S土建工程项目成本管理与控制策略研究

徐飞

摘 要 近年来，我国经济建设水平的不断提升，城市化的进程不断加快，促进了建筑行业的蓬勃发展。据住建部发布的统计数据显示，2015年，12个类别5656家特级和一级施工总承包企业共完成建筑业总产值99487.66亿元。而在建筑行业如火如荼发展的同时，各类土建工程的项目成本也越来越高，如何在保证工程质量的前提下实现经济效益的最大化，日益成为土建工程发展所面临的主要问题之一。为此，本文将以此为背景，试进行土建工程项目成本管理与控制策略的研究。

关键词 土建工程 项目成本 管控策略

在实际的土建工程项目施工中，由于土建工程项目成本具有涵盖范围较广、涉及内容较多、实际核算复杂、存在后续成本的特点，使得实际成本支出情况通常在工程结束后才能获得，具有一定的不可预测性，因此，整个施工过程中不及时或不合理的成本控制往往会给建筑企业单位带来不可弥补的损失，可见，建筑项目的成本控制是非常重要的。那么，应该采取怎样的方法或策略来实现土建工程项目成本的管理与控制呢？本文将以S土建工程项目为例，首先对影响土建工程项目成本的因素进行分析，其次，从项目施工前、施工中、施工后三个阶段成本核算的角度着手，进行土建工程项目成本的全面管理与控制策略探索。

1影响土建工程项目成本的因素

通过分析当前我国建筑行业成本控制现状可知，土建工程项目成本管理与控制存在管控不当的主要因素在于以下几点。

1.1缺乏完善的成本管控制度

良好的成本管控制度可以为实际的成本控制提供有效的参照，同时也是实施成本控制的前提。目前，虽然我国许多建筑企业单位已经形成了一定的成本控制制度建设意识，但由于受到企业规模、组织结构、领导机制等多种因素的综合作用，不同企业所参照的成本控制制度不尽相同，企业之间尚未形成具有行业标准的，权利、责任、利益有机结合的成本控制制度或体系，导致工程项目成本控制有效性较差、管理水平不高。

1.2缺乏全面的成本管控意识

土建工程项目管理包括造价管理、质量管理、安全管理和进度管理四大要素，因此，工程项目成本控制也应该从这几个角度出发，进行造价成本、安全成本、质量成本和工期成本的全面管控。但就现阶段而言，我国建筑施工类企业存在单纯追求经济效益而忽略质量成本控制、一味追求工程质量而忽略经济效益或工期进度等不良现象，使得土建工程项目成本管理和控制往往顾此失彼，最终导致成本的额外增加。

1.3缺乏优秀的成本控制人才

成本控制作为建筑工程项目施工管理的一个重要组成部分，不仅需要专业胜任能力较强的相关财会人员予以账务上的管控，更需要专门的项目管控人员进行严格的规划、监督与把关。但在实际的项目成本控制中，项目管理人员成本控制观念不强、岗位权责不清等问题的存在往往使得工程项目成本控制不够科学合理，使实际成本支出出现失控等不良现象。

2土建工程项目成本的管控策略探究

2.1施工前项目成本的管控策略

首先，负责工程项目的企业单位要进行施工现场的实地勘察，运用专业的机械设备等详细了解并记录施工地段的道路交通、地形气候、劳动力价格、所需工具、潜在威胁等情况，为项目的开工提供准确的参考资料；其次，要在参照于土建工程项目成本控制有关法规条例（如《工程造价咨询企业管理办法》、《建筑工程质量管理条例》等）的基础上，结合实际的施工条件和项目标书进行施工准备和图纸调整。在保证施工材料、设备等质量的前提下，将工程预算保持在目标成本范围之内，并提前设计好备选方案，以备不时之需；最后，各部门工作人员要各司其职，按照施工图纸的精确计量采购相应数目和型号的建材，与运输方协商好运输费用，控制好原材料成本；聘请和分配好劳动人员，控制好劳动力成本；项目管理人员要及时于财务支出人员、材料合规检测人员进行沟通，通过完善现金流通监督机制和原料入库机制来实现项目成本的全程控制。

2.2施工中项目成本的管控策略探究

首先，负责工程项目的企业单位要制定人才培养战略，建立高水平成本控制专员队伍，为提高项目成本管理水平和效益奠定人才基础；其次，根据工程项目的规模和实际要求选用现有的、聘请专门的专业胜任能力较强的项目管理人员，并进行明确的分工，由各项目管理人员进行日常工程施工的进度督导、质量检查和安全教育，由项目总经理负责项目成本控制的全局管理，以此来实现项目成本的全面管控。

2.3施工后项目成本的管控策略探究

在每一阶段施工作业完成后，相关工程管理或监理部门要及时督促和指导施工人员做好工程的质量检查和漏洞排查工作；对项目竣工后的实际成本支出进行分析和比对，找出额外成本产生的原因和解决问题的对策，为下一个工程项目成本的管理和控制积累经验。

3结语

综上所述，土建工程项目成本管理与控制需要本着全面管控的原则，做好施工前、施工中、施工后各个过程中的成本控制工作，通过工程项目施工全程的成本控制来实现项目总成本的最小化和项目利益的最大化。

参考文献

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