本消耗，提高产品质量，延长产品链，扩大销售半径。这也对企业创建新的组织结构提出了要求。运用新的服务和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变，进而满足高端市场需求。

二、企业管理创新的意义

企业管理创新对于企业的变革和改进、帮助企业建立起自身的核心竞争力起着积极的推动作用。具体体现在几下几个方面：

（一）提高企业经济效益水平

管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

（二）促进企业的稳定与发展

企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。如管理层级制一旦形成并实现了它的协调功能后，当有员工进出，其结构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，为企业发展的稳定提供了有效支撑。

（三）拓展市场，增强企业核心竞争力

企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出，这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。天航局作为现今行业内的领先企业，在发展战略性新兴产业过程中，紧紧抓住“核心技术、核心人才、核心公司、核心产品”四个关键，凭借着国内领先的专业技术和布局优势，在完善产业结构转型升级与打造新引擎、培育新动能上，进行了有益的探索。疏浚作为一门古老而现代的行业，记录着人类社会对河流及海洋的改变。疏浚行业在国家经济建设中居于重要的基础性地位。受保护耕地的限制，沿海大规模填海造陆成为提升港口综合功能的重要方式。国家相继出台区域性开发开放战略，更为疏浚企业提供了广阔的市场空间。当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务；当企业的竞争范围发生变化时，应该及时调整，进入新一轮挖掘、培养阶段，创新企业核心竞争力。现代疏浚业发展至今，带来的直接变化是，世界深水航道和大型港口不断涌现，大型深水船舶自由进出港口成为可能；沿海大型吹填造陆方兴未艾，海岸线不断向外扩展。随着一轮又一轮大规模工程的相继完成，疏浚业面临着新的挑战。港口航道建设趋于饱和，新兴市场开发乏力；海洋环境保护日益紧迫，疏浚方式急需技术进步。要研究方向与要解决的问题。要对企业核心竞争力相关理论进行吸收借鉴。要对中交集团疏浚板块基本情况及环境进行分析，不断展望提出疏浚板块构建核心竞争力的对策。

三、企业管理创新的途径

一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手：

（一）思维创新是企业管理创新的灵魂

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，要具有振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识等等。

（二）技术创新是企业管理创新的基础

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。

（三）组织创新是企业管理创新的关键

现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“权责明确、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。

（四）制度创新是企业管理创新的保證

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

（五）市场创新是企业管理创新的源泉

1.产品策略。国有企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时管理是一门科学，也是一门艺术，是任何单位生存发展的需要。管理能出效益，在激烈竞争的市场经济中，管理显得更加重要，但现今企业管理人员素质、能力参差不齐，有一部分人还不熟悉管理的知识。

2.价格策略。目前，在市场定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些。单纯靠降价做为主要的竞争手段。其实，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。

3.促销策略。在促销策略的选择上，重点是切记不要迷信广告。我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响，但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度，而不能有效地提高消费者的偏爱度的缺陷。企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果提升三大内容的复杂系统工程。其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果提升是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。

四、结语

管理创新的决定因素是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。公司持续推进“强盛天航”建设；把勇于创新、治企有方、兴企有为贯穿始终，提高管理水平。坚持自主创新，以弘扬企业精神，以服务社会、大力发展民族工业为己任，集成和发扬老一辈敢为人先、勇于创新和挑战的光荣创城，促进了公司的健康持续发展。我们靠的就是优秀的企业文化，靠的就是品牌战略和核心竞争力，靠的就是一代代天航人的传承和发展。近年来，发展环境对公司来说挑战大于机遇，管理工作取得了许多可圈可点的成就，“强盛天航”实施的战略深入人心；适应性改革取得突破性进展；发展体系和业务结构逐步完善；公司管理工作迈入新的历史阶段；竞相发展的格局初步形成。从公司当前面临的发展形势来看，改革创新已成强音强势，集团统筹明显加速加力，转型升级愈发紧要紧迫，提质增效，品牌经营与核心竞争力的进程日益显急显重。总之，管理创新是企业发展的动力源泉，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠管理创新这个根本途径，才能使企业发展的更快更好。