新时代背景下的企业管理

(中国社会科学院研究生院 上海 200072)

新时代背景下的企业管理

张天宇

(中国社会科学院研究生院上海200072)

企业管理体系本来就是一个非常复杂的系统，在经济、信息技术飞速发展的时代下，必须要充分利用知识经济和信息技术为企业服务。随着经济全球化和市场经济化的不断发展，中国已然进入了一个完全不同于以前的竞争时代。当今的信息技术给企业送来了既丰富又有价值的信息资源，为企业做出正确决策提供了更加可靠的依据和凭证。以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应时代，进行变革。文章针对新时代背景下企业管理存在的严重不足，提出了更完善的企业管理体系的方法。

新时代；企业管理；创新

一、以人为本，拥有强大的人力资源

在社会主义市场经济的快速发展的今天，人力资源在企业的管理上作用变得非常重要。一个企业是否能长期处于健康发展的状态，在非常大程度上取决于企业员工素质的好坏与否，同时也取决于人力资源管理在企业本身的管理上的所受重视的程度有多大。目前，企业管理新模式中最重要的就是人力资源，只有以人为本，注重企业上至领导阶层，下至企业员工的整体素质，企业才能更稳健、更快速的发展。在一个企业中，如果能把开发员工的潜能、激发员工的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作才是一个企业最大的成功之处。基于此点原因，企业的规章制度、行为规范就要经过严格的考虑来制定，既要充分展现企业对员工的高要求，又要让规章制度、行为规范有人情味，充分表现出企业的价值观，使每位员工都安心，才能让每位企业员工真心实意的为企业完成工作。不容忽视的问题是，企业必须对每位在岗员工进行充分的培训，才能提高企业员工的综合素质水平，才能更好的保证企业的最好效益。上层领导需要合理的处理好人与事的关系，确保人事匹配没有任何争议，更恰当的解决员工之间的关系，使员工间和睦相处。除此之外，必须培养企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高企业员工的思想政治水平，这样才能保障企业文化建设的正确导向，对价值观念和企业精神产生更加有利的效果，当企业价值观、企业精神发展到一定程度，被员工铭记于心，那么就会形成一种固定状态，长久下去，企业一定能崛起。举个现实的例子，京东老板刘强东曾经对员工管理有这么一句话，“对员工好永远不能变，好的系统管理能将恶人变成好人，我觉得对员工好永远不能变，企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，对员工好跟有管理系统，二者是不矛盾的。作为管理者我更希望能够建立一套管理系统，恶人到这个系统里来也能变成好人。”刘强东第一次在电视专访中说京东员工工作五年就能买套房，如此真情流露，让很多人直呼，请问京东还招人吗？我想去。一个企业想要立足，最重要的是保证好每一位员工可以为企业无怨言的奉献。

二、技术创新，紧跟技术革新的步伐

科学技术的创新是每个企业的生命力，当前情况下，企业之间的竞争也日益严峻。习主席强调，“应该鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。”如果没有创新，任何一个企业都将无法生存，如果不持续进行技术创新，这个企业就很难继续发展下去。不创新就等于等待灭亡，对于所有企业来说这都是一个无法改变的现实。无论一个企业规模是大还是小，只要是想要盈利，都与创新脱离不了关系。中国经济在增长，世界经济也在增长，在世界技术都不断革新的过程中，科学技术的创新有着非常突出的重要地位。西方的多数发达国家已经经过生产要素以及投资推动地粗放型经济增长阶段，已经进入了创新推动地集约型经济增长阶段。在这一过程中，通过科学技术的不断创新，在资源稀缺的艰难前提下重新组合了生产要素，并且提高效率水平以及人均产量水平，成为推动经济快速增长的最主要的方式了。经济发展要求企业不断去创新，当下大多数企业已经意识到技术革新的重要性，很多企业选择主动去了解，而且很大一部分企业已经采取了相应的活动，当然，一部分企业在管路创新上还是有所欠缺的，适应不了当前技术创新的快速发展，勇于创新是高科技公司的必要条件也是这个企业的灵魂，是企业长期保持旺盛生命力的最基础的一项，是取得竞争优势、立于不败之地的有力武器。企业的每一位员工应该时刻虚心学习、永远大胆创新，发挥出最大力量，激发出员工的潜质，把奖励机制最大化，使其对所有员工拥有强大的吸引力，让每位员工向技术创新看齐。最近几年，企业经过不断的培育及发展，可以看出科技型企业发展势头很好，企业自主创新能力、核心竞争力显著提高，在市场经济当前的今天，最正确的战略就是技术创新，产品研发，才能使企业立稳脚跟，只要能把生产出来的产品卖出去，就拥有了更广阔的市场，更好的发挥企业的优势，争取的战略能使企业终身受益，把握未来产品的市场范围，使企业保持持久的竞争力，所以技术开发是整个生产体系中最基础也是最重要的环节，只要赢在了起跑线上，就赢得了市场。

三、改正缺陷，做出精准战略决策

在新时代的背景下，企业改革依旧是关于企业的最受关注的话题，无法否认的是，无论是外部经济条件如何，也不论是在哪种经济条件体制下，企业本身的改革都是最重要的一步。既然企业要改革，就必须找到开口的地方，换句话说，企业改革改正企业存在的缺陷是至关重要的，只有把错的变成对的，才能想更好的领域迈进。其实我国企业内控存在的问题非常多，举几个常见的例子：内控制度理解认识不足、执行力差、监管不到位、费用收支不明细、会计报表作假，企业员工素质低、缺乏风险安全意识等等问题都是普遍存在的。这些问题就是企业的改革现状，中国的企业要想拥有更长远的发展，依照现在的形势状况，如果企业不从自身做出改变，很难再继续有什么发展了，每个人都知道要依据形势政策而及时对企业做出调整，如果企业本身存在严重缺陷，那就被其它企业远远的落在了起跑线上。企业管理体系本身是一个极为复杂的系统,要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成体系的体制作支撑,要尽量做到职位与能力、权力与义务相一致,在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化这样来说就能从人力资源缺陷方面进行弥补，现在很多企业的管理体系，无论是从程序上、还是方法上都还没有一个统一的标准，管理模式非常混乱多变。长久的松弛无度状态的企业管理制度最后一定会降低企业的工作效率，制约着企业的健康发展。为此，应该建立适合企业发展的专业化的管理系统，并做到在管理过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的管理机制。知识经济已经把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源，知识和信息的传播与利用成为现代社会发展的主要动力，近年来企业的革新浪潮，正反映了信息技术对企业管理变革的影响，总的来看，每个企业的缺陷针对人力资源管理、企业信息技术革新、企业管理模式来进行有效变革。

四、总结

中国目前的趋势，企业改革是必须的，每个企业都要依据自身的状况进行改革，只有搞好企业管理，坚持以人为本，坚持科学技术是第一生产力，坚持改正企业存在的缺陷，及时调整发展过程中遇到的新问题，及时进行改革，才能让企业更好更快发展，企业管理创新已经成为企业发展的必由之路，企业必须秉持“变则通，通则久”的理念来经营，已达到长远的收益和发展。这场变革将会对传统企业产生强烈的冲击，企业管理会在不久的将来走向一个全新的发展方向。

[1]于颖.浅谈办公自动化对现代企业管理的重要性[J].中国科技博览,2010(12).

[2]张一.现代企业管理探究[J].中国商贸,2011(3).

[3]冉兵.新时代背景下的现代企业管理[J].中国高新技术企业,2011(5).

张天宇(1989.6-)，男，江苏启东，学士学位，现代企业管理方向。