新媒体时代地方电视台发展走向探究

2017-04-12杨梅张红

视听 2017年9期

□杨梅张红

新媒体时代地方电视台发展走向探究

□杨梅张红

随着网络化的建设和普及，传媒行业迎来了全媒体时代，传播的平台和技术也发生了深刻的变革，从而使传统的媒体形式在新阶段受到了双重的压力，一方面来自于传统的同行之间的媒体竞争压力，另外则是受到新媒体的冲击。尤其是对于地方台来讲本身存在平台的限制，更是对未来充满了担忧。本文通过分析地方台的现状，找出存在的问题，采取创新措施，探寻全媒体时代地方台的正确走向。

地方电视台；现状；问题；创新举措

地方电视台是传媒行业中最基层的组成部分，也是反映地方特色文化的专属平台。随着现代信息技术的广泛普及，各类新型媒体终端如智能手机、平板电脑、数字电视、地面卫星设施等也相继出现并广泛运用，且更新速度快。而地方电视台受制于传统媒体自身机制体制的原因，很难迅速与各新媒体融合，在这种转型的关键时期，地方电视台若不能在一定时期内采取措施应对这些危机，不能用全媒体的视角来考虑发展运营问题，那将会加速成为弱势媒体，甚至成为被关停的媒体。因此为了寻求发展，更加快速地与当前的形势接轨，并最大限度地与新媒体进行融合，各地方电视台应结合自身实际，积极研究和探索今后的发展方向。

一、地方电视台的发展现状和存在问题

（一）频道覆盖区域面小

地方电视台因为所处的区位限制，节目频道所能覆盖的面也大大受限，这是地方台最致命的短板，既严重影响了节目生产的动力，也制约了电视台的经营能力。

（二）节目研发人员少，经营团队力量薄弱

各种专业水平高、能力强的人才，很少到地方电视台来工作，偶尔凤毛麟角有一个两个，但不能形成团队力量，并且由于机制体制问题，也难留住人才。地方电视台的经营工作，由于长时间依赖于各广告代理商，致使媒体经营与市场需求长时间脱轨，80%以上的客户资源都掌握在代理商手中。一旦电视台改变经营策略，重新收回经营权，又将经历很长一段时间的融入市场的磨合期。

（三）政府支持力度小

大部分地方政府把地方电视台当作普通的事业单位，在经费预算、划拨等工作中，没有给予倾斜，使电视台很难跳出框框套套去改革创新发展。有些地方台在先期申请频道资源的时候，片面追求频道多而全，但运营一段时间以后，由于支撑力的问题，有的频道形同鸡肋，弃之可惜，留着又需要大量的人力物力维持运营，不仅造成了电视资源的浪费，也加重了政府的财政负担。

（四）品牌节目少

由于资金投入不足和人才队伍较弱，地方电视台很难做出叫好又叫卖的品牌节目。大行其道的节目往往是一些迫于生计而流水线生产出来的短平快资讯、经济信息等，很难做出在一定区域范围内叫得响、卖得出的品牌节目。

（五）新旧媒体融合慢

在媒体融合发展的时代主题下，无论是内容寻找平台和渠道，还是平台增加新的表现形式与传播手段，由于传统媒体、新媒体、渠道运营商三者的背景不同、利益有别、观念差异的影响，在营销理念、资本、技术机制等条件上也存在制约和限制，加之网络与电视台生产的节目源之间的相互关系难以明确，致使融合的进程缓慢。另外人才优势是媒体竞争的核心，而在新旧媒体融合过程中面临的最大难题则是对人才的融合，一是传统媒体人才的流失加速，二是新媒体人才正处于引进整合发展时期，由此形成大量新媒体和全媒体人才短缺的局面。

二、新媒体形势下地方电视台的发展走向

（一）用新媒体的方式提升传统媒体的公信力

细细探究可发现，新旧媒体各自的优势可以进行很好的融合。传统媒体有着不可撼动的公信力，新媒体则有短平快并易于受众接受观看等特点。不同形态的媒体能够满足受众的不同需求，它们之间始终处于竞合状态之中，有竞争，有融合。新媒体在时效性、交互性等方面有优势，传统媒体具有权威性和公信力，两者之间是相互补充、相互借力、相互提升的。地方电视台可以研发APP手机客户端、设置微信公众号，把通过传统媒体采访放到中央厨房的各种信息，重新编辑成适合新媒体受众喜欢并乐于接受的语态和观看形式，通过新媒体发布出来。

（二）丰富和创新节目内容，融合新老媒体资源，拓宽传播渠道

首先合理运用新媒体技术，实现技术更新、节目创新，吸引观众的注意力。在节目的创意、板块的设计、节目的编排等细节上创新，既丰富了节目内容，也提高了电视台的时效性。同时通过了解广大公众的思想状态，抓住其心理活动和生活方式的变化，可以在公交车站、医院等人流量大的公共场所，增加移动电视的覆盖范围和利用度。加强对本土电视台网络的建设，充分利用智能手机、平板等手持终端，打造可以进行电子商务网络互动、发布新闻的超级市场，从而将新旧媒体进行完美的对接。纵观我国整个的传媒行业，数字电视是时代的潮流，地方电视台对本土文化、经济、政治、民生等内容的宣传作用也应该随着时代的发展不断变化，发展出符合本土特色、贴近本土生活的节目内容。其次，融合新旧媒体，各取所长，电视讲究深度，新媒体讲究时效；电视以活动为主，新媒体以推送为主；电视做正文，新媒体做征集；电视做回馈，新媒体做热议，充分发挥各自的优势。另外，做好线下运营工作，以公益、社会、民生等为基点，激发用户的参与热情，提升新媒体的影响力，实现在技术和内容上的相互支撑和融合，做出“地方版”的电视内容。

（三）明确电视台的发展方向

新旧媒体从来不是独立存在，而是相互嵌入的。地方电视台只有敞开怀抱，将新媒体迎进门来，相互避己所短，扬己所长，共同发力于信息传播和正能量的传递。笔者所在的电视台，新旧媒体的融合是从本土具有浓郁地域特点的民族民间活动、节庆活动开始的。就拿当地的墨江国际双胞胎节来说，当地电视台利用新媒体将狂欢节活动进行直播，达到了57万的点击量。首先，地方电视台的发展状况都是与地域上的各种条件相匹配的，在传统媒体转型的关键时期，地方电视台正确分析现阶段的市场发展趋势，综合地区和本台的实际情况，深入贯彻落实党的十八大以来的传统媒体和新兴媒体融合发展战略，强调要利用新技术新应用创新媒体传播方式，强调要从“相加”到“相融”，着力打造新型主流媒体，为电视台的改革方向和内容做出了明确的定位。并根据本土公众的社会需求，充分发挥地区传播的优势特色，提升收视率，进行结构性的调整。在这个过程当中，各地方电视台除了制播立台之本的新闻节目外，可着力打造一至两档问政类、教育类的节目，也可开办几档贴近百姓生活的农业、医疗、养生等方面的节目。其次，地方电视台应该培养和树立市场竞争意识，创新传播形式，重视品牌效应，打造具有自身特色的品牌节目，提升地方电视台的收视率和经营效益。除了可以通过大量直播活动吸引观众、吸引粉丝以外，在进行新闻采制播报时，可增加一些大众参与评论、参与投票等互动环节，提升公众的关注度，也可以增加一些体育赛事、晚会的直播等，满足不同受众的不同需求。