玉屏侗族自治县萧笛行业调查报告

(贵州省工艺美术研究所 贵州 贵阳 550000)

玉屏侗族自治县萧笛行业调查报告

李焕臣

(贵州省工艺美术研究所贵州贵阳550000)

玉屏萧笛被誉为贵州三宝之一，其发展在近几年遭遇瓶颈期，此篇报告为梳理玉屏萧笛产业的发展现状，发现玉屏萧笛在发展过程中出现的问题，并提出相应的解决对策。

玉屏萧笛；行业；发展

一、玉屏萧笛的文化价值

玉屏箫笛也称“平箫玉笛”，“玉屏萧笛”,又名“屏箫玉笛”、“平箫玉笛”、“平溪箫笛”等。因箫笛上多有雕刻精美的龙凤图案，又称“龙箫凤笛”。[1]玉屏箫笛产于明代永乐年间(1403-1424)，迄今已有600多年历史。不仅历史悠久，而且文化底蕴丰富，是典型的具有地方特色的民族工艺品。2005年，玉屏箫笛制作工艺被文化部列为首批“中国非物质文化遗产”，同时也被列为贵州省首批非物质文化遗产。玉屏箫笛以其独特的制作工艺，深受国内外消费者的喜爱。产品不仅遍布全国，还曾远销美国、荷兰、德国、日本、韩国、新加坡、香港等多个国家和地区。

二、玉屏萧笛行业的发展阶段

笔者与2017年6月对玉屏萧笛行业企业进行了实地调查，玉屏萧笛行业近年的生产经营状况大致可以分为几个阶段：1、1955年玉屏萧笛厂建立，为集体所有制企业，开始了玉屏萧笛的大规模批量化生产时期。2、改革开放至2003年之前为玉屏萧笛行业快速发展时期，企业订单较多，出口韩国、日本等地，此时一些玉屏萧笛厂的员工开始出来自己创办企业。3、2003年开始由于“非典”的影响行业生产开始受损，但仍有来自全国的订单生产加工，加之高速路的通车，玉屏县内的萧笛零售行业也发展较快。4、2010年至今玉屏萧笛行业的发展进入瓶颈期，县内实体店零售额大幅下降，玉屏萧笛厂主要依靠网络订单，维持经营现状。

三、玉屏箫笛产业面临的困难和问题

1.萧笛产品多年样式单一，无创新，导致市场饱和

自进入二十世纪九十年代以来，由于创新意识不够强，新产品开发力度减弱，墨守成规于现有的生产格局，加之市场竞争日趋激烈，据调查，在玉屏县城以“玉屏箫笛”这块品牌进行生产经营的就达12户，且产品质量参差不齐，尤其是音质、音色不够美，达不到音准的要求，从而改变了外界对玉屏箫笛的信誉度，一度认为玉屏箫笛只是一种工艺品，而不是演奏品的误区，致使市场占有率逐渐缩小，生产和销售出现了大幅度下滑，使玉屏箫笛厂处于举步维艰的困境之中。

2.是生产规模小

除玉屏箫笛厂外，全县仅有4家个体生产作坊(刘崑山箫笛社、箫笛世家、龙凤箫笛行、紫气山箫笛)，技改资金、发展资金不足，形不成集群效应。中高档产品依然采用传统的手工制作，研发力度不够，造成市场占有量小生产规模小而弱，遇大额订单就会陷入难以承接的尴尬局面。

3.玉屏萧笛的技术传承遭遇危机

玉屏箫笛厂自二十世纪五十年代成立以来，通过自己培训和送出去培训等多种方式，培养了一大批的熟练工人，他们成为厂里的骨干，有的担任厂里的负责人。然而，进入九十年代后，这一批懂技术、会管理的人员先后到了退休年龄，而招收的年轻人刻苦学业、勤奋敬业的精神不够，造成青黄不接。据调查，目前玉屏箫笛厂有27名职工，懂技术、会管理的仅为3人，他们中的绝对部分受到利益的趋动，采取停薪留职的方式自谋生路，现厂里仅有6—8人上班来维持企业的生产经营。

4.生产箫笛的高档原材料严重不足

玉屏县的原材料基地目前还不能满足需求，目前高端原材料主要来源于云南、浙江等地，这在无形中增加了企业的生产成本。

5.玉屏萧笛在同杭州、广州等萧笛企业的竞争中不占优势

杭州、广州等地的萧笛产业发展迅速，凭借当地的资金、交投、技术等方面的优势，加快产业升级，创新产品研发，这对玉屏县发展传统萧笛产业产生了较大的冲击。

四、玉屏县萧笛产业的发展对策

1.不断增强创新意识，拓宽了玉屏箫笛技术改造空间

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同时，也是一个企业兴衰成败的关键。面对日趋激烈的市场竞争环境，有着几百年历史的玉屏箫笛只有不断在创新的手段和方法上下功夫，才能保持长盛不衰。从玉屏箫笛的发展史来看，是一个不断在改革中求发展，在创新中求变化的过程，这才使玉屏箫笛保持600余年。而今天则更要树立创新意识，并力求在以下两方面取得突破。

2.成立玉屏箫笛行业协会，形成产业集群、集聚效应

通过成立玉屏箫笛行业协会，在箫笛行业协会的统一指导，统一对玉屏箫笛厂与刘昆山箫笛社、玉屏箫笛世家等12家小生产作坊通过成立玉屏箫笛行业协会，进行协调和管理。一是采取政府引导，市场运作的方式，建设箫笛文化一条街，并制定出台相应的优惠政策，将箫笛生产小作坊全部吸纳到箫笛文化一条街，形成产业集群，浓郁箫笛文化氛围，加大对外宣传力度，扩大市场空间；二是通过玉屏箫笛行业协会，促进龙头企业和箫笛生产小作坊组建集团公司，按照“玉屏箫笛”地方标准组织进行批量生产，统一价格，统一对外销售扩大市场占有份额，形成一个利益共享，市场风险共担的新型箫笛发展模式，这样有利于保证产品质量，提升玉屏箫笛整体形象，充分发挥产业集群效应，提高玉屏箫笛市场竟争力。

3.加大宣传推介力度，提升玉屏箫笛产品的文化与艺术价值

加强玉屏箫笛知名品牌的保护力度，注册商标，树立品牌形象，打击低质量的伪劣产品，从而提高玉屏萧笛的销售价值。

4.加大人才培养力度

人才是玉屏箫笛长期生存和发展的基础，是拓展箫笛文化的前提。萧笛是一个相对特殊的行业，其人才的培养要注重两个方面：一是加大箫笛演奏人才的培养力度。采取从小学开始开设箫笛课，到初中、高中渐次递进的办法，让箫笛吹奏知识做到从娃娃抓起，逐步推开。二是加大箫笛制作技术人才的培养力度。箫笛制作是一项复杂的手工技艺，没有一定的专业技术知识，是难以适应其岗位的需要。要建立箫笛人才培养基金，由财政、企业(个体经营户)和个人三方共同出资的办法解决，从而使被培养的人才与箫笛事业发展紧密联系起来，形成长效机制。

[1]刘渝安.试论玉屏萧笛的起源[J].乐器.1991-08-29.

李焕臣(1988-)，男，汉族，山东泰，安研究生，贵州省工艺美术研究所，研究方向：民间艺术。