论NBA高水平职业裁判员的成功铸就

刘 爱，李 杰

（1.滁州城市职业学院基础部，安徽滁州239000；2.中国药科大学 体育部，江苏南京 211198）

论NBA高水平职业裁判员的成功铸就

刘 爱1，李 杰2

（1.滁州城市职业学院基础部，安徽滁州239000；2.中国药科大学 体育部，江苏南京 211198）

通过互联网搜索、知网查询、录像观察、分析比较等方法，研究NBA裁判员队伍的发展现状，总结分析NBA高水平职业裁判员的成功铸就因素。在此基础上提出对CBA裁判队伍发展的启示：促成CBA裁判员的职业化，实行“请进来、走出去”的学习模式，成立CBA职业裁判联合会，提高CBA裁判的薪酬，增设CBA全方位摄像和回放系统。

NBA；高水平；职业裁判员；成功铸就

篮球运动自1891年诞生至今，已经历了100多年的发展历程，其发展势头迅猛，氛围火热，深受广大群众所喜爱。NBA是世界最高水平的篮球赛事，也是全球最受关注的焦点赛事之一。NBA之所以长盛不衰，发展成全球篮坛最高水平和最具影响力的赛事，不仅与其拥有世界各国一流水平的篮球精英有关，而且与其拥有一支高水平的职业裁判队伍有关。裁判员是推动美国篮球运动朝着健康、快速发展不可低估的力量之一［1］，是NBA不可或缺的重要组成部分，也是其赛场一道独特而鲜明的风景线，扮演着无可替代的重要角色。NBA裁判员铁面无私、严谨甚微、果断干练、富有激情的判罚，保证了NBA健康有序的运转。但“事出有因”，NBA裁判员专业水平如此之高，自然有其内在和外在原因。CBA裁判员的综合素质明显差于NBA裁判员［2］，探讨NBA裁判的成功铸就因素，对于我国职业篮球联赛裁判队伍建设有着重要的启示作用。

1 NBA裁判员队伍现状

目前，NBA共有64名职业裁判员，负责执法NBA每个赛季1 230场常规赛，外加约100场季后赛。其中男性61名，女性3名。2017-2018赛季将扩充到70名职业裁判员［3］。除这64名职业裁判员之外，还有8名兼职裁判员，所谓兼职也可称为实习，他们都是刚通过联盟的裁判入门考核1～2年，但还未正式被NBA收编，只是以兼职的身份执法NBA比赛。其中，NBA五大著名裁判是迪克·巴维塔（哨龄30赛季，2009年退休）、乔·克劳福特（哨龄40年，2016年退休）、贝内特·萨尔瓦托（哨龄24赛季）、丹·克劳福特（哨龄21赛季）、斯蒂夫·贾维（哨龄20赛季）。瓦伦特-帕尔默在1997年成为首个执法NBA的女性裁判，也是北美四大体育联盟历史上首个执法全明星比赛的女裁判。同年，继瓦伦特·帕尔默之后，迪·坎特纳亦被NBA聘请，成为第二位NBA女裁判，这两位女裁判当年打破了联盟裁判一直由男人担任的传统，当时这则消息轰动全美。2014-2015赛季，霍尔特坎普和NBA签约，成为联盟历史上第3位职业女裁判。

2 NBA高水平职业裁判员成功铸就的因素

2.1 深厚的篮球文化底蕴

美国是篮球的发源地。美国男子职业篮球联赛于1946年6月6日在纽约成立，是由北美30支队伍组成的男子职业篮球联盟，是世界上水平最高的职业篮球赛事，诞生了迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、勒布朗·詹姆斯、史蒂芬·库里等超级球星。在美国，NBA深受人们喜爱，无论是明星贵族还是草根群众，无论是中老年长者还是青少年孩童。NBA比赛的球场一贯是座无虚席，尤其到季后赛，更是一票难求。赢得总冠军的球队就是该球队所在城市的英雄，他们凯旋归来会受到该城市人们的热烈欢呼和宠爱。美国街头篮球非常流行，大街小巷都能看到篮球运动的影子，而篮球裁判亦是球场上的另一道不可或缺的风景。在这种篮球土壤中，篮球裁判文化应运而生，篮球裁判水平日渐提高。

2.2 良好的职业操守

良好的职业道德素养是一个高水平裁判员应具备的基本素养，这种素养来源于裁判员的文化素养、道德素养和业务素养。竞技运动是激烈的、残酷的，容不得裁判的半点疏忽和偏颇。裁判员只有公平公正的执法，才能赢得运动员、观众和同行的尊重和敬佩。在NBA赛场上，经常会看到裁判员被队员撞到后注意力仍在赛场，即使倒地还不忘继续鸣哨作出判罚，甚至被撞倒不能不怨恨队员，反而给队员一个释然和鼓励的微笑。良好的职业操守是赛场和谐因素的一部分，也是裁判员得以成长的必备条件。

