战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

王德斌

【摘要】随着新时代的不断发展，市场竞争环境发生巨大改变，企业需要加强人力资源管理，有效发挥人才资源的作用。越来越多的企业认识到人力资本在市场竞争中的优势，重视人力资源管理，积极发挥人才的创新能力、发展能力以及增值能力等组织效能，促进企业的积极发展。因此，文章主要针对战略性人力资源管理对组织效能的影响展开分析。

【关键词】战略性人力资管理；组织效能；创新能力

可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障企业的可持续发展，从而为社会主义经济市场的发展提供源动力。企业人力资源管理能够维持企业的平稳运营，同时也是企业发展的重要前提，人力资源管理必须具有较高的科学性和可行性。企业要想实现可持续发展，必须贯彻现代化理念，转变传统的思想观念，采用先进的管理模式，才能够提升企业人力资源管理的效率与质量。

一、战略性人力资源管理的重要性

随着市场经济的不断发展，人力资源已经取代传统的劳力、资本、土地等资本，成为企业持续发展的关键；企业组织发展的战略目标也要从市场竞争转变为组织内部资源的规划与整合，人力资源管理也需要根据市场变化和组织需求进行调整，从传统的人力资源管理转变为战略性人力资源管理。所谓的战略性人力资源管理就是通过科学规划人力资源的配置，从而优化组织活动效率，提高组织的生产力。企业要想提高生产力以及客户满意率、增加市场占有率、提高组织效率，就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升，并重视企业文化、企业认同感以及个人执行力的培养。人力资源的主体是人，而人是可以不断进步的，具有较高的策略价值，因此可以认为，人力资源管理的主要目的是提升企业的运行效率，是推动企业持续发展的重要途径。有学者指出，由于劳动人口结构、经济全球化以及工作性质的变化，人力资源管理面临着巨大的转变，需要不断的转变与挑战，才能适应社会变化造成的影响。人力资源需要着重考虑其结构、服务和规划，如何通过新的组织形式及战略目标从而在现代市场中增值，从而期待未来的人力资源对企业发展做出的贡献。为了合理应对这些问题，人力资源部门应当解决如何增值、如何组织的问题，从而保证企业的组织效能。

为了追求经济效益，许多企业关注的重点在于组织绩效，通过占据市场优势地位来获得经济效益，才能实现企业更好的发展。许多企业过于依赖人力资本作为市场竞争的优势，其市场竞争例主要集中在知识、创性能力以及核心职能等方面，希望通过无形资产从而促使企业的持续发展。优秀的人才是企业中的重要资源，也是市场竞争中的基础优势，通过科学的人力资源管理，能够有效发挥人才的力量，保持企业的竞争优势。

二、战略性人力资源管理对组织效能的影响

战略性人力资源管理是指通过有组织、有目的的战略部署及管理行为来达到组织目标的活动，主要特点就是强调人力资源管理与企业发展战略目标的统筹规划，具有高度的系统性、全面性。企业能够通过科学的人力资源管理来保持姿势的竞争优势，有助于提高组织效能。战略性人力资源管理是实现企业发展目标的重要途径，根据企业发展的规律分析，要想提高企业的组织效能，就必须将人力资源管理与组织整体战略目标相统一，不同的企业的人力资源管理各有其特点。因此，战略性人力资源管理是通过创造一个系统、统一的组织环境，让员工都清楚组织战略目标，才能够实现企业效能的增长，组织环境的优化与企业文化发展有关。战略性人力资源管理的实践效率与企业文化氛围有较大的相关性，例如当一个企业特别强调管理成本时，就需要对内部控制机构的运行效率进行严格控制，为了实现这一目标，就需要对员工行为进行规范和控制，于是在人力资源管理之中，首先要规范员工操作的规章制度，并加强管理力度，在长久的行为管理下，能够形成稳定的组织文化氛围。

当企业特别强调创新时，就离不开人才的创新能力，从而实现企业在市场竞争获得发展先机。为了实现企业发展战略目标，对人力资源的创新能力有一定的要求。因此，在人力资源管理中，会强调人才创新能力的培养，并在日常工作中鼓励员工进行创新，有助于形成创新文化氛围。组织文化对人力资源管理的效率有一定的影响，这也说明其与组织效能有一定的相关性。在人力资源管理的过程中，企业能够加强企业文化价值的宣传与教育，从而形成一种思维，能够让企业员工知道什么才是最重要的，组织对于员工行为的要求是什么样的，从而提高自身在工作中的主动性。不同的企业文化促使企业在不同方面的效能呈现不同的变化，当企业文化强调发展的稳定性时，保障企业运营活动的稳定、工作活动的有序性，能够实现组织的可持续发展；当企业文化强调创新时，企业往往鼓励员工积极创新，从而获得相应的奖励，促使企业在市场竞争中保持领先地位，创造出具有创意的产品，适应新时代发展对企业造成的影响。

三、提高企业组织效能的策略

（一）加强战略性人力资源管理

有效的人力资源管理能够通过提高员工工作效率、客户满意度、提高组织生产力、树立良好的企业形象等措施，提升企业的组织效能。有研究指出，通过招聘、甄选、培训以及科学的人才资源配置、绩效评估、激励制度等措施，能够提高人力资源管理效率，从而实现企业效能的提升。上述措施和政策目前在现代企业中均有广泛的应用，成为企业工作实务中的重要内容。人力资源管理的效率与组织效能之间有密切的相关性，因此笔者建议企业能够从人力资源管理着手，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如企业能够通过薪酬激励制度来提高员工的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的企业员工，包括生产力的提升、离职率的下降等方面。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现组织对人才多元素化的要求，让企业拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化，进而提高企业在市场竞争中的基础优势，在市场中占据领先地位。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高员工的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过加强人力资源管理能够降低组织管理的成本。

（二）积极发挥人才的作用

实践证实人力资源由作业层、管理层而转向战略层面的发展，组织效能也会随之提升。有学者指出一旦企业组织达到一定的效率后便无法通过管理行为来影响经济效益，但是通过人力资源管理作为导向，能够提升企业的获利力。因此，应当充分重视人力资源管理战略地位的提升，为了充分体现人才的价值，需要充分发挥人才的作用，使其与组织目标相协调，发挥组织效能的作用，从而实现企业经济效益的提升。

四、结束语

随着市场竞争的不断加剧，现代企业发现资金、技术等因素虽然能够起到一定的竞争优势效果，但是很快会被企业所学习，因此，寻找有效提升企业组织效能的措施是现代企业研究的重要内容。现代企业发现人力资源优势是其他竞争对手所无法学习和模仿的，这也就使得现代企业也来越重视人力资源管理，通过加强人力资源管理来提升企业的组织效能。

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