经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨

(湖南恒业建设有限责任公司董事长 湖南 怀化 418000)

经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨

曾建群

(湖南恒业建设有限责任公司董事长湖南怀化418000)

在经济新常态背景下，工程项目管理的创新之路面临着巨大挑战，同时也伴随着发展机遇。这就要求在创新中要基于我国的基本国情，坚持走国际化的发展方向，打造具有特色的工程项目管理创新模式。本文将论述在经济新常态背景下工程项目管理的创新思路，为工程项目的现代化进程提供一些建议。

新经济常态；工程项目；创新思路

引言

我国经济在历经三十年的高速增长后，在近几年逐渐趋于新常态的发展轨迹，这一时期的工程项目管理呈现了三个特点，即结构优、动力新、挑战多。在新形势下，既要抓住经济发展带来的机遇，同时又要看到经济新常态背景下环境对工程项目管理创新提出的挑战。这就要求我们必须迎接压力和挑战，优化工程管理结构，树立更具时代性的管理理念，加强企业文化的建设和人才的培养，推行节能环保的发展之路，不断提高管理水平和技术水平，乳香实现工程项目管理在经济新常态下的创新发展，产业结构的优化升级和生产方式的转变必不可少。

一、 经济新常态的含义

经济新常态是指经济的可持续发展是在经济结构对称的基础上进行的，这里指的不是总量的 经济，而是指用在经济中用增长促进发展、再用发展促进增长的一个过程。常态我们一般理解为正常状态，新常态就是在经过一段不正常的发展后在回归到正常的状态下。一般情况，一个国家在经历了经济危机或是经济调整后，这个过渡阶段的经济形势被称为新常态，由过去的粗放型经济转变成集约型经济。在全球危机后，世界经济就进入了调整和过渡时期，我国经济在高速发展了30年后，也进入了经济新常态，并呈现出了周期性的发展状态。经济新常态的主要特点是，经济的增长速度从高速增长转为中速增长，经济结构也不断优化升级，发展方式从破坏性的粗放发展转换为保护性的集约发展。发展动力也从要素和投资驱动发展专项服务业的发展和创新技术的驱动发展。经济新常态给中国的经济发展带来挑战的同时也伴随着机遇，虽然经济增长的速度有所下降，但是实际的增量还是令人满意，在速度上也是名列前茅。想要抓住机遇进行发展，最重要的就是进行创新，对人才进行专业素质和道德素质的全方位培养，从而提高劳动生产率。在保证经济平稳发展和经济体制的创新改革的同时，将改善民生作为发展目标，努力化解社会矛盾从而促进经济的可持续性发展。

二、经济新常态下工程项目管理创新面临的挑战

(一)经济增速快速下行

在去产能的背景下，若企业还坚持原来的技术水平和产品结构，只能造成低水平的建设，造成经济泡沫，不利于投资的需求。供给侧结构的改革是居民的个人消费和居民的收入水平长期低于我国GDP增长速度。消费率的降低最重要的原因是消费增长对经济增长的贡献过低。由于国家上的金融危机及个别国家的贸易保护主义的影响，我国为了维持国内经济的可持续性发展，净出口的增长速度已经放缓，对经济发展的推动作用明显降低。加之现阶段自然资源趋紧和环境的恶化，产能明显过剩，经济增速的下降势必会影响企业的发展和转型，因此在经济增速下降的背景下，在工程管理上不能盲目的追求快速增长的短期目标，应该向提升质量、转型升级方向发展，实现企业的可持续性发展。

