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环境艺术设计专业大师工作室的体制机制研究

2017-04-18谭明铭

价值工程 2017年10期
关键词:体制机制环境艺术设计

谭明铭

摘要: 环境艺术设计专业大师工作室是由领域内大师级的人物组织的工作室,对环境艺术设计领域具有深远的影响力,本文分析了环境艺术设计专业大师工作室建立的意义,并提出对相应体制机制的研究。

Abstract: Environmental art design professional master studio is organized by a master in the field of character studio. It has a profound influence on the field of environmental art design. This paper analyzes the establishment significance of environmental art design professional master studio, and puts forward the study of relevant systems and mechanisms.

关键词: 环境艺术设计;大师工作室;体制机制

Key words: environmental art design;master studio;system and mechanism

中图分类号:G712 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2017)10-0179-02

1 环境艺术设计专业大师工作室的建立意义

环境艺术设计专业大师工作室的建立是基于对行业领域的发展需要,行业内的大师级人物组成具有影响力的工作室来推动行业发展,为后续的人才提供专业的培养和引导,大师工作室建立有助于形成教学领导机构,指定科学合理的教学方法,提高对领域内人才的挖掘力度,为环境艺术设计专业的发展指明方向。另外,大师工作室可以实现学校和社会企业的联合,为环境艺术设计专业的人才创造更好的工作环境,为行业人才的发展打下坚实的基础。

2 环境艺术设计专业大师工作室建立的作用

每一个行业的发展都需要有领头羊,通过他们来带动这个行业的高水平、高层次发展。对于环境技术设计专业来说,它的专业性是比较强的,通过建立该行业的大师工作室,可以更好地发挥工作室的领先性作用。首先,工作室的成员都是该领域的大师,因此整体工作室的水平是比较强的。

因为水平和实力雄厚,因此他们的研究和设计情况代表了该行业的较高水平,可以为其它工作室提供参考。例如,湖南某职业院校集结了该校在环境艺术设计专业方面较强、较权威的师资力量成立了大师工作室,通过这个工作室一方面促进了教师教学科研水平的提高,从而为学校教学工作的开展和人才的培养提供帮助。

另一方面这个工作室也为学生提供了一个实践的平台,学生可以根据到工作室进行见习或者实习,从而促进自己的提高。再者工作室因为实力雄厚,常常会受到客户的青睐,因此工作室可以以这些客户的订单为基础,加强和其它普通工作室的沟通,进行订单的合作,带动了其它工作室和整个行业的更好发展,这也是发挥高校职能的一个有效手段。

根据相关的调查显示,在有无大师工作室引领下的普通工作室和行业的发展是有区别的。有大师工作室的地方,由于引领式榜样照应的存在。整体的发展会呈现出竞争性强的特点,彼此之间会形成一個良性的竞争。缺乏了大师工作室的榜样效应影响,很难更好地刺激行业的不断发展和竞争,在缺乏竞争的情况下,容易使得该行业的发展停滞不前,不能更好地服务于人们和社会。

3 环境艺术设计专业大师工作室的体制分析

环境艺术设计专业大师工作室成员都是行业内具有影响力的人员,其遵循的宗旨为环境艺术设计专业创造良好发展前景,通过影响力来领导专业人才的培养工作,为提高工作室的工作效率,优化工作秩序。

专业大师工作室的建立需要有完善的工作体制和机制,通过体制和机制来促进工作室的良好运行,为各项工作的开展提供参考,促进工作室的更好发展,从而推动环境艺术设计行业的发展。如果体制机制不完善,那么工作室的运行就会受到影响,下面对工作室体制机制进行了研究。

3.1 会议章程机制

大师工作室要定期开展会议,针对行业内学术动态进行研讨,并制定工作目标和工作计划。

大师工作室会议制度分为两种:

①月度会议,时间定为每月中旬15号左右定期召开,会议主要内容是侧重于对工作室专题进行研讨,对于制定的计划进行分层解析,同时相关的工作人员要回报行业进展和工作进展,对于环境艺术设计专业内的教育问题进行研讨,发现并解决存在的行业难题;

②季度总结和会议,会议时间定为每季度月的5号左右,其内容是对季度工作进行回顾,逐层分析各项工作进展状况,以及科研项目的进展状况,针对项目中出现的问题及时进行调整,同时要对下季度的工作进行规划,确定科研题目和专题讲座等工作开展内容。

