浅论人力资源管理中的薪酬管理

(钟祥市社会劳动保险事业局 湖北 钟祥 431900)

浅论人力资源管理中的薪酬管理

边琴蓉

(钟祥市社会劳动保险事业局湖北钟祥431900)

在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵。在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的保健和激励功能，而且与企业发展、人力资源开发战略紧密联系在一起。本文从解读薪酬含义出发，存在的问题，认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用，了解到薪酬管理设计要点，并重点提到了其在当前需要注意的地方，最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径，旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解。

人力资源；薪酬管理；内容与要点；创新与途径

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理要与企业的经营目标匹配，它与企业发展应该相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力;另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，促进企业健康快速发展的前提。

一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1、薪酬管理缺乏灵活性。

在一些企业中，薪酬管理制度没有根据实际的情况和不同的发展时期，没有结合自身和外界情况的变化进行调整，导致薪酬管理制度无法适应企业发展的需要。另外员工的薪酬不公开，也没有固定的评价标准，也不利于企业发展的。薪酬管理基本上还是沿用老模式、老方法，没有根据国际、国内的形势变化而发生结构性变革，灵活性不够。

2、薪酬管理缺乏竞争性。

企业中员工的薪酬不是根据其业绩来科学的评定，具有很大的随意性，只是由管理者的实际情况或者是仅凭个人经验来制定，这就不能确认薪酬的一致性，最终使员工产生那种不平衡的感觉，当员工将自己的薪酬和同行的员工比较的时候，当了解到自己的工资水平比别人的要低时，员工就会有不满情绪，不仅会大大的打击员工的积极性，而且一直压制下去就会产生跳槽的想法，最终造成企业得不到发展。

3、薪酬管理缺乏激励性。

在企业发展中，有时候人力资源薪酬管理部门只关注员工的岗位地位，不结合员工实际的工作情况以及其带来的实际效益，使得员工过分执着于升职进而达到加薪的目的，助长了一种攀比的心理，不仅没有起到真正的激励作用，情况严重时就会出现企业人才流失，最终影响到企业的正常发展、壮大。另一方面，一些企业的长期固定的薪酬管理模式，没有对员工产生激励性，使得企业员工对其公司的薪酬管理不信任，造成员工工作热情的降低，长此以往，最终的受害者也是企业自身。

二、现代企业薪酬管理制度设计要点

对于现代企业来讲，薪酬管理的制度设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。从目前现代企业薪酬管理制度的设计来看，其设计要点主要体现在以下几个方面:

1、现代企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观。现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。

2、现代企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则。由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的，因此必须体现出保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。

3、现代企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化。现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平，要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避兔大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。

三、现代企业薪酬管理制度实施的注意事项

由于薪酬管理制度是企业一项重要的基本制度，不但关系到广大员工的基本薪酬待遇，还关系到员工能否有足够的积极性为企业工作，发挥员工的积极性。所以，现代企业薪酬管理制度在实施的时候，要注意以下几个方面的事情，确保薪酬管理制度能够在企业中起到积极作用。

1、现代企业薪酬管理制度应保证扁平化。扁平化的概念主要是在同一层级的员工中根据员工的等级和贡献设定薪酬标准，使员工在相对公平的氛围内能够有合理的个性化差异。

2、现代企业薪酬管理制度应采取有效激励措施。要想取得良好的管理效果，现代企业应在薪酬管理制度实施的过程中采取激励措施，可以采取长效激励和短期激励相结合的方式，有效调动员工的积极性。

3、现代企业薪酬管理制度应加强对团队的管理。目前现代企业中存在多个专业团队，这些团队作为有机的整体，在企业经营中发挥着重要作用。因此，企业在薪酬管理过程中要加强对团队的管理，发挥对团队的积极作用。

四、薪酬管理的创新必然性与途径

人类面临一个崭新的经济时代——知识经济时代，人力资本不仅成为了人类财富增长和经济进步的主要源泉，而且成为了人类社会经济中的核心。薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一，因此，对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。对于薪酬管理，我们目前的途径为：

1、实现薪酬管理结构的创新。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有以人为本来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下,员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个相对重要的层次，将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

2、不同阶段实行不同的薪酬管理。处于创业阶段的企业创业者多为管理者，员工多为自己所热爱的事业和目标聚到一起。这时的薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起未来与企业发展相匹配的管理结构。处于成长阶段的企业初具规模，员工不断增加，企业也需要各类专业人员。因此，此时应逐步完善管理体系，形成一个有竞争力的薪酽战略。处于成熟阶段的企业经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目标。此时应充分利用现阶段现金流入多的特点，在薪酬设计上花费一部分资金用于培训、学习进修等才能储备。

3、建立灵活的薪酬支付制度。灵活的奖励制度可以给人们增加报酬的机会，让奖金真正起到激励广大员工力争上游的作用，同时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感、危机感。公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理的有效性。

4、培育良好的外部环境。政府要进行职能转变，创建良好的企业外部环境。企业自身并不能完全解决薪酬管理中存在的问题，国家应继续给予企业政策支持，抛弃依附在企业上的社会和政治功能，使其成为市场经济中可自主盈亏、自主经营的真正主体。这样，企业才能在健康、有序的外部环境下，优化自身薪酬体系，赢得双赢局面。