纺织集团聚焦细分领域物流

文‖《上海国资》记者 孙一元

纺织集团聚焦细分领域物流

文‖《上海国资》记者 孙一元

皮草项目是上纺国际物流的底气

2016年12月22日，上海纺织集团国际物流有限公司（上纺国际物流）与日本扇扩物流（上海）有限公司合作正式签约。上纺国际物流总经理戚孟术告诉《上海国资》，这是纺织集团完善供应链管理布局的重要一步，“落脚点是供应链管理及其相关产业，作为上海纺织集团旗下大物流板块的重要推手，我们希望通过本次合作，上纺国际物流加快建成具有核心竞争力的综合供应链物流服务商。

携手

近年来，上海纺织集团在物流产业领域动作频频。

为进一步提升为纺织集团产业链服务及社会物流需求配套的能力，2015年以来上纺国际物流就与日本扇扩多次接触和沟通，2016年3月24日，双方达成合作意向。

“通过与上海市青浦区政府以及相关部门的沟通协调，与日方合作项目逐步推进，2016年10月下旬《产业项目评审准入报告》获青浦区评审通过。”戚孟术说，为更好地推进项目，公司成立了“日本扇扩业务对接联络小组”，进一步延伸扇扩在华业务，包括在供应链物流服务品牌化建设、跨境电商物流、时尚物流等方面进行共同设计和开发。

2016年12月22日，合作双方正式签订《战略合作协议》《仓储合作合同》。此次双方合作建设的《上海青浦北青仓库项目》，一期工程投资约5000万元，建筑面积约2.3万平方米。该项目是上纺国际物流根据集团战略的要求和市场变化的需求，坚持“以仓储为核心向前向后延伸，拓展供应链一体化物流业务”发展思路的具体举措。通过双方的合作，将进一步聚焦跨境贸易的仓储业务需求，加快供应链管理服务平台建设。

日本合作方则把该仓库作为其在中国业务发展的重要仓库。今年恰逢日本扇扩成立100周年，日方高层对此次与百年上海纺织合作给予高度重视与期望。希望双方以仓储项目合作为基础，在其他物流供应链环节有更深、更进一步的合作，成为共赢发展的战略合作伙伴。

区外保税业务创新

上纺国际物流还利用其区外保税仓库业务创新，2015年与国际知名皮草供应商丹麦哥本哈根皮草合作，打造沪上首个皮草保税仓库。并不断完善思路、探索方法、明晰流程，不断提高精细化管理能力，以专业良好的状态做好仓库实质性运作。

戚孟术介绍，上纺国际物流在梳理、完善了哥本哈根皮草（上海）冷库物流项目保仓模式、机场模式、异地报关报检等三大SOP（标准作业模式）的基础上，进一步规范与细化了物流流程。据介绍，2016年上纺国际物流制定了保仓推广方案及优惠政策，为拓展业务还积极参加KF拍卖会、余姚“中国裘皮服装节”等，加大下游客户调研与沟通力度。

随着与KF合作方式的调整，上纺国际物流还将积极拓展美国、加拿大和芬兰拍卖会的“保仓模式”以及 “机场代理”模式。同时，为客户异地报关、属地二次报检提供专人对接服务，更特设“突发事件处理应急预案”。

“我们优选国内知名的运输企业作为合作伙伴，不断提升服务质量，确保运营质量。”戚孟术介绍，为配合客户提货需求，公司提供“全天候”发货服务。他举例说，在今年9月拍卖会后，KF给京沪港三地客户同时发货，当时恰逢中秋小长假，“我们准备充分，在节后首个工作日晚收货入库，这给客户们留下了深刻印象”。

为加快通关速度，上纺国际物流持续强化与海关、商检的有效沟通，将近千条报关条目简化归类成更具操作性的10条。浦东海关今年5月更给予上纺国际物流“前期逐票备案、后期汇总核查”的通关便利，该政策可确保1个工作日入库、2个工作日出库，成为该公司上海保仓独具的清关优势。

戚孟术直言，2016年9月，公司代理客户进口美国传奇的皮草通过上海口岸，调离至外地硝染厂，“在我们的帮助下，48个小时便完成清关”。他介绍，皮草项目是上纺国际物流主营收入目标从“十二五”数亿级增长至“十三五”数十亿级的底气。

