先进典型选树长效管理机制的实践与创新

张晨

摘 要 先进典型是时代精神的集中体现者，是核心价值观的代表者，是企业的脊梁、员工的楷模，是企业发展的资源和动力，作为供电企业如何更好地发挥先进典型示范和辐射作用，是值得思考和研究的重要问题。

关键词 先进典型 核心价值观 典型示范

中圖分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

先进典型选树是思想政治教育工作的一种有效方式。尽管先进典型受时代变迁，评选机制和评选标准不一、价值观多元化等因素的巨大挑战，但树立先进典型作为思想政治教育的一个重要方法不仅没有过时，而且在改革开放深入发展的今天具有更加举足轻重重要的意义。国网金华供电公司通过先进典型工作的梳理与反思，优化实施先进典型选树长效管理机制，发挥先进典型的示范、激励、引领和辐射作用，营造了崇尚先进、争当先进、学习先进的良好风气。

一、当前先进典型选树存在的问题

（一）对先进典型的认识上“一高两缺”

人们对先进典型价值的评判不断提高，但有的基层单位缺乏选树、培养先进典型的意识，缺少发现先进典型的敏锐力，更谈不上培养先进典型。有的评比先进时存在轮流当的现象，使先进典型在员工认同率不高。

（二）先进典型选树过程中“三重三轻”

重评比、轻选树，先进典型的辐射、示范和导向作用常常得不到充分发挥。重数量、轻质量，在先进评选过程中，涉及专业广，评选项目多，每个专业设立多项先进，而真正能够成为先进典型不多。重结果、轻过程，缺乏先进典型培养的长期目标和计划，缺少整体性、系统性、超前性的先进典型培育长效机制。

（三）先进典型选树后的管理松懈问题

成功的先进典型需要经历发现——培养——宣传——再培养的过程，这过程需要组织教育、培养、考察、监督。现实中存在先进典型选树的急功近利，只注重抓先进典型的发现和宣传，存在一劳永逸的现象，忽视后续的培养、监督、考核，使先进典型常常“昙花一现”，作用未能充分发挥，有的甚至走向反面，造成不良影响。

二、主要做法和措施

（一）以建立先进典型选树管理领导责任机制为关键点

建立领导责任机制是先进典型选树取得成效的关键环节。公司成立了由公司党委书记为组长、公司总经理、副总经理、纪委书记为副组长的先进典型工作管理领导小组，下设日常管理办公室，构筑由主要领导亲自抓、分管领导具体抓、政工部门牵头负责、业务部门密切配合抓落实、基层单位各负其职的先进典型选树培养工作格局。

（二）以建立先进典型发掘培养工作机制为立足点

为加强先进典型选树管理，公司将其列入政工一体化工作的重要内容，制订出台了《先进典型工作管理办法》，明确先进典型选树培养原则、等级归类标准、分级培养责任、发掘推荐程序、培养考察监督等各环节标准，形成完善的先进典型选树、培养、宣传工作机制。

（三）以建立先进典型宣传策划工作机制为切入点

成功选树先进典型，宣传是必不可少环节。先进典型宣传坚持严格工作程序，把握宣传节奏，讲求宣传艺术，拓展宣传渠道，把握规律性，增强实效性。划分先进典型宣传等级规范，创新宣传形式，完善宣传评价机制，正确处理先进性与广泛性的关系、质量与数量的关系、重大典型与一般典型的关系、继承与创新的关系，增强先进典型的时代感，做到可亲、可近、可信、可学。

（四）以建立先进典型组织管理制度为落脚点

建立健全先进典型工作定期分析研究制度、先进典型信息资源库管理制度、先进典型表彰激励制度和先进典型动态管理制度，分门别类建立先进典型资源库，同时做好先进典型后备力量，做到发现推荐一批、宣传推广一批、培养储备一批，形成长效机制，实现先进典型培养选树管理的规范化、制度化、长效化。

（五）以搭建先进典型选树培养平台为创新点

（1）劳模（先进）创新工作室。通过攻关重点项目、劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、论坛交流等活动，传承劳模精神和劳模工作技能，引导员工树立远大理想和创先争优意识，激发员工的创新热情和创新能力。（2）先进典型培育成长平台。开展“最美金电人”、劳动模范等评选工作，从“敬业奉献、诚实守信、助人为乐、孝老爱幼、见义勇为”五个方面发现、寻找先进典型，发现先进典型，培育先进典型。（3）先进典型主题教育实践。实施“党员·人才”双向互通管理模式，创办道德讲堂，组建共产党员服务队，开展“我们的价值观”月月主题实践活动和“传统节日、纪念日、主题日”思想道德教育主题实践活动，为员工提升思想道德、依法办事能力提供教育平台。

三、结语

通过先进典型选树长效管理机制的实践，国网金华供电公司连续6年组织开展“最美金电人”评选表彰活动，相继涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者蒋卫东、“浙江骄傲”汪建勤、“爱心大使”胡芳等一大批先进典型，100余人获评各级道德模范、“感动人物”、“浙江好人”和“信义金华·行业最美人物”等称号，先进典型影响力、吸引力不断增强，在群众中得到共鸣，很好地起到了榜样作用。