(二) 生产成本快速上升

现阶段我国经济发展已经度过了“刘易斯拐点”，在企业发展中生产成本快速上升是一个巨大的挑战。由于现阶段经济的不断发展，社会需求和自然资源的枯竭造成了生产成本的不断攀升，其中包括土地资源、水资源、能源等等，例如汽油现在的价格已经飞升和土地资源的稀缺，致使很多消费者认为现在可以买的汽车，但是汽油的价格和停车位、停车场的佳个已经然他们望而却步。其次，我国现阶段科技水平与国际上的差距逐渐缩小，对国外先进产品的模仿空间越来越小，所以更多情况下需要我们进行自主创新，但是进行科技研发和技术创新对资金的要求就更加的大，这一列的原因导致社会上的生产成本要素价格不断提升，是企业在进行项目工程管理中必须要面对的问题。

三、经济新常态背景下的工程项目管理的创新途径

(一)理论创新指导实践

工程项目管理生产力理论是我国工程项目管理进行创新的基础指导理论，创新的实践过程需要有理论进行指引。在经济新常态的背景下，近年来的一切工程项目创新总结出了很多经验，这些经验可以应用到现阶段工程项目的改革实践当中。借鉴经验的同时也要讲发展理论同现阶段的国情和经济状况相结合。

因此进行理论创新时要从市场经济出发，充分发挥市场在资源配置中的重要作用，对工程项目管理的理论研究注入现代化的精神内涵。深层次的挖掘理论创新对工程处项目管理的指导作用，制定出适合工程项目改革创新的路径和方针。

(二) 模式创新促进发展

工程项目管理模式的创新最重要的是引进先进的管理模式和技术。一个项目的发展需要经过很多个环节，从产生理念、进行计划、再到实施和最后的反馈每一个阶段很重要，同时要有创新思维的注入。工程项目管理在创新中要注中要更注重服务内容和服务方式的创造升级，努力将服务目标设定到更高层次，为用户提供全面化、广泛和高效的服务内容。因此对管理模式的创新是工程项目管理创新的基础和先决条件。同时要注重资源的整合利用，其中包括多种资源，例如人才资源、资金资源和市场资源等，充分利用好这个开放性和多样性的经济空间，通过多种渠道实现对资源的获取，为企业创造出更大的价值。

(三) 技术创新提高效率

经济新常态背景下，信息技术的创新能够提升项目管理的效率。现如今的社会经济的发展已离不开知识和技术的发展，知识经济时代正以不可逆转的趋势而来。在进行工程项目管理时企业要加强信息化的建设，例如近年来较为流行的BIM、移动技术、大数据等等，这些信息技术的应用汇帮助工程项目管理再实施的过程中更具安全性、专业性、和效益性，实现智能管理的优化目标。因此企业工程项目管理要想实现数字化、现代化、智能化和先进化的转型发展，就需要加大项目管理上信息技术的使用力度。

(四) 人才创新稳固根基

在企业进行工程项目管理创新中，要注重对人才的优化培养，这是进行创新改革的根基。当今社会进入了信息科技化的社会，需要的是综合性具有创新精神的人才，但由于个体差异不同，不能要求每个员工都具备完备的知识体系和技术。但在从业人员的整体治理结构上，要进行专业化、系统化的培养和提升。例如项目经理就需要专业化并具有极高的综合素质，要有先进的创新的思维和办事能力；管理人员要专业化和严格化，不能在平时的工作中掺杂自己的个人情感，会影响企业的建设发展；产业工人就要注重技术的培养，实现技术化员工的目标，对企业的产品生产做到保质保量。每一个职位和人员都是进行工程项目管理中必不可少的环节，因此要将劳务用工方式实施多元化，创新企业员工的培养方式，建立科学化的完备的人才培养机制，建造一直适应经济新常态下的人才团队。

四、结语

目前我国的经济发展已经步入经济新常态中，固定资产投资拉动经济高速增长的时代已经成为过去式，在经济新常态的背景下工程项目管理的创新之路面临着很多挑战，只要处理好这些问题就能将挑战转化为发展机遇。在企业发展是要注重提升产品质量，提高生产效率和劳动者的技术水平、利用信息技术为创新之路提供动力，促进企业的可持续性发展和现代化发展的步伐。

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