发电企业检修管理一体化系统的研发和应用

苏永健

【摘要】 为提升宁东发电公司检修管理水平，在ERP系统的基础上，运用移动办公技术、网页开发等先进方法，研发了“宁东发电公司检修管理一体化系统”。应用结果表明：该系统实现了检修过程中人员、技术和费用标准化、信息化管理，为宁东发电公司实现更深层次的精细化管理奠定了基础。

【关键词】 检修管理一体化系统 ERP 全过程管理

当前，在经济增速放缓的“新常态”下，用电量需求短时间内不会有大幅增长，随着上网电价下调和煤价上涨，火电厂的效益在逐步降低，提升管理水平，降低发电成本成为了火电厂提升企业竞争力的有效手段。

一、电厂检修管理一体化系统建设的必要性

1、检修行业现状。我国各发电集团由于各自的管理体制、技术实力、资金实力等因素的差异，所采取的检修管理模式并不一致，虽然每个火电厂都有一套完整的检修管理制度体系，而由于各级人员在执行过程中的各种因素，检修时经常出现劳动力利用率差、检修工艺水平不高、检修过程资料不完整、质量验收不及时、检修费用管控不到位等现象，造成了火电厂检修成本较高的突出问题。

2、检修管理信息系统现状。在电力企业信息化高度发达的今天， ERP、EAM等大型企业资产管理信息系统得到广泛应用，但用户真正使用了这些管理系统后，却发现这不是他所想要的系统。原因在于这些系统对企业资产管理做的很好，而对生产过程管理存在着诸多问题，特别是对检修策划、实施、验收、后评价的全过程管理做的不到位。

3、检修管理一体化系统建设的必要性，为进一步提升机组检修管理的水平，保障检修工作的完整性、安全性和高效性，宁东发电公司确定开发检修管理一体化信息系统，利用信息化技术对检修策划、准备、实施、评价四个阶段进行全过程管理，实现规范化、标准化、精细化管理，进而降低检修成本和提升企业效益。

二、检修管理一体化系统的建设

2.1总体设计

检修管理一体化系统按照京能集团信息化建设的统一规划和要求，基于京能集团现有ERP系统平台，结合JAVA、HTML、WF工作流等开发技术，以检修项目申请为引线，检修工单为纽带，作业文档和技术方案控制为手段，实现设备检修的规范化过程管理，提高工作效率。检修管理一体化系统的主要功能模块包含：年度检修计划、检修项目策划、检修准备计划及检修准备执行情况、检修进度策划、检修文档管理、项目验收、冷态验收、热态验收、质量监控管理、检修后评价、定期工作管理、系统管理等。

2.2系统功能范围及架构

1、系统功能范围。经过详细调研和学习其他电厂的成熟经验，设定了检修管理一体化平台的功能范围如下图1：

2、系统架构。上述功能范围中，大部分功能都在ERP系统中完成，此外，基于ERP系统的功能和基础数据，开发出ERP-移动端和ERP-网页端的无缝集成接口，最终实现移动办公和网页展示的效果。如下：

三、检修管理一体化系统的实现

1、基本功能要求。检修管理一体化系统根据《发电企业设备检修导则》和《京能集团检修管理流程》为指导，借鉴其他电厂先进的检修管理方法，结合宁东公司设备、人员状况，实现检修全过程管理。

2、基础数据管理。1）优化管理流程。检修管理的目的是做好安全、质量、进度的过程管理。制定出科学、系统的管理流程是过程管理的基础，通过优化和简化管理流程，运用工作流技术进行流程管控，可以很好的实现管理流程的规范化。2）建立检修标准项目库。检修项目是影响检修成本的主要因素，检修项目主要分为标准项目和特殊项目，依据《发电企业设备检修导则》、《火力发电机组A级检修标准项目费用定额丛书》以及设备制造厂说明书等指导文件，结合定期检查发现的经常性设备缺陷建立一个完整的标准项目数据库，可以为检修项目策划提供基础平台。3）建立检修作业文档库。检修作业文档规范了作业人员的行为，明确了各作业人员的职责，要求了检修作业人员的资质和配备，列举了检修作业的内容，规定了质量标准，简要描述了检修过程，记录了检修过程的数据和使用的物料，标准的检修作业文档可以保证作业的安全和缩短检修时间。

3、关联平台开发。1） PC端-移动端同步应用。在检修期间，作业人员大多都在生产现场工作，无法及时进行信息系统的动态更新，为了提高系统的实效性，建设全厂无线WIFI网络全覆盖，开发移动办公APP，应用移动办公工具可以有效提高系统的实用性。2）网页版检修指挥部。ERP系统提供了大量的标准功能模块，过程管理和数据统计功能开发较为简单，而操作方式繁琐，网页版指挥部提供了美观的检修网络进度图及现场安全管理状况，运用网页浏览方式，提取重点信息给检修管理人员，可以提高系统的易用性。

四、检修管理一体化系统的应用功能

宁东发电公司针对火电厂检修管理工作，开发了一套检修管理信息系统，实现了火电厂检修从计划、策划到执行、验收的全过程信息化管理，用检修工单将检修项目、检修工作票、物资领用单、检修工作文档等检修相关记录关联在一起，做到每项检修工作都有据可查，有章可循。检修管理一体化系统建立了检修项目、检修作业文档的标准化数据库，通过数据库筛选就能制定合理的检修项目计划，利用检修项目中的设备确定物资需求计划，提高了检修项目、物资计划的合理性。通过检修工单实现了检修项目、检修工艺质量控制和验收的高效集中，管控到位，责任明确，可追溯性强。检修指挥部能够对检修进度和安全管理状况进行采集和分析，使检修管理人员及时掌握现场重点工作进度及检修项目开工情况，对现场存在的质量、安全问题进行监督，实现了安全、质量、进度的全方位管理。

五、运行效果

经过验收测试，检修管理一体化系统的应用功能和硬件性能均达到标准要求，运行至今，系统稳定，没有发生因软件或硬件质量问题造成的系统故障。检修管理一体化系统的应用，实现了检修工作的预算管理、计划管理和过程管理“一体化”，大量的数字化检修数据和技术资料，为检修标准化和管理精细化奠定了基础，也为后期的检修工作提供可靠的依据。检修管理一体化系统的使用，通过简便的工作流程，使各部门、人员之间紧密协作，可以将A级检修准备周期由原来的6个月缩短至4个月，人员也可以减少1/3，大大提高了人员工作效率。检修项目和物资材料计划采用数据库“筛选”模式，取代传统的“筹划”模式，优化了物资需求计划，避免了计划的随意性，实现了检修费用的快速归集，使得检修费用更加合理，避免了检修后物资库存增高的可能性。

六、结论

（1）宁东发电公司基于ERP系统開发的检修管理一体化系统，采用了开放式、分散式、模块化设计等先进技术，保证了数据库、接口程序、硬件配置和网络配置的相对独立性，满足宁东发电公司检修管理一体化系统的可用性要求。

（2）宁东发电公司检修管理一体化系统实现了检修管理的信息化管理，满足了宁东发电公司检修管理标准化的要求，并实现了检修全过程管理的数字化。

（3）宁东发电公司检修管理一体化系统的投运，提升了检修管理的标准化，缩短了检修准备的时间，降低了检修的成本费用，为实现更深层次的精细化管理创造了条件。

参 考 文 献

[1]DL/T 838-2003，发电企业设备检修导则[S].

[2]胡晓萍，史连杰.宁夏大坝发电公司和谐调度子站系统的建设[J].宁夏电力.2013（01）：58-63.

[3]郭大朋. 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究[D].大连海事大学，2013.