加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨

□张爱玉

（山东裕隆矿业集团有限公司 山东 曲阜 273100）

加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨

□张爱玉

（山东裕隆矿业集团有限公司 山东 曲阜 273100）

内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节，在该环节发挥了重要的监督与控制作用；同样，内部控制管作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业经营效益的最大化发挥了积极的作用。本文针对加强内控管理工作开展的意义做出了重点分析，关于实现的企业内控体制的建设，进一步实现企业对风险的管理能力，最终为实现企业自身经济效益的最大化奠定了坚定的基础。为此，企业在实现自身发展的同时，必须注重对企业内控体制建设的重要性，并在此基础上，实现有效企业内控体制积极作用的有效发挥。当前，关于加强内控管理实现企业经营效益最大化的相关探讨已经被越来越多的研究者所重视，并在此基础上进一步增强企业的抗风险能力。同时，加强内控管理还能实现企业管理水平的有效提高，最终，为实现企业健康顺利发展提供可能。

内部控制；经营效益最大化；企业

1 企业加强内部控制实施的必要性

1.1 企业内部经营管理行为的特殊性

企业加强内部控制的实施，能够实现企业的管理的规范化和科学化，同时，在进一步提高风险防范能力方面也发挥了积极的作用。为此，企业在实现自身可持续发展目标的同时，制定企业内部的科学控制制度，并将科学控制制度的有效落实作为建立、实施、以及验证企业内部控制实现的重要依据。在实现企业自身发展的过程中，企业内部完整的控制体系建设，以及内部控制制度的科学化，能够有效的约束企业主体的市场行为，同时，规范化的企业经营管理行为准则的制定，在实现企业防范风险方面，提供了重要的保障作用。当前，企业主体不断加强实施内部控制，对于及时发现并纠正各种不法行为提供了现实可能。此外，加强内部控制管理的实现，还能进一步保证企业保证资产安全完整的进行，从而，在实现保证企业经营成果真实的基础上，促进财务状况的可靠运行。最终，对于经营效率的实现与和经营效果达标提供了现实依据，并进一步促进企业发展战略的合理实现。

1.2 企业内部经营管理行为实施的必要性

关于论证企业内部经营管理行为实施的必要性，主要从其必要性的主要表现来实现相关论证。企业内部经营管理行为实施的具体表现主要体现在以下几个方面，首先，企业内部经营管理行为的实施为有利于建立现代企业制度。现代企业制度的完善和进一步加强，能够在完善法人治理结构的基础上，进一步实现企业经营机制的现代化转换，这一转变的加强，对于企业管理制度的先进化提供了制度支持，并在此基础上实现了企业对经营业绩的追求目标，实现企业财务状况的良好改善。其次，企业内部经营管理行为的实施，能够在落实实施内容的基础上，进一步落实我国在关于企业内控管理的具体法律规定。同时，在严格按照企业内控管理实施企业管理的过程中，结合国内外关于实施资本市场合理运行的相关监督，并在此基础上实现企业会计信息以及具体管理信息的高质量追求目标。最后，市场经济条件随着市场主体之间竞争的不断激烈，市场主体加强内部管理能够有效促进具体相关客体更好的参与市场竞争，并在追求自身利益的同时，更好的规避市场竞争环境下，企业在市场行为活动中必须面对的各类风险，从而为实现自身利益的最大化奠定了重要的物质保障。当前，随着市场竞争的日趋激烈以及信息技术时代发展的新高度，企业在追求自身利益最大化的目标追求下，如何进一步提高自己的风险意识和竞争能力，以更好的实现全球经济一体化的时代趋势下，企业经营效益的最大胡目标。在这以环节，企业实施的健全高效的内部控制制度，对于风险的有效防范提高了肯能，从而在保障企业经营管理效率有效提高的同时，进一步促进企业经营效益的最大化。

2 加强内部控制管理实现企业经营效益最大化的具体措施

2.1 建立企业内控激励、约束机制

建立企业内控激励、约束机制,能够在最大化调动企业员工积极性的基础上，保证企业内部的控制管理制度高效实施。在开展企业内控管理有效执行的过程中，在具体的实践环节，将其实施效果的完善化作为发展环节的重要目标，并在具体的修改或调整相关控制的基础上，实现企业内部管理控制系统的更加完善。此外，企业内控激励、约束机制的日趋合理化，还需要在整个过程环节对建立高效激励约束机制的重点强调，并通过实施严格的考核过程，以及奖罚分明的激励约束机制，实现对企业员工积极性的充分调动。此外，在实施具体的奖惩环节，对于正确执行企业内部控制制度的相关部门或独立个人，必须给予一定的物质和精神奖励；而对于违章行为的发生，必须严格的落实处罚制度。只有在这一基础上，才能确保企业内部控制管理活动的有效开展，并实现企业对自身利益最大化的追求目标。

2.2 加强企业内控人员综合素质

企业内部控制管理效果的实现程度以及自身利益追求现实导向，都需要进一步加强企业内控人员综合素质的有效提高。首先，需要相关管理活动的实施者在开展具体活动之前，明确对健全内控检查评价机制建立的重要性，企业内控检查评价机制的建设，能够实现企业会计信息质量检查工作的高效率，并在此基础上，对企业内部的具体成本费用进行科学的核算，从而推动企业内部管理控制的高效运转。此外，在开展企业内部控制管理具体步骤，尤其要注意管理控制活动的相关行为体，重视对企业资金管理活动的及时检查，从而有效防止出现资金损失的风险。此外，企业内控人员综合素质还表现在对高素质检查队伍的建设，高素质检查队伍关系到企业内部控制具体活动的实现程度，并进一步确保内控管理水平的高标准。为此，企业内部人员在扎实的专业知识提供积淀的基础上、在对丰富工作经验分析总结基础上，推动其具体内控管理效果的有效实现，并为企业实现经济效益的最大化目标提供了现实基础。

2.3 强化企业信息系统安全性建设

在加强内控管理实现企业效益最大化的目标追求的同时，还需要进一步实现其对经济效益的积极导向作用。在这一环节，内控管理人员还需要进一步强化对健全公司信息系统建设的重要性。当今社会，随着科学技术水平的不断提高以及信息化时代对企业经营效益新要求的不断提高，企业要实现内部控制管理的科学性，必须要有客观的财务数据作为信息支撑。这一环节，必须要保证具体信息的科学性，同时，还要信息的真实性、可靠性、及时性作为基础保障。在具体的实践环节以及相关理论的科学分析基础上，企业通过对信息系统的建设，尽可能降低人为因素在实施管理活动中的主观性，从而确保信息管理有效实施的基础上，进一步实现企业的经济效益。此外，公司内部控制是一种“你中有我，我中有你”的相互关系，在实现企业内部控制的过程中，还需要积极构建企业内部控制环境，确保相关行为主体在科学有效的内控制度设计的合理化。信息化时代企业经济效益的实现，需要对时代环境的精确把握，同样，强化企业信息系统安全性建设为实现企业经营效益的最大化提供现实依据。

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1004-7026（2017）16-0091-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.061