给污染大户当环保副总

文 冯应馨

给污染大户当环保副总

文 冯应馨

2016年10月，环友科技发起人兼理事长李力在多次考察后，主动申请给楚源集团当副总经理，主抓环境整治，聘期3年，年薪1元。

2017年1月25日，楚源高新科技集团股份有限公司（下称：“楚源集团”）通过湖北省荆州市环境保护局和石首市环境保护局为期一个月的24小时不定期监测，正式恢复生产。半年前，荆州市环保局开出湖北史上最大环保罚单：楚源集团及其下属公司因超标排污及私设暗管违法行为，被罚2700多万元，并遭全面停产。

野生动物与人类接触的机会越来越多，图为肯尼亚纳瓦莎乡村俱乐部酒店内的东部黑白疣猴。摄影/吴海峰

主动请缨

楚源集团位于湖北省荆州市下辖石首市，是全球染料中间体品类最齐备的公司。据了解，该企业每年为地方贡献5亿多元的税收，提供3800多个就业岗位。2016年，楚源集团本以位列拟上市公司名单，此次环保处罚使其既定的上市方案全面中断。

楚源集团常务副总经理郭世建此前在某媒体采访中表示，楚源集团的环保问题不是源于投入不足或者压缩环保成本，而是因为无法杜绝生产中出现的各种差错。其在采访中还透漏，目前楚源的环保处理成本为每月600万左右，不久还可以提升20%-30%。

报道显示，楚源集团创始人杨志成曾表示：“我们在（染料）行业还算比较好的，也应该能找到治理的办法。”此后，楚源集团伸出橄榄枝，邀请环保组织其深度参与环境问题的解决。

2016年10月，环友科技发起人兼理事长李力在多次考察后，主动申请给楚源集团当副总经理，主抓环境整治，聘期3年，年薪1元。在李力与楚源集团签订的聘用协议中显示：对于环境治理以及相关信息公开、宣传联络的安排和绩效，（李力）享有监督、指导、检查、审核包括一票否决的权力；（李力）直接向董事局主席或董事长汇报工作，不接受楚源其他领导的管理。

小处着手

晚上9点，李力和几个NGO的伙伴没有打任何招呼便走进了楚源某生产车间污水排放监控室中。此时，监控室中灯火通明却没有值班人员，遍地垃圾满是灰尘，监控设备也没有正常工作。李力一行等了十分钟后，还是不见人回来，李力急了，直接打电话给值班主任。很快，值班主任和工作人员一起回到了监控室。当班负责人是个中年妇女，李力简单询问情况后便离开了。

第二天，李力又来了，还是晚上9点。这是工厂夜班的生产时间，通常也是工作人员最容易放松的时候，值班人员看着机器运行正常，便会想着偷个懒溜个弯，去和在其他工位上聊个天儿。严格说来，这也算失职，可生产没有因此出过什么大问题，一来二去就成了人们习惯。今天值班的还是那个妇女，虽没溜号，但在线监测设备却没有正常运行，只有人工的数据记录，她解释，因为电源问题无法启动。这里的监控数据仅用于内部改良生产工艺时做参考，多不被工作人员重视。“不要在这儿找借口，你们管理有问题就是有问题！”李力眼神中透着凌厉：“明天我还来，你要是再弄不好，就去待岗。”一听这话，妇女着急了，她这才发现这个新来的环保副总不是闹着玩儿的。

两天后，李力改成早晨探访。监控室里出乎意料的干净整洁，设备运行有序，人工和在线监控数据都有实时记录。此后，李力等人还是会不定期的前去探访，但都没再发现什么问题。

李力解释，看似细枝末节的地方，其实和清洁生产与安全生产有极其紧密的联系。通过她和NGO伙伴的调研发现，楚源确实有十足的诚意来改善自身的环境问题，也的确投入了不少资金来更新环保设备，但成效甚为，这和基层员工的素质和意识有很大的关系。

楚源的基层员工多来自临近的几个村子，文化水平普遍不高，平时的卫生习惯和工作习惯也不是很好。人们从来也不会觉得类似于随手扔垃圾这样的小毛病和公司环保不达标有什么关系。但其实，污水处理车间里最让人头疼的“跑、冒、滴、漏”，不过是几个龙头松动，无论是谁用一个扳手便可以解决，这本该是日常巡护的份内工作，但却没有人去认真执行。

李力就职后，首先着手的便是员工培训。安全生产、环保规章是李力主抓的培训方向，她将《环保法》、“水十条”等各级各类规章制度中与楚源相关的地方挑出来，重点的地方还会要求员工熟读背诵，并安排统一考试及不定期检查，考试不合格者或违规操作者扣除相应的工资，严重者实行待岗。

李力笑言：现在“待岗”成了楚源的流行词，人人都不敢在小事情上放松警惕了。

类似的问题同样也暴露在厂区的生产调度环节。通常染化行业里，水污染问题比较棘手，空气污染问题控制的相对较好，但李力发现，楚源生产的厂区的烟囱里会时不时冒黄烟，凭经验判断，可能是二氧化硫超标。调查发现，原来这个烟囱属于两个车间共用，如果同时满负荷排放废气，就会超过脱硫设备的处理能力。厂区的废气通常是批量排放，两个车间互相一个电话，就可以错开“高峰”。千里之堤，溃之蝼蚁。楚源的各级负责人也曾不只一次的公开表示，正是对于精细化管理的忽视，让环保问题一再爆发，拖慢了上市的步伐。

据报道，中国证监会明确要求：36个月内存在违反环保法律、行政法规或规章，受到行政处罚且情节严重或者受到刑事处罚的，不得公开发行股票。可见，楚源需要3年内始终保持良好的绿色表现，才有望重启上市计划。

据李力介绍，当前，她和NGO伙伴们仍在全面监测楚源的数据，多方整理资料，并计划邀请各方专家现场会诊，以期能进一步升级厂区的污染治理技术。

模式复制

其实，李力与楚源的合作并非首创。十多年前，淮河卫士的霍岱珊等人就曾深度参与到莲花味精厂的环境治理中。当时，由于淮河流域各企业长期无节制的排污，造成周边地下饮用水污染，并一度引起河南等地癌症高发的问题。莲花味精是河南省的税收大户，也是淮河的排污大户。淮河卫士在厂区门口实时公布污水排放数据，并发动周边的民众共同监督该厂的环境行为；同时，深入莲花味精的生产环节，查看污水产生、收集、处理和排放的全过程，并提出相应的整改意见；此外，帮助新建生产线，从无法处理的高浓度味精废水中提取有机肥，不仅收回了企业环保投入，还实现了环保净盈利2200多万元。最终，厂区治理好了，淮河卫士帮助解决了“污染老大难”问题，也由此总结出了NGO参与企业环境治理的“莲花模式”，并将该模式在淮河流域全面推广复制。

如今，在李力与楚源的合作中，也同样邀请了霍岱珊的参与。在3年的合约期内，李力希望通过借鉴“莲花模式”，也能探索出“楚源模式”，未来，也希望能有更多专业素养过硬的环保NGO伙伴走进企业，探索出更多的治理模式，让更多的污染大户成为环保大户、发展大户，成为地方经济当之无愧的支柱。