国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考

2017-04-14张博华

山西农经 2017年21期

关键词：绩效考核国有企业人才

□张博华

（宁波中远海运集装箱运输有限公司浙江宁波 315000）

国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考

□张博华

（宁波中远海运集装箱运输有限公司浙江宁波 315000）

在现代企业竞争中，人才的素质高低决定着企业的发展趋势，企业如何加强人才的培养与管理显得尤为突出和重要。国企中新一代年轻人已经成长，要做好青年员工的培养与管理工作要切实从青年特色入手，有针对性地制定管理办法，采取对应策略，才能在青年的员工工作上有实效。

国企；青年员工；培养；管理

1 国有企业中青年员工表现出来的思想行为特点

1.1 重视自我，强调个体，思想更新快速

在当今的社会环境下，青年员工既受到传统文化的熏陶，又受到西方文化的冲击，思维方式、情感表达和心理需求呈现出多样性的特点，部分具有相当西化的模式。强烈的自我意识、高度的个性化，一定程度上削弱了集体主义意识。

1.2 现实的生存压力与实际收入的对比

绝大部分青年员工对薪水报酬的重视程度较高。一方面归因于日益增长的物质需求，尤其面临买房、恋爱、结婚的人生重大问题，经济上的支出较大；另一方面，则更多的是青年员工自我价值的体现和满足。

1.3 企业发展前景对自身职业发展的影响

青年员工渴望成长成才的意愿普遍强烈，对岗位的前景比较关注和敏感，除去追求薪酬待遇之外，同样重视与自己发展相适应的各类因素，诸如企业在行业中的地位、经营情况、能提供的发展平台与机会等对于自身的职业规划、职业发展是否契合，能否在提升自我能力的同时也带来更广阔的职业发展空间。

1.4 薪酬分配机制与绩效考核的正负影响

企业的薪酬分配机制和绩效考核制度，是一只无形的手，影响着员工工作主观能动性的发挥。很多青年员工对于“干多干少都一样”、按工龄讲资历等情况存在反感抵触情绪，对岗薪分配及绩效考核的科学性、合理性、透明度抱有更强烈的期待与要求，渴望获得良好的成长环境，希望在更加公平、更为公正的竞争考核机制下奋斗。

2 国有企业做好青年员工培养管理的思考

2.1 提升管理水平，加快管理方式的调整

国企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的角色，更要发挥人格魅力，用“意见领袖”的作用，在权力之外多一些“非权力影响力”，赢得青年员工的心理认同。一个高能力、亲和力、个人魅力的领导干部，用年轻人喜欢平等的对话和坦诚的沟通开展工作，能在言行各方面引导青年员工思想，使其从跟随到信任到佩服，管理才能更有针对性、更有实效，从而达成公司既定的发展目标。

2.2 转变绩效考核观念，采取多样性的激励机制

青年员工更加重视在企业中获得持续成长的机会和空间，国有企业应避免“大锅饭”对青年的错误引导和消极影响，切实使绩效考核发挥作用，促进青年成长。注重设计科学的绩效管理体系，倡导建立合理的激励性薪酬体系，平衡利益相关群体，突出考核的发展性目的，而不是完成性目的。注重采用多层次，多种类的激励方式，融合物质激励、精神激励、情感激励、培训激励等多种方法，满足不同员工的需求。