浅析企业文化培育

张鹏飞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 随着社会经济快速发展和人们生活水平日益提高，企业的发展不仅依靠技术、体制、管理的构建，文化的培育被推向了企业文化建设的浪尖。目前，各级工会在开展“俭·善·谦”主题教育活动任然存在不少症结，如何培育 “俭·善· 谦”主题教育活动，促使“俭·善·谦”文化在企业中生根发芽就成为一个重要的课题。

关键词 “俭·善·谦” 文化 落地

众所周知，企业的发展不仅依靠技术、体制、管理的构建，更离不开企业文化的创建。在“员工”作为基础要素的企业里，文化决定了员工的价值观、士气和沟通方式，反映了全体员工的行为习惯。文化之于企业不仅是巨大的向心力，更是引领前行的旗帜。一个成功的企业必须创造出一种能够使全体员工衷心认同的核心文化。

近年来，社会经济快速发展，人们生活水平日益提高，随之产生的是人心浮躁、急功近利等负面影响，人们缺乏的正是一份对生活、对社会、对自我、对他人的“俭·善·谦”情怀，“俭·善·谦”主题教育活动的开展有利于弘扬统一的企业文化，有利于营造模范践行“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观的科学发展氛围，“俭·善·谦”主题教育活动自然被推向了企业文化建设的浪尖。

五千来年，勤俭节约、善良朴实、谦虚谨慎，一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。“俭·善·谦”的背后凝聚着个人高度的社会责任感、忠诚度。对企业而言，“俭·善·谦”文化有利于促进企业和谐，“俭·善·谦”文化为企业带来的是前行的动力与信念，只有一个做到勤俭、懂得善良、为人谦虚的人、才会时时怀着一颗感恩的心去回报生活、回报社会、回报企业、回报父母给予的一切；只有一个发扬“俭·善· 谦”，文化的企业，才会是一个有凝聚力、竞争力的企业。“俭·善·谦”是一种美德，是一个人发自内心，对万事、万物、众人的感激之情和回报之举。“俭·善·谦”是一种智慧，卢梭说过：“一个不懂得感动、感恩的人就是一个最无知、最失败的人，也是最不值得别人尊重的人。”拥有感恩，感谢生活给予我们的一切，我們才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态。“俭·善·谦”之于企业，是指在企业生产经营活动中，通过长期实践积淀起来的企业与外界、企业与内部的和谐之情、和谐之行的总和。企业与社会和谐，是指企业应“饮水思源”，在自身发展的同时，尽可能的去回报社会，履行自己的社会责任，为推动社会进步贡献自己的力量；企业和员工双向和谐，是指员工要感恩企业为自己提供的工作环境，感恩企业为自己搭建的展示舞台、创造的发展空间，多做多学习，为企业创造价值，而企业感恩员工则是指企业应把员工当成宝贵财富，尊重员工的劳动，关怀员工的生活，鼓励员工的劳动积极性，使全体员工共享企业发展成果；员工与员工双向和谐，是指员工之间应相互理解、体谅，对他人的工作积极支持，对他人的错误宽容谅解，对他人的帮助心存感激，从而在企业内容形成一种和谐、积极向上的氛围。

宁夏电力公司推进企业文化落地工程，以‘俭·善·谦文化的培育为突破口，形成在勤俭节约、低调做人做事和“善小”活动中的新观念、新思路、新理论、新体会、新气象、新经验、新成果，从而激励和动员广大员工在投身公司改革发展、和谐发展、安全发展中建功立业。在此精神指导下，教育培训中心管理人员培训部分工会编写了以“俭·善·谦”为主题的工会信息简报、加大“俭·善·谦”文化宣传工作，但是，依然存在一些症结亟待解决，如：部分职工的参与度不够，“俭·善·谦”教育活动载体与企业生产、经营、管理工作的融合点还需要进一步探索挖掘。

如何使“俭·善·谦”文化落地？企业“俭·善·谦”文化的建设离不开活动方式、组织形式等载体。营造“俭·善·谦”环境，形成“俭·善·谦”氛围，就必须以拓展延伸企业文化为核心，以提升员工的思想道德素养为重点，坚持教育与实践并举，倡导人文关怀，丰富企业文化，让广大员工通过个人成长、家庭及企业的发展变化，激励员工“俭于行、善于心、谦于信”，为企业的不断发展提供新的精神动力和发展活力。

“俭·善·谦”文化的创建离不开载体的支撑，员工“俭·善·谦”文化的培育更应有多样的渠道。企业应不断加大“俭·善·谦”舆论宣传，开展“俭·善·谦”主题教育活动，加强“俭·善·谦”教育，使“俭·善·谦”文化根植于心、见诸于形、收获于果。开展“俭·善·谦”主题教育活动应注重贴近生活工作实际，采取丰富多样的形式。例如设立“‘俭·善·谦教育活动月”，组织员工每人做一件“俭·善·谦”的事情、读一篇“俭·善·谦”文章、写一条“俭·善·谦”心语，在职工中开展亲情家属征集活动，通过唱感恩歌曲、举办“百善孝为先，百德行为首”演讲比赛、组织先进人物评选、举办“俭·善·谦”巡回报告会等形式，培育员工对家人、对企业、对社会的和谐奉献之心。

文化的培育是一个逐渐积累沉淀的过程，不是一朝一夕能够促成的。同样，“俭·善·谦”文化的落地也必须形成长效机制，不论是对员工待遇的关怀、员工发展的关怀、员工生活的关怀，还是广泛开展丰富多彩的主题教育活动，都应形成常态，使员工处在“俭·善·谦”文化的氛围之中，潜移默化的影响员工，改变员工。只有员工把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业服务的精神层面，企业的发展才会如活水般源源不断。

参考文献：

[1] 王吉鹏著.企业文化建设（第四版）—从文化建设到文化管理[M].企业管理出版社，2013.07.01.

[2] 国家电网公司人力资源部组编.国家电网公司生产技能人员职业能力培训通用教材（企业文化）[M].中国电力出版社，2010.05.01.