走动式管理模式的推广分析

邓勋杰

【摘要】相比于传统的管理方式，“走动式”管理模式有着一系列优势。例如：能够深入基层，了解底层员工的想法；增强管理者亲和力，树立良好企业形象；减少冗余环节，避免信息误差；艺术化管理模式，收到意想不到效果。然而，它也存在诸多的不足。因此，“走动式”管理模式推广还有许多要注意的问题。本文主要针对“走动式”管理模式的推广问题展开分析。

【关键词】“走动式”；管理模式；推廣分析

“走动式”模式是各个企业开展企业管理工作中常用的一种形式，利用这种模式，可以帮助管理人员更好的了解基层员工的心声，根据大家的建议来调整管理模式，对于企业的发展十分有益，已经受到了各类企业的欢迎。

一、“走动式”模式的管理优势

1、能够深入基层，了解底层员工的想法

相比传统的像“县太爷”模式的管理方式，“走动式”的管理方式更为贴近员工。管理人员可以深入基层，去听听员工的心声，观察员工实际的工作流程，了解他们辛苦之处。更好的从实践中了解员工以及公司的整体经营情况。此举能够大量减少决策者“拍脑袋决定”带来的弊端。管理者决策将变得更加务实，提高解决实际问题的效率。

2、增强管理者亲和力，树立良好的企业形象

企业管理者能够深入基层，和基层的员工对话，了解他们的需求。让基层的员工“倍感温暖”。由此，基层员工才会觉得自己工作的地方是一个人性化的公司，是一个真正为员工着想的公司，领导会从根本处去了解员工的困难。当然，企业的形象也由此得以树立。员工们“一传十，十传百”，应聘者和外界就知道该公司管理者的作风优良，这对于企业的发展是非常有益的。

3、减少过度环节，避免信息误差

传统的领导者了解一线员工的方式，往往是通过层层反馈，间接的去了解信息。很多信息由于层层传递已经存在了偏差，或者已经被人为加工过。因此，一线员工的声音往往难以反馈到真正的管理人员中去，也无法将建议收集，成为管理企业的有益建议。而领导者采用“走动式”的管理模式，多去基层的各个部门，实地查看公司的运营情况。看看中层管理人员传递的信息是否有误，了解基层管理人员的管理模式是否能够上行下达。在一定程度上减少其中的荣誉环节，避免信息出现滞后性和误差性，帮助领导者更好的依据实际工作状况，进行决策。

4、艺术化管理模式，受到意想不到效果

都说，管理是一门艺术。只有好的管理者才懂得经营这门艺术。管理水平的高低，还直接影响着员工工作的积极性，影响公司的整体效益。如何和员工们联系感情，在风险来临之前，通过打“感情牌”，将风险降到最低。怎么样通过艺术化的管理模式，更好的激发员工们的工作热情，从而更好的投入到工作中，也是艺术化管理需要考虑的。而“走动式”管理模式，作为艺术化管理的常用形式之一，往往会收到意想不到的效果。

二、“走动式”管理模式推广要避免的问题

1、避免负面情绪生成

有些时候，领导贸然的下去检查工作。一线员工们会觉得突兀，产生负面情绪，认为是自己工作做得不好，而领导只是来监督自己工作的。这个时候，员工的情绪也会变得消极，甚至出现领导走后，员工们互相议论，怨声载道。因此，“走动式”管理模式推广首先就要避免员工产生厌恶感。领导们要放下自己领导的架子，以亲民的姿态和一线的员工接触。万万不可以摆出一副高高在上的姿态，令人讨厌。

2、避免过分宣传企业

有些领导和一线员工接触之后，会将自己企业的文化以夸张的方式宣传出来。有些领导，还喜欢不断的给员工“画饼”，告诉他们公司未来发展的前景是多美的美好。然而，员工关系的更多是实实在在的问题，过分的宣传企业文化只会给员工造成一种领导不务实的错觉。让员工觉得该公司浮夸，对于公司形象的树立也十分不利。

3、避免员工投机取巧

有些员工，把领导的“走动式”管理模式，作为一种领导检查工作的方式。因此，常常出现在领导来时候就表现出一副认真的样子，等领导走后，又消极怠工恢复常态。所以说，为了减少员工投机取巧的可能性，在采用“走动式”管理模式之时要尽量保密去一线调研的信息，让员工们没有可以投机取巧的机会。

三、结束语

本文分析了“走动式”管理模式推广要注意的三大问题。分别是：避免负面情绪生成、避免过分宣传企业、避免员工投机取巧。只有让“走动式”管理避免上述错误，更好的贴近一线员工的生产和生活，才能让“走动式”管理模式成为真正的管理艺术。让所有人成为生产线上的重要一环，贡献出自己所有的力量。

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