浅析我国通信工程项目管理及监理模式

(广东省佛山市公诚管理咨询有限公司第六分公司 广东 佛山 510610)

前言：通信工程项目管理及监理模式是有关的工程监理公司对于工程项目管理这方面的业务延伸，希望能通过业务的不断拓展，来为业主提供更为科学和精心化的服务。但是在具体的项目管理及监理模式时，却遇到了不小的问题，需要将一些细节问题进行明细化处理，使得我们的通信工程项目管理及监理模式得到最大发挥的应用。

1 通信工程项目管理及监理模式的概述

对于通信工程来说一般只包括业主和承包商，但是由于在业主不可能完全对承包商的工程有详细的了解和监管，需要以一个专业的项目管理及监理的公司进行有效的监督和管理。而监理公司就会派监理工程师来对项目的进度、施工情况和费用的统计进行全方位的追踪了解，同时也要避免因为工程的安全问题给项目带来威胁。因此需要监理工程师做好全方面的研究工作[1]。而通信工程项目管理及监理模式就是监理工程师所要采取的基本策略。在我国一般采用两种模式：一是总监理负责制，还有就是应用比较广泛的项目负责制。

2 建设单位管理工程项目及监管的问题

监理工程师的技术和技能的专业性直接决定着工程管理和监理工作是否可以顺利进行，因为通信项目工程毕竟耗时又费力，需要经过比较严格的程序和复杂的技术才能完成。但是尽管如此，很少公司会注意到本身的工程项目管理和建设监理是否可以得到有效匹配，能否使得监理工程师的专业技能得到发挥。

除了监理模式受到质疑以外，对于通信工程建设单位能否对自己的工程负责也是需要解决的问题之一。因为尽管管理公司可以为工程的建设提供更为更为专业化的保障，但是通信工程建设单位也有巨大的财力和人力进行管理方面的研究，他的能力和实力都是不可忽视的力量，这也会为管理公司的发展和工作的实施带来不小的阻碍。

3 通信工程项目管理及监理模式的应用

3.1工程进度方面的控制和管理。通信工程的管理公司不单是通信工程项目的管家，也是辅助的指导者。因为管理公司可以向业主提供更为科学化的项目进度安排，避免因为进度设计的不合理给施工方造成不必要的麻烦，导致施工方因为时间的长短而导致消极怠工或者是慌乱赶工，以此来对整个工程建设带来伤害。此外，因为监理工程师有丰富的管理经验和先进的规划手段，他可以根据项目的难易程度和业主的基本要求，对工程的目标和进度的内容进行比较清晰的划分。因此通信工程项目管理及监理模式之下，监理工程师应做好业主制定的工程实施计划的辅助工作，对于不合理的地方，要尽快的作出调整，也要及时的督促施工方如何按照计划的安排，完成项目的进展。

3.2监理施工准备阶段的任务。施工阶段的任务会比较的繁重。所以最先开展的任务就是组织人员进行对已经制定好的实施规划和细则进行认真的学习，必须将管理工作的主要顺序捋顺清楚，不能因为对流程的不熟悉，而使得管理任务有所缺漏。其次，就是对于承包方各方面的检查[2]。项目开工的证件检查是最为重要，其他可根据检查对象的不同划分为技术人员和物资，对于技术人员来说要查清他们的相关资质和证件，确保他们有相关的能力和资格也应对工程问题。物资方面大到机械设备、小到零件都是需要实地进行证件和原物的检查。等到一切准备就绪后，就可以根据相关的施工计划，做好督促工作。

3.3组织协调管理。组织协调的管理工作会十分的复杂，因为整个通信工程牵涉的范围比较的广泛。就内部的关系来说，业主、承包商和管理公司就有各种各样的管理划分。业主负责具体的工程制定，需要从多个角度如投资、安全、环境等多个方面进行设想，需要根据现实条件的需要，进行工程的合理规划[3]。而承包商肩负着施工的重任，主要是对工程的人员调配和工作安排进行详细的划分，确保能做到责任到人，促进在工期内圆满完成。而管理公司则是这两边的润滑剂，全程陪同二者在工程建设的全过程，因此除了他们各自的内部协调之外，管理公司还需要对目标和现实施工方面做出协调对管理公司内部关于质量、投资、工期安全、环境等等不同部门的协调工作，以此管理整个工程的运作。

结语：通信工程项目管理及监理模式是既是对国际先进理论的学习和补充，也是结合我国国情建设的一次有益尝试。希望可以在通信工程中得到比较广阔的发展环境。我们的项目管理公司会给予通信工程建设提供宝贵的建设意见，加强对工程的监管，避免因为一时的漏洞，给整个工程造成不必要的损失，以使得管理行业可以不断发展、壮大。