目标化管理在国有企业思想政治工作中的应用

侯超

【摘 要】 目标化管理是一种先进的管理手段，现在已经广泛应用于各行各业中，被许多企业管理者接受。我国国有企業也积极使用目标化管理来开展思想政治工作，进一步将思想政治工作具体化、规范化及制度化。目标化管理在国有企业思想政治工作中具有重要作用，能切实规范思政工作者行为，并提升思政工作质量，更好地企业发展服务。本文将重点探讨下目标化管理在国有企业思想政治工作中的应用，首先分析这种管理方法的应用现状，然后针对其中存在的问题与不足提出相应的改进措施。

【关键词】 目标化管理 国有企业 思想政治工作

国有企业思政工作遵循以人为本思想，充分发挥人的主体性，在新时期新背景下。国有企业必须继续发扬优良传统，积极创新与改进思政工作方法、形式与手段，将目标化管理引入企业思政工作中，增强企业员工归属感与自信心，激发员工的工作积极性。

一、国有企业思想政治工作目标化管理现状

（一）国有企业思想政治工作目标化管理体系不完善

国有企业思政工作目标化管理的基础是建立完善的管理体系，只有构建起完善的管理体系，职工才能有所执行、有所遵守，但是实际情况是很多国有企业并没有制定相应的管理体系，即使制定了管理体系也不是非常完善，思政工作顺利进行由此受到严重阻碍。目标化管理体系不完善主要体现在以下几方面：第一，国有企业没有制定整体思政工作目标，常常是依据走一步、看一步思想，对现阶段目标具体完成时间也没有进行规定，对部门与职工几乎没有约束，国有企业职工工作态度懈怠，而且思政工作效率也较低；第二，国有企业的思政工作内容非常广泛，需要多个部门的通力合作，因为各部门间的工作内容存在交叉重合，因此不能对每个部门的具体工作量做出规定，也就不能准确判断思政工作完成情况；最后，企业的思政工作呆板不灵活，对制定的目标过于重视，始终依据原定目标实施，不能够结合变化的情况进行随机应变，目标执行得过于形式化与死板化。

（二）国有企业思想政治工作目标化管理考核制度有缺陷

影响国有企业思政工作目标化管理实施的一个重要因素就是考核制度，如果考核制度缺少规范性，目标化管理就较难成功实施。企业常常将固定指标作为考核标准，一般一年制定一个目标，然后再将其细化分成每个月及每个季度的目标，依据目标完成情况考核员工成绩。但是一些国有企业并没有制定相应的奖惩措施，没有给予提前完成目标的部门及职工奖励，也没有给无法完成目标的员工惩罚，职工工作缺乏热情与积极性，没有将临时增加任务纳入到考核标准中，新任务执行情况较差。

二、目标化管理在国有企业思想政治工作中的应用改进措施

（一）将目标责任量化

首先，国有企业相关思政工作人员应使用目标管理法首先确立思政工作总体目标，对目标管理工作责任及责任范围、考核及约束等事项进行明确化。列出重点工作的运行大表，帮助职工确立目标责任，有效统一工作完成数量与质量，促使企业规范运行。其次，对系统目标进行合理分解，按照总体目标细分，思政工作内容设计方面，应将思政工作各个领域涵盖住如党建、宣传及计生等等。企业党委应对各部门工作管理目标进行指导，让企业各科室、各部门将目标分解图式列出来，并逐渐延伸，构建起完善的目标责任体系，将企业党委、基层单位、工作岗位与相关部门连接起来；最后是增强执行操作目标，目标管理应将年、月、周作为周期，细化职工责任，对其实施定量考核。企业应每周进行一次政工会及每月一次月度会实施讲评、督导，结合新变化及形势，微调相关目标，使得思政工作更有针对性，促使责任明确落实到人。

（二）考核评价进一步细化

首先，使用综合评定法，对各项目分项记分，将分项得分进行汇总，还应考虑到协作、目标时度均衡情况及个人努力程度等因素，在一个目标考核周期结束时综合评定个人的目标成果，评定结果可以分成优良中差四个等级。实施综合评定时，设置的各目标项目的基本分值应得体，针对那些难量化、不容易直接记分的目标项目，可以使用群众评议等方法实施间接记分；其次，使用月度累计法，将年度目标按十二个月平均分解各项具体目标，确定月指标，考核应每月实施一次，最终年末进行汇总累计，这种考核方法与薪酬结合在一起，在目标任务单一及工作指标周期性强的工作中比较适合；最后，使用民主评议法，采取征询表形式，让群众排出企业各个部门或部门人员的优劣名次，每季度进行一次排序，发放征询群众意见前，应促使群众全面了解各部门及个人的目标完成情况。

（三）改进完善激励手段

企业可以使用荣誉激励法，对那些有代表性典型进行表彰，给其颁发荣誉证书及宣传报道等等。使用这种激励方法时，应严格评价标准，防止出现评奖过滥过多等现象，增加荣誉“含金量”。国企还可以使用待遇激励法，提高优秀思政工作人员的工资待遇，组织员工进行观光旅游、外出疗养及薪酬奖励等方式激发员工工作热情与积极性，增强职工的归属感与自信心。此外，企业还应使用学习激励法，对思政工作人员进行培训，创新培训内容与模式，给予那些工作成绩好的员工外出深造的机会，提升其各方面素质与能力。

结 语

新时期新背景下，国有企业应积极采用先进的管理理念与方法开展工作，在思政工作方面，应引入目标化管理方法，遵循以人为本思想，制定年度目标、月度目标等，切实提高企业的凝聚力与实力，激发职工工作热情与积极性。

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