军工企业的文化认同感形成与加强途径探析

吴德平

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要军工企业能够发挥凝聚和引领作用的关键在于军企的企业员工能形成对企业文化的认同感，这种文化认同感既是行为的外在体现，也是心理的内在体验。而使得企业员工认同感的形成受到阻碍的原因就是员工的核心价值观受到了冲击、以及员工没有正确理解和认识企业的文化建设，还有就是企业文化本身的建设效果差。所以，要通过有效的方式使得企业员工形成并强化对企业的文化认同感。

关键词军工企业文化认同感加强途径

军工企业文化是在一定的经济、政治、科技、军事环境环境以及科研活动当中形成，并在此基础上发展的。而军工企业的文化有艰苦奋斗、忠诚使命、国家至上、爱岗敬业、团结合作、甘于奉献等价值理念的基本内容，军工企业文化对企业的发展起着非常大的促进作用。而能够使得企业文化发挥出应有的作用关键在于企业员工要认同这种企业文化，不然就没有任何的意义和价值。

一、军工企业文化认同感的形成

（一）形成文化认同感的基础为个体文化需求

每个人存在这个社会上，使得人之为人的重要内容就是文化，在文化的引领下，每个人的生命才有价值、才有意义，生活才有了明确的方向。所以，从某种角度上来讲，对于生命的个体而言，物质需要同文化需要有着同等重要的价值。在企业和单位中，不仅要满足员工的生存需求，还要使得员工的文化得到发展。而能够得到员工认同的往往就是能够满足员工发展需要的企业文化。相对来说，在军工的企业，有比较好的待遇，这已经使得员工的生存需要得到满足，所以文化发展就显得非常重要了。在文化需要的背景下，军企的员工通过自己的切身感受来鉴别企业文化是不是同自我文化保持一致，如果两者能够齐头并进，那么企业的员工就会认同军工的企业文化，但如果两者背道而驰，企业员工就会排斥这样的企业文化，所以说，文化认同感形成的基础是个体的文化需要。

（二）形成企业文化认同感的重点为企业文化满足

从主观方面来讲，文化需要能够提供前提和动力给企业文化的认同感，但是站在客观的角度上来看，军企的企业文化能够使得个体的文化需要得到满足才是企业文化认同感形成的关键。要想员工获得发展和得到满足感，只有军企文化能够给员工提供自我实现、尊重、归属和认可才能实现这一目标，这样才能高度的评价军工企业，并能将心理层面上的认同转化为爱岗敬业、甘于奉献的具体行为。而这也可以解释形成的企业认同感不强的实例，主要原因就在于军工企业有很长一段时间是在计划经济体制下进行运作的，无论是普通的员工还是管理的人员，都受到一定的思想禁锢。

二、加强企业文化认同感的方式

（一）强化员工认同企业的价值观

企业文化的核心就是价值观，企业的价值观能够体现企业热衷的工作，所以认同企业的价值观就是军企文化认同的核心，第一点要做的就是能够对新进的员工解释企业的价值观，并针对性地进行强有力的系统培训，在长期的工作实践中进行培育和灌输。第二点就是，企业的管理领导人除了要向员工展示企业的目标和愿景，还要在企业的规章制度和企业文化的理念上积极地实践，使得员工在认同某个管理领导的基础上，进而认同整个企业。第三，在经营管理的实践中要融入价值观，将文化和管理的“两层皮”的问题解决好。最后一点，要用价值观来规范员工的职业行为，将能够体现价值观理念的优良文化和积极因素大力培育和弘扬，将一些违背价值观的不良现象和消极因素进行整治和遏制。

（二）对以人为本的价值理念进行弘扬

军工企业文化建设的精髓和保障就是以人为本，每个人天生的需求就是理解和尊重，所以要想实现企业文化得到员工认同的目标，不仅要注重建设物质文化，还要注重建设精神文化。不仅要用企业文化来激励人和凝聚人，还要关心人、塑造人，使得员工得到全面的发展。首先要做的就是将以人为本的理念树立起来，将“人”放在主体的地位上，要尊重员工的创新精神，把握员工的切身利益。第二，要将人文关怀的理念树立起来，要重视员工的价值实现、了解员工的心理需求。企业在管理的过程中，要充分关心、理解、信任、尊重每一位员工，给员工营造一种轻松愉悦的工作氛围，注重释放能量、张扬人性，鼓励员工奋发向上，能够将自身的价值实现。最后一点，要充分发挥出广大员工在军企文化建设的主体作用，广集群众智慧，将企业员工的实践同企业文化的建设成果紧密地联结在一起，不仅要使企业获得利益，也要使员工获得利益，助员工创造更美好的未来，实现双赢。

三、结语

企业的文化认同感的实质就是在企业中营造一种和谐亲密的氛围，让军企的员工能发现与自己价值观相同的个体，进而形成对集体的归属感，并激发出自己的潜能为企业做出实质性的贡献。

參考文献：

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