3.2 工作制度分析

大师工作室领办人员要参与工作制度的制定,通过和成员签订协议的方式来维系工作室制度进行,在完成工作室研究项目和专业化成长方面制定周期性的发展目标,确定参与人员的职责和义务,建立科学有效的评价体系。再者要制定完善的行业培训计划,挖掘环境艺术设计专业人才,并进行针对性的培训工作。工作室人员要确定带教培训工作,完成工作室的研究任务,确定目标工作内容,实现工作室的教育目标。大师工作室的参与人员要秉承科研与教学共同发展的原则,在进行课题研究的同时开展教学工作,对于科研工作要确定研究方案,制定可操作的实施计划,并进行阶段性的总结,整个课题计划要做到有课题来源、实施项目书、实施人员结构、阶段性总结、成果分析等,每一个成员都应当保持严谨的科学态度从事项目研究工作。对于教学工作,要完善教学目标,把课堂教学和项目内容衔接在一起,提高教学工作的针对性和有效性。

3.3 考核制度

环境艺术设计专业大师工作室应当建立完善的考核制度,由领办人员参与人力资源部门的对工作室工作进行监督考核,提高工作室的工作效率。工作室考核内容包括思想道德、理论知识、行业影响力、教学能力、科研能力、技能水平等各个方面,同时针对工作室的参与资格进行详细的规定,列出入室的硬性标准和软性标准,定期进行人员的考核,对于不符合规定的人员要调整出大师工作室,同时要畅通工作室的准入通道,为优秀的素质过硬、发展潜力巨大的人才提供进入的通道,逐步实现工作室的更新换代。

3.4 档案资料管理工作

大师工作室应当建立档案制度,通过制度的建立促进工作室各类档案的良好管理,为人事工作的调动和工作室各项工作的开展提供基础材料的依据。档案制度主要由统一的档案室来进行档案的保管和工作的开展。除了档案的管理职位,也要加强对资料的管理,要对工作室成员的项目计划、经费账目、科研内容、会议内容等资料进行记录整理,形成统一的记录资料。再者要针对大师工作室的设备仪器、实验工具、测量仪器等进行记录入库,保证环境艺术设计工作正常运行,提高工作室仪器使用符合规章制度,避免造成工作室工作混乱,为工作的开展带来影响,不利于工作室工作效率的提升和工作效果的突出。

4 环境技术设计专业大师工作室的机制分析

4.1 实现工作室工作机制的一体化

环境艺术设计专业大师工作室要秉承专业教学、项目开展、工作室三位一体的工作模式(如图1所示),针对专业内的教育工作开展社会调研,实现教学内容和企业需求的一致性,尤其是是强化教学和企业的联系,引导人才培养的侧重点,切实提高学生的知识储备和实践能力。

同时要针对环境艺术设计专业的需求,基于广泛深入的职业分析,在此对环境艺术课程体系进行建议性改革,归纳职业体系性工作任务为行动方针,根据人才成长规律,以能力培养艺术设计专业大师工作室的建立为行业发展有很强的促进作用,大师工作室要优化工作体制机制,提高工作室在行业内的领导力,因此工作室要从会议章程、工作制度、考核制度、资料管理工作和教学引导工作入手,从制度的建设开始着手进行工作室的完善,从而提高工作的规范性和程序化,使其开展更加规范,更加有效,提高大师工作室的工作效率,同时也形成工作的记录,为后续工作的检查和矫正提供帮助。

4.2 践行工作室工作职能

大师工作室成立初衷是调整人才培養模式,为人才培养制定可行的教学策略,提高环境艺术设计专业人才与市场需求的吻合度,秉承职业能力导向的教学模式,从设计教学发展规律和艺术设计人才成长规律入手,实现对市场人才培养的引导。

再者大师工作室要承担起行业内媒介的作用,推动校企合作教学模式在高校内开展,大师工作室人员要发挥其人脉资源,为学校和企业构建良好的合作平台,并参与到人才的市场化培养中,和学校、企业构建三方合作关系,共同打造科学化的培养的人才模式。

5 结论

环境艺术设计专业大师工作室由于是该领域内的大师级人物组织的工作室,因此凝聚力行业的较高水平和力量,可以更好地推动行业的发展,为人才的培养提供了专业的帮助。

同时,大师工作室的建立形成了较好的教学机制,也为教学的开展提供了良好的条件和合理、科学的教学方法,为校企合作提供了平台,促进了人才的更好培养。通过对环境艺术设计专业大师工作室的体制和机制就行研究,可以为工作室的规划化、有效化运行提供帮助,促进工作室的正常运转和良好发展,最终带动环境艺术设计行业的高水平发展。

从长远的发展角度来说,一个行业的良好发展不仅仅是一线的工作行业在发展,同时,也应该是人才的培养也处于良好的状态,而大师工作室的构建可以满足这样的条件,并且在良好体制机制的影响下,可以使得它的发展更好更良性。

参考文献:

[1]黄耀成.针对建立环境艺术设计专业工作室的思考[J].探索研究,2013(03).

[2]陈湘.环境艺术设计工作室发展策略研究[J].美术观察,2014(01).

[3]董振红.环境艺术之饰品艺术工作室的建设[J].品牌,2014(01).

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