浅谈强化国有企业员工主人翁意识的必要性和方法

何凡

摘 要：国有企业有生产经营中，不仅需要把握科学的经营决策，准确的市场信息，成功的营销策略，优质的产品质量，更要重视在企业员工中发掘和培养人才，以应对市场竞争的考验。强化国有企业员工的主人翁意识，激励企业员工的生产劳动热情，维护企业的正当权益，是国有企业发展过程中非常有必要的一项工作。

关键词：强化企业员工 主人翁意识 必要性

国有企业的一切经营成果，需要依靠企业员工的努力得以实现，企业是员工参与生产活动、创造社会财富、实现个人价值的场所。员工是企业的主人。因而，强化企业员工的主人翁意识，增强员工对企业的信任感和依赖感，促使员工全心全意为企业的生产经营服务，是搞好国有企业各项工作的重要内容，是促进企业稳定发展的重要措施之一。

一、強化国有企业企业员工的主人翁意识，是发挥和提高企业员工积极性和创造性的基础。

国有企业在生产经营中，不仅需要把握科学的经营决策，准确的市场信息，成功的营销策略，优质的产品质量，更要重视在企业员工中发掘和培养人才，以应对市场竞争的考验。

要改变部分企业员工劳动积极性不高的现象，必须强化员工的主人翁意识，这是调动、发挥和提高企业员工积极性和创造性的基础。

首先，企业员工主人翁意识增强，劳动积极性高，劳动能力就能充分发挥，从而提高劳动生产率。物质生产劳动及相关的物质文化生活是整个社会生活的基础，如果人们都以主人翁的态度积极投入自己的工作，充分挖掘自身的劳动能力和创造潜能，整个社会就能形成积极向上、文明健康的社会风貌，出现人人热爱本职工作，热爱科学文化知识的社会风气。只有增强了企业员工的主人翁意识，调动员工全心全意为企业服务，为社会贡献的积极性，才能充分发挥企业员工巨大的能量，为企业的发展和社会的进步做出贡献。因此，强化国有企业员工的主人翁意识，激励企业员工的生产劳动热情，维护企业的正当权益，是国有企业发展过程中非常有必要的一项工作，切不可松懈。

二、强化国有企业员工主人翁意识的几种方法。

1、加强主人翁意识教育，突出教育活动重点。

要强化企业员工主人翁意识，必须加强思想教育工作，关键要把企业领导干部作为教育重点来抓，要使企业领导干部认识到强化企业员工主人翁意识的重要性。

首先，在思想上牢固树立全心全意依靠工人阶级的指导思想，坚持党的群众路线，切实把企业领导的掌权根基和成事之道植根于广大员工之中，落实到行动上。其次，在政治生活中突出工人阶级的政治地位，健全各项民主管理制度，认真落实员工代表大会各项权利，严格按照民主管理程序办事，鼓励员工参加企业管理活动，为企业出谋划策，使员工能够实际行使民主权利，让员工真正感到“全心全意依靠工人阶级办好企业”不是一句空话，进而感到自己是企业实实在在的主人。再次，在政策上要充分体现工人阶级的主人翁地位，在制定各项政策、制度和规定时，要真正体现出员工是企业的主人，这样员工的心里才会有企业。

2、健全管理制度，强化监督职能。

强化企业员工的主人翁意识，需要有相应的制度、措施进行规范和保证。

首先，要强化对企业领导干部的监管，进一步健全和完善党内监督机制，防止权力的滥用；要进一步推进公开办事制度，强化内部约束机制，健全群众评议干部管理制度，强化内部约束机制，实行自我监督；要发挥纪检、监察、审计等职能部门的作用，实行法纪监督，从而形成一整套完整多元化的监督格局，使权力的行使受到约束，避免伤害企业员工的生产积极性。其次，要真正在企业内部实行民主化管理，开好员工代表大会，让企业员工充分发表自己对企业管理工作的正确意见，不要走过场；讨论企业经营管理上的大事，要尊重员工代表的意见，认真倾听和接受员工的建议。再次，是企业工会应遵照《工会法》的规定，认真履行职责，敢于替员工说话，做好维权工作，否则员工是不买账的。要运用各种方式鼓励企业员工参与企业经营决策，多提合理化建议，通过组织员工参与企业管理活动，使员工认识到企业兴衰成败与自己的切身利益息息相关，促使员工的主人翁意识得到增强。

3、提高企业的凝聚力，稳定企业员工队伍。

强化企业员工的主人翁意识，调动员工的生产积极性，是国有企业管理工作的一个大问题，对提高企业管理水平有重要的促进作用。

首先，要加强员工队伍的思想建设，培养和强化产业工人的阶级意识，这是我们党的性质和任务的客观要求，也是市场经济条件下企业发展的需要。重视工人阶段的思想建设，就是要把马克恩主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个思想”重要思想和科学发展观及习近平重要系列讲话精神的思想武器，同工人阶级这个物质武器结合起来，使工人阶级更好地肩负起历史赋予的责任，成为我们党完全依赖和依靠的坚强阶级基础。在复杂多样的经济形势下，国有企业要在经营活动中不断发展进步，需要依靠广大企业员工的共同努力。在企业的工作中，要教育员工依法行使自己的权利，维护自己的利益，保障自己的主人翁地位，更要使员工懂得自己的责任、义务和奋斗方向，使员工把企业当成自己的家园。其次，要充分发挥员工的智慧、技能和才干，并把这种能力尽心尽责地落实到企业的生产经营过程中去，使企业更多地创造出属于自己的优质产品和良好信誉，扩大企业的知名度，增强企业员工的荣誉感和自豪感。再次，是企业要切实维护员工的切身利益，一切从企业员工的实际需要出发，说真话，办实事，真正实现按劳分配，提高企业员工的生活水平，生活质量。领导爱员工，想员工所想，急员工所急，员工才能爱企业。多数企业的经验也证明了这个道理，企业领导关心企业员工，千方百计地帮助企业员工排忧解难，这是提高企业凝聚力最有力的教育方法。最后，是企业要开展各种形式的、丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活，做到有劳有逸，劳逸结合，培养优秀的企业精神，打造健康向上的企业文化，树立优秀的企业形象。只有这样，企业才会有强大的吸引力，才会产生巨大的凝聚力，才能留得住人才。企业有一稳定的员工队伍，就会充满活力、生机勃勃，企业的生产经营活动才能成为员工们愿意和乐于为之奋斗的事业，员工们的主人翁意识才能真正地体现出来。