2.3 严格的裁判晋升选拔制度

1961职业裁判联合会成立，专门负责裁判员的选拔、晋升和管理工作。NBA有裁判的遴选、培训、使用等一整套的科学体系［4］。在NBA《裁判的发展手册》明确规定：“必须具备10～14年的裁判经历，才有可能成为NBA裁判；必须具备7年NBA裁判经历，才能成为NBA季后赛裁判；必须具备14～20年NBA裁判经历，才能成为NBA总决赛裁判［5］。在美国，每年都有上万人参加NBA裁判考试，但能够通过考试的新裁判不过几人，通过率极低。即使通过了考试，也不能立刻成为真正的NBA裁判员，而是要被跟踪几年，在实践中被认可后才能真正执裁NBA。

2.4 完善的裁判监管激励机制

NBA设有裁判联合会，专门对裁判员进行监督和管理。联合会在每个主场都会设一名专职的裁判评价人员，对当场裁判员的判罚进行数据记录、统计和评估，并以此作为对裁判员考核的标准。裁判联合会有资深裁判随时分析解答判罚疑点，定期向全体裁判员进行业务培训。这种监管模式对裁判员的业务水平有很高的要求，对于裁判员业务水平的提高有很大的促进作用。另外，为了表彰优秀裁判员对NBA的贡献，NBA在名人堂中也为裁判员设置了席位，目前有4名裁判员被入选NBA名人堂，这对于NBA裁判来说，是一个至高无上的荣誉，当然也是每一个裁判员梦寐以求的目标，这个目标激励着每一个NBA裁判员匠心前行。

2.5 职业化的联赛运作模式

职业化是NBA的重要特征之一。职业裁判员制度是美国职业篮球联赛成为全球职业体育典范的重要配套制度之一［5］。经过70年的风雨变迁和发展，目前NBA的运作模式已高度职业化和成熟，其中离不开裁判员的辛勤付出和贡献。NBA联赛的高度职业化逐渐促成了NBA职业裁判员制度，对裁判员提出了更高的要求，也逐渐造就了一批高水平的职业裁判员。

2.6 高水平的技战术打法

NAB云集了最高水平的篮球精英，他们身体素质出众，技术水平高超，篮球智商出色，无论是个人单打独斗能力，还是集体配合能力，水平都堪称一流。赛场上竞争激烈刺激，攻防转换速度甚快，其中的犯规和违例会随时突然发生，这就要求裁判头脑反应灵敏，眼疾哨快，精准清晰地做出判罚。NBA赛场加时赛和绝杀时常出现，裁判的一声哨响可能就决定了整场比赛的输赢，如果判罚失误，可能会造成不良影响或严重后果。可以说，NBA高水平的技战术打法是造就NBA高水平裁判员的一个重要因素。

2.7 全方位的摄像和回放系统

NBA赛场情况瞬息万变，由于球速和队员动作过快以及裁判站位角度等原因，有些违犯裁判员难以精准地作出判断，就会出现争议，甚至会出现错误，而先进的摄像和回放系统解决了这一问题。NBA每场比赛的转播机位大概在34个左右，篮球架6个，底线12个，边线2个，底线观众席8个，空中1个，边线观众席4个，远角1个［6］，NBA总决赛中，摄像机位超过了40个。NBA专门开发的一套高清录像回放设备，可以多角度无死角地捕捉到赛场的每一个位置和细节，对于裁判肉眼难以看清楚的违规，可以现场借录像回放设备即时查看，并作出准确判罚。NBA总裁肖华上任后，NBA投入1 500万美元，打造了比赛回放中心，并提出对裁判员进行新科技技术培训的要求。

2.8 高额的裁判酬薪

为了保障裁判执法的公平公正公开，NBA采取了高新养裁的薪资制度，这种制度对于裁判员的业务水平提出了更高的要求。另外，商业化是NBA的一个重要特点，NBA是体育赛事商业化的成功典范。随着NBA水平的逐渐提高，运作商业化不断向全球推广，NBA商业利润巨大，广告、门票、电视转播费等收入逐渐上升，NBA裁判的收入也随之提升。NBA裁判收入颇丰，新入职的裁判年薪在9万美元左右，在NBA执裁10年的裁判年薪在20～26万美元，资深裁判员年薪在30～40万美元。高额的薪酬收入吸引着裁判员们的兴趣，也激励着裁判员提高自我业务水准。

3 NBA高水平职业裁判员的成功铸就对CBA裁判发展的启示

3.1 促成CBA裁判职业化制度

经过21年的发展和改革历程，CBA的运行模式和制度逐渐走向职业化，技战术水平也逐渐提高，但CBA裁判制度还不成熟，并没有和职业化的CBA运行模式相吻合，裁判水平也没有完全跟上CBA发展的节奏。CBA裁判职业化是CBA裁判水平提高的一个极其重要的因素。改革CBA现行的裁判模式，促成CBA裁判员的职业化制度势在必行，是提高CBA发展水平的内在需求和趋势所在。

3.2 实行“请进来、走出去”的学习模式

不可否认，CBA裁判水平相比NBA裁判水平来说还有较大差距。所谓“请进来”是指CBA要聘请NBA高水平金哨来中国讲学，让CBA裁判吸收NBA裁判的先进管理经验、模式和执裁理念，提高理论水平。所谓“走出去”是指CBA要派出青年骨干裁判员走进NBA现场，观摩、感受和学习NBA高水平裁判的执法技能。“请进来”和“走出去”相结合，从理论和实践上共同提高CBA裁判的业务水平。

