浅谈思想政治工作与企业管理的有机融合

摘要：思想政治工作是做人的工作，企业管理的核心也是对人的管理，二者紧密联系，相互作用，企业思政工作是为企业管理服务的实践活动，企业管理则丰富了思想政治工作的实践内容，二者相辅相成。本文就企业管理和思想政治工作融合的重要性以及融合产生的特点、作用做了探讨，并提出了把企业管理的实践活动和思想政治工作融为一体，形成合力，才能使企业稳中求进的观点。

关键词：企业管理 实践活动 思想政治工作 融合

随着信息时代的到来，以人为本，关心爱护职工，培养职工的归属感已成为企业管理工作的重要内容。思想政治工作是以排除员工的思想顾虑，疏导员工情绪为己任。如何将二者有机结合，是摆在当前企业思想工作方面的重要课题。

一、两者目标一致，宗旨相同是实现相辅相成有机融合的基础

无论是企业管理或是思想政治工作都是通过调动员工的积极性，培养员工的幸福度和危机感来促进企业和谐发展。因此企业管理方面的以人为本和思想政治工作的有异曲同工之妙。从管理方面来说，经济管理活动的结果是为了取得经济效益和提高生产效率。然而企业管理的目的不仅仅是为了经济的发展，而是达到全人类的和谐发展，继而是整个社会的和谐发展 。而思想政治工作肩负着培养社会主义“四有”新人的重任。

一是企业员工的个人生涯职业规划和员工个人全面发展和企业全力培育“四有”新人有内在统一性。员工个人全面发展涵盖文化知识层次、改造社会能力等综合因素的发展，目前企业思想政治工作所担负的培育“四有”新人的重任，是企业思想政治工作的根本。

二是企业政工工作是企业管理的重要组成部分之一。企业政工工作要实现以人为本，就要以解决员工实际问题，维护员工的切身利益为己任，把理解人关心人，及时疏导员工情绪，培养员工的归属感和主人翁意识，充分调动员工积极性作为以人为本的管理工作的出发点和落脚点，使企业思想政治工作成为企业管理工作的灵魂，成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。

三是企业思想政治工作以研究人的基本生活，基本需求为目标，以人性化、亲情化管理为手段，全方位打造新型的人际关系。通过对员工的思想政治教育，使员工的综合素质得到有效提高，为企业生产经营服务，使公司的劳动力价值最大化。人力资源的开发与管理就是对员工的思想、行为进行宏观调控，不仅要靠完善的规章制度对员工进行日常行为约束，而且对公司的员工进行日常思想教育和精神培训，培养员工的团结意识和主人翁意识。

二、企业思政工作与企业管理在方法和措施上的一致性，是他们融合的必要条件

（一）重视人的综合价值，把尊重人作为基本原则

管理学这样认为“人首先是经济人”是各种物质需求的统一整体，人的劳动目的在于劳有所得。其次，人又融入社会是社会人，有固有的道德品质和逻辑意识。因此，一个人工作目的不仅是因为经济需要，也是社会需要。企业管理和思想政治工作兼顾二者要求，在方法和措施上具有高度的统一性和一致性。

在企业管理过程中，以挖掘员工潜力、调动员工积极性出发，重视员工的综合素质和综合价值。思想政治工作则是以尊重人、关心人，营造归属感为目的。因此二者把尊重人作为共同的原则和基本要求。

（二）培养员工价值观，强化思想政治教育

企业思想政治工作通过日常思想政治教育，关怀疏导培养一支具有良好的职业道德和技术过硬员工队伍。人本观又是现代企业管理工作当中的重头戏，让员工具有凝聚力和向心力是现代企业追求的目标。因此企业管理和企业思想政治工作，都是培养员工正确人生观，价值观重要途径。

（三）通过激励约束机制，充分激发员工的创新能力，提升企业的核心竞争力

无论是企业管理亦或是企业思想政治工作，都是以充分调动职工积极性和创造性为己任，进而激发员工的创造性，为企业生产经营服务。企业管理是通过员工激励机制，奖优罚劣激发员工的主观能动性和创新能力。而思想政治工作则是从精神鼓励入手对员工进行思想教育，对做出贡献的员工，公司党政工领导多次对其家属进行慰问，从社会和家庭多角度激发出人才创先争优的积极性和主动性。企业管理工作的制度约束和思想政治工作精神激励功能二者紧密联系，培养的员工的荣誉感和归属感，激发了员工的创造性。

三、思想政治工作和企业管理融合互补，相得益彰

随着社会的高速发展，迫切需要企业管理与思想政治工作高度融合共同为企业发展谋利益，过去那种企业思想政治工作和企业管理平行发展的情况已经不适应时代的发展要求。随着全球世界经济一体化的到来，企业管理必须同国际接轨，必须认真学习借鉴多种管理方法，对古今中外的各种管理方法加以融汇贯通，博采众长自成一家，才能在企业竞争中立于不败之地。这就需要我们在实践中不断探索、寻求经营管理同思想政治工作相结合的新方法新途径，使二者优势互补，相得益彰。

