新常态下企业工会工作方法略谈

侯全美

摘 要：随着企业经济建设步伐的加快，企业工会工作迎来了新的发展趋势。工会在企业经济建设上具有重要的辅助作用，通过稳定人力资源发展根基，能够进一步推进企业的现代化改革和创新。本文针对新常态下企业工会工作的意义、常见问题及强化方法进行探究，供大家借鉴参考。

关键词：新常态 企业 工会工作 劳动关系 利益 创新

企业工会是在中国共产党的领导下，职工自愿结合的工人阶级群众组织，是广大企业员工根本利益的代表。随着企业经济建设步伐的加快，企业工会工作迎来了新的发展趋势。企业工会权益“维护者”和“代表者”的作用愈加鲜明，工会会员和职工所处的环境也在发生着变化。

一、新常态下企业工会工作的价值意义

企业基层工会工作是企业和员工之间相互联系的桥梁和纽带，成为影响企业发展的重要环节。近些年来，在市场经济的飞速发展下，企业面临着改革力度大、竞争压力高、社會效应广的发展现象。企业在内部产业结构、组织结构和人员结构上，脱离了单一的发展模式，开始沿着多元化和多样化不断拓展。这些问题无形中增加了企业工会的工作难度，使工会组织建设而面临着“机遇和挑战并存”的发展局面。

二、新常态下企业工会工作中存在的具体问题

（1）对工会工作的认识薄弱

工会工作直接作用于广大企业职工，而非产品质量、经营渠道、销售业绩上。相比较之下，企业工会工作作用属于“隐形”的。因此，很多企业管理者都认为企业工作只是简单的面子工程，没有实际效应，不需要进行较多的关注和培养。即使是开展了一些工会活动，也是简单的文体娱乐、教育培训等等，没有从根本上认识到工会工作的重要性，对工会工作的发展效果产生了不利的影响。

（2）工会自身组织能力不足

对于工会部门的工作质量而言，企业基层工会人员无疑是重要的影响因素。但是在实际的企业工会工过程中，工会队伍自身的发展遭遇瓶颈。工会干部往往由他人兼任，没有较为专业的工会人员。导致企业基层工会战斗力弱化，工作专业性不足。在教育培训、绩效考核等方面，企业管理者者对工会人员的深化发展也存在着一定的问题。

（3）工会活动的意义欠佳

对于企业来说，工会活动的开设需要和企业生产经营工作相辅相成。不能单纯的“因为活动所以活动”。从目前来看，很多工会管理者在组织活动的过程中，容易和实际的工作形成矛盾。一些企业职工本身面临的可能就是高强度的工作，如果工会人员再利用晚间休息、星期天等时间去组织一些活动，那么会使工会工作成为员工的负担。因此，工会活动的设计如果不够合理，那么会失去员工的尊重和支持，缺乏存在的意义。

三、新常态下增进企业工会工作方法的策略

（1）加强企业工会制度化建设

首先，企业管理者要立足实际情况，转变对工会工作的发展意识。要从规章制度上入手，增强企业工会工作的民主化和科学化。要将工会管理工作和企业改革创新融合起来，深入开展职代会、企业业务公开评审、企业民主管理监督等等，使工会工作能够处于一个和谐、融洽、积极的发展氛围之中。

其次，工会管理者要以企业职代会做基本的民主管理模式，将劳动合同制度、集体制度牢牢确立，紧跟时代的发展潮流，推进企业工会的制度化建设。例如，某企业面临单位改制改革的风口浪尖，为了稳定企业员工的思想，企业工会人员开展了“企业改制发展，全员献策谋共建”主题研讨活动，广泛征集企业员工特别是一线员工的意见和建议。就企业民主管理中的重大问题进行沟通交流。进一步激发了企业员工的“主人翁”意识，并通过评议、审核、研讨、推行等一系列的制度，进一步实现了企业工会工作的制度和完善。

（2）拓展工会活动的发展成效

对于企业工会工作人员来说，工会活动的发展方向不限于体育娱乐、文化艺术方面，还可以体现在业务培训、民主研讨等多个方面。工会管理人员要从最大限度上维护员工的合法权益，拓展工会活动的发展领域。对职工最关心和最希望解决的热点问题，进行及时的归纳和反映。积极开展各项调查互动，使“工会”能够真正成为职工群众的代言人。要利用一系列活动，例如年会、先进模范表彰大会、业务能力培训等活动，加深对员工职业技能和道德水平的提升。化解企业内部出现的各项矛盾，使企业管理者、职工和工会人员之间形成良好的协作能力。

要在人文环境上，使工会要扮演员工“娘家人”的角色，做好节日期间到基层一线工人群体中“送温暖”活动、到大病致贫的员工家庭中进行经济帮扶活动，组织企业大龄单身员工开展“鹊桥会”等活动，关注和关心企业员工的真实想法。对于离退休的企业职工，可以通过组织茶话会、座谈会等形式，汲取老同志的生活经验，进一步提高企业工会工作的发展质量。

（3）真抓实干突出工会队伍实效

企业工会要保持真抓实干的发展势头，组建一支“接地气、通人气”的工会工作队伍。定期深入了解企业基层员工的思想情况，了解实际情况中存在的问题。真实的反映员工的诉求和心声，最大程度上调动企业员工的工作积极性。加强企业不同部门、不同小组之间的民主管理。抽调一部分的农民工、劳务派遣人员、企业管理人员参与到集体意见审议之中。进一步实现民主管理制度和工会管理制度的双向融合。除此以外，企业工会队伍还要做到与时俱进、谋求创新，对《劳动合同法》等相关法律法规保持深刻的了解。在工会活动的组织性和专业性上不断加强，切实履行企业工会队伍的专业职能。

四、总结

综上所述，企业工会管理者只有做好企业内外、上下的各项辅助，才能进一步优化企业工会的组织结构，为现代化企业的发展构建新的发展目标，应对企业产能过剩、效益低下、员工工作积极性不高等问题。最大限度的发挥工会工作的辅助性，进一步推进企业改革创新的发展成效。

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