制造业企业工艺管理模式的应用

易明哲

【摘要】制造业企业是国民经济发展的重要支柱性产业，近年来，我国制造业企业的技术水平得到了显著的提升，但是在管理模式方面，还存在一些漏洞。本文主要针对制造业企业工艺管理模式的应用进行分析。

【关键词】制造业企业；工艺管理模式；应用

在市场竞争日益激烈的今天，生产制造业趋向于国际化和分散化，随着各国制造业的大规模转移，中国正以成本低廉的劳动密集型加工特点向世界级制造中心迈进。制造业是对原材料及配件进行加工的企业的总称，是国家的经济基础和产业主体，而如何提高生产效率和加工质量、减少污染、降低成本及资源损耗是提高制造业企业核心竞争力的关键，在这种情况下，企业的工艺管理模式就显得尤为重要。

一、工艺管理在制造业生产中的作用

工艺管理是一种对制造业技术工作所实施的科学系统的管理行为，并且对各项工艺工作进行科学的规划、组织和控制。在将原材料加工成成品的全过程中，产品及零部件的工艺制备是其中最为重要的一个步骤，由此可见，工艺管理在制造业生产中的作用极其重要。

企业的生产管理系统中，各个子系统的管理都与工艺管理密切相关，而企业的工艺管理分为工艺基础工作、产品的生产工艺准備、生产工艺的管理三个方面。生产工艺过程的灵活性较大，对不同的产品有不同的工艺要求，对于生产的部件不仅要考虑其技术可行性，还要考虑安全、成本等问题。现场工艺管理正是企业管理层对生产过程实施全面有效的控制，在对产品特性全面了解的基础上，采取切实可行的计划。实现用最经济的条件，达到安全和质量全都合格的标准，然而至今工艺管理还处于探索的阶段。

二、企业的工艺管理模式

作为原料加工过程中的一个重要步骤，企业的工艺管理已被多次证实其有效性，正式成为提高产品加工效率的起点。生产现场的工艺管理包括物流现场、设备现场、质量现场、安全现场等企业所有现场的管理，是针对生产现场所进行的管理模式。就现阶段来看，国内外学者已经针对制造业企业的工艺创新、技术创新进行了深刻的研究，尤其是针对企业的技术管理、技术路线与内在规律，进行了深入的探索，取得了突出的成果，关于企业的工艺管理模式，内容包括几个方面：

1、工艺管理的验证和改进

优质的产品依赖于可靠的制造工艺，而优良的制造工艺依赖于切实可行的工艺管理模式。企业在对产品进行加工的同时，应对所设计的工艺图纸、工艺规则以及设备质量进行检验，验证产品的生产过程是否出现差错。工艺的管理模式应在进行多次验证后方能实施，确保方法的可行性，在实施工艺管理的过程中，可针对产品生产时出现的不同的问题而进行改进。实际生产过程中，对零部件的加工过程、检测、包装、运输各个环节都需进行核验。

2、资源配置的优化

工艺管理模式改进的过程中，需要工作人员到现场实地考核，及时发现问题并采取相应的措施。此时应合理的安排人员，避免人才的流失使其人尽其才；技术操作人员应积极配合生产管理者的工作，听取其提出的合理化意见，提高工作效率。对于工艺人员本身，应合理使用机械，避免生产过程中出现以精代粗，多种零件齐上高精设备导致其余部件无零件加工的现象，保证资源的物尽其用。生产现场的工艺管理应根据机床的特点，切实的改变用料，提高切削速度，减少时间来进行部件的成形加工。

三、企业工艺管理的现场实践

制造业企业的工艺管理包括基础性工作、工艺技术的准备工作以及制造过程中的工艺管理和控制三个方面的工作，而制造业企业的现场工艺管理侧重于制造过程中的工艺管理和控制工作，致力于对现场的技术指导和过程监控。

1、现场的技术指导

工艺管理的技术指导在于不断更新技术人员的知识，把工作人员的技术培训与生产操作结合起来。现场工艺更加注重操作人员的技术水平，因此，操作人员对产品特性的了解、加工过程中尺寸的把握就显得及其重要。企业可结合现场工艺的要求，对工人进行技术培训，这不仅加强了企业的人才开发，提高企业的核心竞争力，还会增强企业的科技创新能力。

2、过程监控

现场工艺不仅对技术操作要求严格，对现场纪律同样要求严格。生产过程中应维护工艺严肃性，保障现场稳定的生产秩序，确保产品加工过程中不因受外界干扰而产生瑕疵。这就要求现场的工艺人员理论和实践的考核成绩达标；机器设备达到所需的精密度和生产效率；物料有清晰的标识；工作场地环境安静舒适。

四、结束语

工艺管理模式是推动制造业企业发展的重要因素之一，现场工艺的有效开展实现了生产、技术和质量的同步管理，提高了企业生产的效率，对实现生产纲领起着重要的作用。因此，强化工艺管理模式对制造业企业的发展奠定了基础。

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