以四川一汽丰田为例探讨丰田生产方式在中国的应用

吴影+刘若婧

【摘要】丰田生产方式是丰田公司的成功经验、是东方文化的产物，其强调的生产经营理念对我国企业有很好的借鉴作用。本文分析了四川一汽丰田汽车有限公司对丰田生产方式的应用，以期为中国企业引进丰田生产方式提供参考。

【关键词】丰田生产方式；中国企业应用；四川一汽丰田

一、丰田生产方式概述

丰田生产方式并非预先开创、设计出来的，而是在大野耐一的指导和领导下，员工们通过多年努力、实践、改善、创新而发展起来的，形成了一整套完整的哲理体系。丰田生产方式最根本的出发点和落脚点是通过彻底杜绝浪费和无效劳动，提高生产效率以降低成本、增加利润，使企业的经营活动既履行社会使命，又保障自身收益。丰田生产方式主要包括“一个目标、两大支柱、一大基础”。一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。两大支柱是准时化与自働化。准时化是以市场为龙头，在必需的时侯，仅按必需的数量生产必需的产品，准时化以拉动生产为基础，以平准化为条件。自働化指人员与机械设备的有机配合行为。

二、丰田生产方式在四川一汽丰田汽车有限公司的应用

1.按丰田标准建立生产线。至今，四川一汽丰田共经历了四次生产线的建设，这四次生产线的建立均按丰田标准实施，并有大批日本丰田的技术员亲自参与和指导，为四川一汽丰田按照日本丰田生产方式生产打下了坚实基础。

2.严格按丰田标准作业。在生产线建立阶段，四川一汽丰田就已基本决定了人員配置，待作业人员掌握作业要领、操作达到标准后便可生产。但正式投产前会进行试生产，发现生产中的问题并及时整改，当生产的产品符合日本丰田标准时才批量生产。

3.适应中国环境的标准化生产。在四川一汽丰田，生产现场的每项工作最初都是在日方支援人员和管理者的指导下进行，随后为了适应四川一汽丰田的实际情况，对日本丰田采用的管理方式进行了一定调整。

4.注重员工培养。仅有作业标准是不够的，还要有理解标准、懂得按标准进行操作的人。四川一汽丰田特别重视员工培养，其对员工的培训分为两类：内部培养和海外研修。

5.坚持改善活动。丰田生产方式是动态生产方式，是不断前进、不断成长的生产方式，要想让其永保生命力，唯有改善。四川一汽丰田的具体做法包括系统化的改善和QC活动。

6.打造不断加强的供应商体系。为确保供应商能满足公司按丰田生产方式生产，四川一汽丰田致力于打造不断强化的供应商体系，包括筛选优质供应商进入公司釆购体系，与核心供应商建立长久稳定的合作关系；从物流保障角度出发不断优化公司的供应商体系。

三、四川一汽丰田推行丰田生产方式的效果

四川一汽丰田推行丰田生产方式，在近二十年的发展中取得了显著成就，不仅在规模上壮大，同时产量、营收和利润也呈现出快速增长趋势。四川一汽丰田之所以能取得这些成绩，一方面得益于中国汽车市场高速增长，同时也是公司不断推行丰田生产方式的成果。在实际生产运营中，具体表现如下。

1.实现了准时化生产。在准时化方面，公司建成了以冲压、焊接、涂装、总装四大主要工艺，物流、原动力、生产计划三大辅助工艺的生产线。

2.实现了自働化生产。在四川一汽丰田，整条生产线的可动率长期维持在95%的水平，每辆车由于加工导致的不良零部件不足0.5件/辆。

3.引进了日本丰田的多种管理方式。日本丰田其他方面的管理逐渐引入到四川一汽丰田管理中，如安全管理、品质管理等，在各项业务逐渐规范化管理的同时，也向丰田的管理标准看齐。

四、四川一汽丰田推行丰田生产方式的不足与建议

虽然四川一汽丰田釆取各种措施确保丰田生产方式的顺利推行，但与丰田生产方式在日本实践的效果相比，仍存在诸多不足。

1.四川一汽丰田进行的各个改善之间缺乏相关性，对各个改善对整体效率的提升较小。因此四川一汽丰田应建立整体改善的观念，从全局出发，在保证提升整体生产效率的基础上进行改善活动。

2.四川一汽丰田进行改善之后的标准化做得不够充分，导致改善后的新的操作方式不能发挥效果。因此应强化体制，将改善标准化，使得物尽其用、人尽其才，真正发挥改善的作用。

3.四川一汽丰田员工绩效考核中的KPI制度淡化过程导向的文化。KPI考核有悖于丰田生产方式的过程导向思维，公司逐渐呈现出平时工作松散、KPI考核前突击的状态，甚至只做写入KPI的业务，未写入的基本不管，给部门间的协作带来了障碍。因此应在KPI考核基础上，增加其他体现过程导向的考核方式，如员工完成KPI之外的工作也可增加其工作绩效。

五、总结

从四川一汽丰田推行丰田生产方式的过程可以发现，在中国推行丰田生产方式是个庞大的系统过程。要在中国顺利推行丰田生产方式，企业首先要有明确的信念，然后再逐步推进，重点培养全员真正地理解丰田生产方式的根本思想。此外要结合公司实际，解决推行中遇到的问题和困难，逐渐实现在企业中的本土化。

参考文献：

[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].谢克俭，李颖秋，译.北京：中国铁道出版社，2014

[2]王金秀.丰田生产方式在天津一汽的应用研究[D].长春：吉林大学硕士学位论文，2012

[3]杨蛟.论丰田生产方式（TPS）在中国的应用[D].四川：西南财经大学硕士学位论文，2014

[4]齐二石.丰田生产方式及其在中国的应用分析[J].工业工程与管理，1997（04）：37-39

作者简介：

吴影（1992.12-），女，山东淄博人，硕士在读，中国海洋大学管理学院，研究方向：市场营销；

刘若婧（1992.07-），女，山西太原人，硕士在读，中国海洋大学管理学院，研究方向：人力资源管理。