下一步，上纺国际物流将加大与皮草下游客户的接触力度，努力实现皮草贸易方式的转型，不局限于使用保仓的客户，接触更多的客户；不局限于上海口岸的业务，发展北京和广州等重点口岸的业务；不局限于丹麦拍卖会的业务，努力拓展芬兰、加拿大和美国三大拍卖行的业务。另外，公司也将加强与金融机构的合作，结合供应链融资手段，在加强风控的前提下，吸引有该需求的客户选择我们作为进口代理。

经过积极探索，以所得税管理为核心的全球税务管理模式成功地促进了中海油税务管理职能从传统的单一纳税申报演变为“税收政策研究与税收筹划”“纳税申报与重大税务纠纷的处理”“与财务报告相关的税务会计核算与涉税信息披露”与“税务风险管理与控制”四大核心职能，促进了公司建立全球税务管理体系的目标实现。

拓国际市场

戚孟术强调，“加大‘走出去’力度，是纺织集团新一轮战略规划的最大变化，这就要求我们更注重全球布局和海外发展，鉴于此，公司在编制‘十三五规划’时，也有意识加大了该方面的拓展力度”。

按集团规划要求，“国际物流”将在2020年建成具有核心竞争力的综合供应链物流服务供应商。为达成上述目标，上纺国际物流明确了“5+3”核心业务定位：即做专做强国际货代、报关报检、配送服务、仓储服务、皮草专业物流，加大供应链一体化、跨境电商、冷链物流的拓展力度。

戚孟术坦言，按规划要求，“十三五”期间，上纺国际物流将完成“业务结构从存量开发为主向优化存量与做大增量并举转化、发展方式从依托传统业务向以仓储为核心与纵向一体化延伸并举转化”的两个转化。

在跟随纺织集团“集中优势、全国布局、海外发展”战略方面，上纺国际物流把强化“三结合”作为重点，即与集团战略布局相结合；与集团海内外业务相结合；与公司海外供应链一体化业务相结合，建立和完善国内和海外网络布局。“国内我们会以新疆为突破口，海外战略或加大对欧洲市场的拓展。”戚孟术补充说，公司还将与兄弟单位协同推进海外业务，将提供物流配套服务作为重点之一。

“与扇扩的战略合作同样有助于公司拓展海外物流业务。”戚孟术直言，在跨越中国、哈萨克斯坦两国的霍尔果斯经济特别开发区境内，日本扇扩建造了兰卡斯特丝绸之路物流中心，惟现时利用率仍有提高空间。与扇扩未来的战略合作，将挖掘该处空间价值，目前公司正在进一步研究哈方政策，“纺织集团的新疆公司，亦加大了‘一带一路’布点，今后随着铁路的建设开通，从战略上看该处会有大的发展”。

为加快推进大物流板块发展，纺织集团内部加大了组织变革。

上述整合意味着，纺织集团的物流主业与纺运公司分开，为确保管理快速到位、经营不断不乱、队伍稳定和谐、资产逐步理顺，纺织集团确立的主要原则是“新老分开”。

具体而言，纺织集团决定从管理流程、经营业务、劳动关系、资产关系四方面，对“国际物流”和“纺运公司”进行切分。

管理流程方面，在OA办公系统上分别建立“国际物流”和“纺运公司”两个账套、分开管理，直至平稳移交。“国际物流”采用扁平化管理模式，法人体管理与业务运作适度分离，将下属子公司工作流纳入公司OA办公系统，并按设定权限进行流程管控。

经营业务切分上，结合“国际物流”发展实际需求，在保留原有业务的基础上，将“纺运公司”的普危运输、普货运输、东塘仓库、皮草冷库等调整到“国际物流”。

“劳动关系切分环节，总体上以业务关系对应劳动关系的基本原则进行切分。”戚孟术明言，总部管理人员根据实际需求，及年轻化、精简高效为目标开展切分。

至于资产关系切分方面，鉴于资产关系调整的复杂程度，遵循“逐步到位”原则。