3.3 成立CBA职业裁判联合会

成立CBA裁判联合会能够完善CBA裁判员的晋升、选拔、培训制度，能够严格监管裁判的执法行为。裁判联合会建立CBA裁判的考核和评估体系、奖惩制度，能够规范裁判员的行为，惩罚错误和违法行为，激励裁判员的工作斗志，提高裁判员的执裁水准。裁判联合会设立独立的监督体系，让裁判完全独立于球队，让他们跟球队没有利益关系，没有任何思想包袱，轻松上场，公平精准地执法［7］。

3.4 提高CBA裁判的薪酬

丰厚的裁判薪酬能够极大刺激和提高裁判员的工作热情和业务水平。NBA的裁判年收高达30～40万美元左右，而CBA裁判每场收入仅2 000～3 000元人民币，况且还承受着巨大的赛场压力。高额的裁判薪酬能够促使CBA裁判员甘心放弃其他工作，兢兢业业地来从事裁判工作，并且愿意花大量时间钻研裁判理论和实践，提升自我业务水准。

3.5 增设CBA全方位的摄像和回放系统

CBA电视转播机位设置一般为常规赛8个机位，季后赛9个机位，总决赛10个机位。2016-2017年CBA总决赛现场转播机位虽然从10个增加到16个，但比起NBA总决赛40多个机位还有很大差距。近年来CBA开始使用即时录像回放系统，允许教练员对裁判员的判罚进行挑战，对于有较大争议的判罚可以依据回放系统重新审视和作出正确判罚，必要时用精确的“鹰眼”来辅助或代替裁判的肉眼，无疑会增加裁判员判罚的准确度。另外，增设摄像和回放系统对裁判员的行为也起到了监管作用。

4 结语

NBA职业裁判员业务水平之精湛和高超，有其内外部的成功因素。美国深厚的篮球文化底蕴，NBA职业化商业化的运作模式，严格的裁判晋升选拔制度，完善的裁判监管激励机制，高水平的技战术打法，全方位的摄像和回放系统，高额的裁判酬薪，都是铸就NBA高水平职业裁判员的有利因素。CBA水平的提高和成功运行，离不开裁判队伍业务水准的提高和裁判制度的改革，CBA裁判职业化是CBA发展的内在需求和改革的趋势所在。实行“请进来、走出去”的学习模式，成立CBA职业裁判联合会，提高CBA裁判的薪酬，完善CBA全方位录像设备，是打造CBA高水平职业裁判员的重要因素和前提条件。

［1］严精华,王小安,潘宁.CBA和NBA临场裁判员执法效能的比较研究［J］.中国体育科技,2005,41（5）:68-72.

［2］谢自豪,王新乐,林家仕,等.CBA和NBA裁判员综合素质的比较研究［J］,浙江体育科学,2006,28（2）:54-56.

［3］腾讯体育.解读NBA裁判新政:公正透明为先紧随科技浪潮［EB/OL］.（2017-03-03）［2017-04-05］.http://sports.qq.com/a/20170303/028591.htm.

［4］张那.CBA业余裁判与NBA职业裁判比较［J］.科技创新导报,2013,36:233-233.

［5］陈新建.NBA与CBA职业联赛裁判制度对比研究［J］.北京体育大学学报,2013,36（10）:123-128.

［6］人民网.NBA是怎样避免误判的？CBA硬件软件需提高［EB/OL］.（2017-02-28）［2017-04-05］.http://sports.tom.com/2017-02-28/0RO1/13516887.html.

［7］黎双富.CBA裁判可从NBA学什么［EB/OL］.（2014-12-04）［2017-04-06］.http://sports.sina.com.cn/nba/2014-12-04/10 547434852.shtm l.

The success theory of high levelprofessional NBA referee

LIU Ai1,LIJie2
（1.Basic Department of Chuzhou City Vocation College,Chuzhou 239000,China;2.Departmentofphysicaleducation,China PharmaceuticalUniversity Nanjing211198,China）

Through the internet search,HowNet Query,video observation,comparative analysis and other methods,research the present situation of NBA referee development,summarize the success of the analysis of high level professional NBA referee molded factors:deep basketball culture,good professional ethics,strict selection of the promotion system,perfect the regulatory incentivemechanism,operationmode,the professional league play a high level of technology and tactics,the omni-directional camera and playback system,high payinggigs.Based on this,puts forward theenlightenment to the developmentof the CBA referee team:make the CBA referees professional,“please come in and go out”learningmode,establishment of CBA professional referees union,improve the CBA referees compensation,add the CBA omni-directional camera and playback system.

NBA;high level;professional referees;successfulcasting

G808.25

A

1008-0171（2017）06-0085-04

2017-04-17

2016年安徽省职业与成人教育学会课题一般项目资助（azjxh1653）；2016年滁州城市职业学院院级教研项目资助（2016yj03）

刘 爱（1985-），女，安徽滁州人，滁州城市职业学院讲师。

周绍缨 410154121@qq.com】