（一）在实际工作中，必须把企业管理与思想政治工作贯穿于企业管理发展全过程。把两者相互融合渗透并和建设中国特色的社会主义道路实践相结合。把管理和教育贯穿于生产经营的所有环节。企业管理与思想政治工作的融合表现在：一是浸润性。两种管理方式互相浸润渗入融合在企业生产经营管理过程中共同发挥作用。二是同时性。企业管理与思想政治工作相互渗透为一个整体，在企业生产经营活动中，使管理和思想政治工作一起发展，同步进行。三是精准性。企业管理与思想政治工作要具有精准性，如同纳米技术一样进行管理，精确到毫厘。发现问题及时解决，细化，精准，有针对性的搞好思想政治工作和企业管理的各个细节。

（二）企业思想政治工作和企业管理工作的高度融合性具体表现在：一是不仅在企业生产经营活动中而且在具体内容上，方式方法上，组织职能上发挥思想政治工作和企业管理工作齐抓共管的作用。二是企业管理部门和企业管理者都要实行要“一岗双责”，企业的各级管理人员不但把企业的各项管理工作落实到位，而且要把企业的思想政治工作渗透到每个员工，真正做到“两手抓，两手都要硬”。三是全员参与集思广益。不管是企業思想政治工作还是企业管理工作都要要求全体员工共同参与，博采众长集思广益，发挥群体优势群体智慧，要求全体员工真正形成“各个个身上有指标，人人头上有压力的局面”把企业思想政治工作渗透到企业管理的每个细节。

四、正确开展思想政治工作，推动企业管理工作上水平

新时期企业思想政治工作要以开展“两学一做”学习教育为契机，不断提高企业思想政治工作的针对性和实效性，促进企业管理工作迈上新台阶。

（一）抓住一条主线。切实做好“三贴近”工作即贴近基层、贴近职工、贴近实际，是企业思想政治工作的工作主線。在日常工作中要把“三贴近”落到实处，必须坚持用“三贴近”统揽思想政治工作，指导开展具体工作。要层层抓贯彻落实，企业各级干部向基层职工群众做思想政治工作时，要全方位地思考问题，制定措施和开展宣传教育，加强与职工的沟通和交流，广泛听取职工意见，发现思想问题及时进行疏导，将问题解决于萌芽状态，切实把“三贴近”工作法做细做实。

（二）发挥好企业思想政治工作的两大功能。思想政治工作功能是导向和激励，如何发挥好这两大功能，企业思想政治工作必须虚功实做、实功细做，谋在高处、做到低处。“身不正，其令难行”。思想政治工作的导向和激励作用的发挥关键在各级管理者表率作用和模范带头的发挥、作为企业管理者，在实际工作中要处处以身作则，靠自己的实际行动、威信来带动员工。这就要求企业管理人员，把理论和实践相结合，在实际工作中，不断探索用于创新，密切联系群众，以解决员工切身问题为己任，使职工深切感受和体会到来自企业和领导的关心和爱护。在日常工作中以思想政治工作促进管理规范化、人性化，做到既民主合理，又激励到位、约束到位。

（三）实现三个转变。由虚向实转变，虚功实做。虚的东西，是做秀装门面，职工不爱看，不想听，不愿接受。作为企业的管理者要以解决实际问题为目的，在实践中加强员工的思想政治工作，使开展思想政治工作的过程同时成为解决实际问题，促进企业发展的过程。由旧向新转变，扬弃发展，推陈出新。当前企业发展形势日新月异，职工思想呈现多元化发展，认识水平参差不齐，倘若再停留在员工思想政治工作的“过去式”，显然无法适应时代发展，更无法面对思想政治工作的“将来时”。要创新思想政治工作的思想和方法，在教育人、激励人、塑造人上多下功夫，推动员工在思想上扬弃发展破旧立新。

信息化时代作为企业领导者如何捕获转瞬即逝的发展机遇，是当前思想政治工作和管理难题。随着企业员工民主和法制意识不断加强，企业员工对人性化和民主化管理的期待值呈上升趋势，对企业的发展前景、核心竞争力和凝聚力越来越看重，对管理制度方面的合理性和公平性关注度也越来越关注，因此作为企业管理者必须勇于创新，开拓进取，采取大胆措施，拥有高瞻远瞩的工作思路，创新进取与时俱进，找准难点、热点、亮点，不断引进新的理念、寻求新的路子、搭建新的平台，更好地为企业管理工作保驾护航，推动企业实现跨越式发展，为经济社会持续健康发展作出应有的贡献。

（作者简介：史哲峰，政工师，山西兆丰铝电（铝业）有限责任公司发供电分公司党群工作部部长助理，研究方向：企业思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建工作。）