土木工程施工管理的若干问题研究分析

(辽宁建筑职业学院 辽宁 辽阳 111000)

土木工程施工管理的若干问题研究分析

郭成华

(辽宁建筑职业学院辽宁辽阳111000)

在土木工程施工管理中主要是对施工进度、工程造价、工程质量安全方面的管理，在管理中需要建设完善的工程管理体系，并采用合理的施工技术来加强对施工现场的管理，并加大对技术人员和施工作业人员的队伍建设及技术培训工作，提高土木工程施工管理效率和管理质量，促进施工企业的稳定发展。但目前在土木工程施工管理中还存在着一定的问题，本文就对土木工程施工管理中的相关问题展开探析，为土木工程施工管理工作提供依据。

土木工程；施工管理；若干问题

土木工程施工管理主要是为土木工程的施工质量提供保障，从而提高土木工程的工程效益。土木工程施工管理主要是对项目建设的各个环节及各个阶段进行管理，也是工程项目建设的重要组成部分，对工程项目整体施工进行科学规划和控制，并对施工现场进行协调[1]。随着土木工程行业的快速发展，工程施工标准也在不断提高，为此在工程项目建设中就要不断提高土木工程施工管理水平和管理质量，对土木工程管理理念进行创新，采用多样化的管理方式，提高土木工程项目的经济效益和社会效益。

一、土木工程施工管理中的问题分析

(一)缺乏质量管理意识

土木工程施工管理中主要目的是为了确保工程项目的施工质量和施工安全，工程质量管理主要是对工程后期使用安全的重要保障，也是施工企业和建筑企业长足发展的关键动力，也和施工企业自身的经济效益有着直接的联系。但目前在土木工程施工质量管理过程中发现部分施工企业缺乏质量管理意识，片面重视自身的经济效益，在工程项目施工中存在偷工减料，以次充好的行为，施工程序不按照施工设计图纸实施，违反相关规定，导致土木工程施工质量难以得到保障，在施工过程中埋下了质量隐患和安全隐患问题。

(二)管理水平和技术水平落后

在土木工程施工管理中，施工技术管理主要包括项目组织设计、施工方案的确定，以及施工技术和施工控制工艺等，在施工过程中施工人员在施工工艺选择时并没有根据施工现场的实际情况来进行选择，存在生搬硬套的现象，与工程项目实际施工情况不符，难以提高工程施工质量和施工安全[2]。由于大部分施工单位自身在工程管理制度的建设中并不完善，在施工过程中难以进行有效的技术管理，导致技术管理和施工实际情况产生脱节，难以对一些新型施工技术和施工工艺进行有效的应用。

(三)安全管理缺乏有效落实

由于土木工程项目建设存在一定的特殊性，施工现场环境十分复杂，且运用的机械设备数量和种类较多，工程周期较长，施工人员流动性大，一旦对机械设备或是其他方面的管理处理不当，则容易引发安全事故，因此在工程管理过程中就要对安全管理予以重视。但目前部分施工单位中现有的施工安全管理制度建设不完善，施工人员在项目建设中没有严格按照施工技术方法和相关规范来展开施工作业，没有按照施工设计图纸进行施工，在项目施工中埋下了加大的安全隐患问题[3]。此外，施工单位对施工人员的安全教育工作也缺乏重视，由于施工人员主要是由农民工所组成，在安全意识和相关知识上较为缺乏，在施工过程中对施工现场的危险性缺乏认识，整体文化素质水平较低，缺乏安全防范意识，如缺乏安全知识教育培训，则在施工过程中更容易发生安全事故，为工程项目施工及施工人员自身的安全都带来影响。

二、土木工程施工管理策略

(一)提高工程管理人员的质量管理意识

在土木工程施工管理过程中首先要提起质量管理意识，工程项目质量管理是工程管理的根本，也是其最终目的。提高工程施工质量管理水平的关键是要建设高素质水平的管理队伍，提高管理人员的质量管理意识，才能确保管理工作的顺利展开。此外，施工队伍素质水平的高低也是影响工程质量管理水平的重要因素，因此就要加强对施工人员的质量教育和培训工作，并采取科学合理的激励措施来提高施工队伍的整体素质水平，同时还要加强对施工现场的施工材料、施工机械设备、施工人员、工程进度、施工现场环境等的制度建设，并构建完善的土木工程质量管理体系，确保项目建设有据可依，有章可循。

(二)加强对施工技术管理的改进

现有的工程施工技术管理方式单一，为提高土木工程施工技术管理水平，就要建立全面的技术控制体系，通过计算机技术对施工现场施工技术影响因素进行控制，包括对施工材料的性能、施工现场的地质条件、气候条件，以及施工资源状况和荷载条件等加以识别和预测，在允许值范围内展开施工设计。并通过计算机技术来对施工现场的施工作业进行模拟，求出其位移和内力，将实测值和预测值进行比较，对误差进行进一步调整，确保与设计要求相符合[4]。对于施工技术材料的质量需要通过现场分析和测试等技术手段加以控制，并在施工现场设立专门的监督管理部门，对施工现场的行为进行指导和控制，确保施工现场行为的规范性。

(三)建立完善的施工安全管理体系

由于施工现场安全管理水平对土木工程项目建设顺利展开产生直接的影响，高水平的安全管理工作可以有效减少施工单位经济损失，确保土木工程后期的使用性能，为施工人员生命安全和财产安全提供保障。而对于土木工程的施工安全管理是一种动态管理过程，主要是根据施工现场实际情况对安全管理措施进行实时调整。要提高土木工程安全管理水平，首要的是要提高施工现场所有人员的安全意识，并注重对施工人员进行安全教育培训，让施工人员了解安全知识和安全防护措施，提高施工人员的安全防护意识，在施工过程中严格按照施工安全规范执行，避免出现违规操作的行为，减少施工中埋下的安全隐患[5]。其次，需要加大施工现场的安全管理设施投入，主要包括安全帽、防护栏等安全用具，施工企业保障安全防护用具等的物资顺利供应，确保施工人员做好安全防护措施，为施工人员的生命安全提供保障。最后，还要明确安全责任制度，将施工现场的安全管理目标落实到施工现场各个部门及各个人员身上，建立健全安全生产责任制度，由责任主体对现场的安全管理工作统一负责，对施工现场的安全进行全方位管理。

三、结语

为确保建筑行业规范化和科学化就要提高工程管理水平和管理效率，施工企业需要充分意识到施工现场质量管理的重要性。在土木工程施工管理中，施工企业首先需要加强制度的规范化建设，建立健全技术管理和安全管理体系，并对施工全过程进行有效控制，为建筑工程质量安全提供切实的保障，提高建筑企业的经济效益，同时提升企业在同行业中的竞争力，促进建筑企业和施工企业的可持续发展。

[1]张俊灵.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].神州,2017,(11):190-191.

[2]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材,2017,(21):263-263.

[3]孙国栋.有效探讨土木工程施工管理中存在问题及对策[J].农村科学实验,2017,(4):51-51.

[4]兰常龙.土木工程施工管理的若干问题研究[J].科学与财富,2013,(7):505-505.

[5]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业：上旬刊,2012,(5):122-123.

郭成华(1975.2-)，男，汉族，辽宁辽阳人，沈阳建筑大学工学学硕士，讲师，研究方向结构工程、施工管理。