“一带一路”背景下企业财务管理问题研究——以新疆中小企业为例

徐 治

（新疆财经大学会计学院 新疆乌鲁木齐 830012）

“一带一路”背景下企业财务管理问题研究
——以新疆中小企业为例

徐 治

（新疆财经大学会计学院 新疆乌鲁木齐 830012）

本文以“一带一路”战略为研究背景，以新疆中小企业为案例，来阐述企业财务管理的相关问题。近年来，“一带一路”战略对中国以及国际的经济都产生重要影响，新疆作为战略重要的枢纽，获得了来自周边地区带来的的机遇与优势，进而促进了新疆中小企业的转型与发展，由此带来的改变影响着企业的财务管理，打破了原有新疆中小企业的瓶颈发展，财务问题随着而来也产生了许多变化，资本的问题，融资筹资等问题也相应得到改善，扩大了新疆的就业人口，进而解决地区经济发展问题，促进新疆中小企业良性发展，经济水平得到改善与提高。

一带一路；新疆地区；财务管理；中小企业

一、“一带一路”战略的概述

1.“一带一路”战略的涵义

“一带一路”的英文名称为（The Belt and Road，缩写B&R），它是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。2013年我国国家主席习近平在出访中亚与印度尼西亚的时候，继我国改革开以来，再次提出了一个重大的战略构想。“一带一路”战略构想形成以点带线，从线到片，最终形成大区域大合作的发展格局。“一带一路”战略本着互利共赢的态度，借助当前国际形势，促进国内以及国际的共同发展，是国家战略的又一次创新。“一带一路”是中国新一轮的改革开放战略，是中国与大周边亚欧非国家打造互利共赢共同体的新型国际合作战略，也是中国在初步崛起的历史条件下以更加积极主动姿态引领全球化的战略。

2.“一带一路”战略对新疆的影响

“一带一路”战略是一次新的机遇与挑战，前景广阔的同时也充满了许多的艰难。新疆作为“一带一路”战略的重要枢纽，连接着周边许多国家与我国的贸易往来，是战略上的一个重要的连接点，也是战略中一个重要的发展点。新疆作为一个多民族地区，发展是多元化的，具有强大的包容性；新疆也是古丝绸之路的一个重要历史见证，由于特殊的地理位置与地区特点，注定在战略的部署与实施中，新疆将拥有更多的机遇，同时也会面临着许多的挑战。在“一带一路”战略的进行中，新疆的企业由此注入了更多新鲜的“血液”，机遇与挑战并存，企业的发展也更具有活力，新疆的企业也从此节点展开了新的篇章。

二、企业财务管理问题的重要性

1.企业财务管理的含义

企业的发展是需要一个妥善的管理，企业发展离不开企业管理。在企业管理中，由于分工不同，管理的需求各异，主要分为企业战略管理、企业市场营销管理、企业财务管理和企业人力资源管理。企业财务管理作为企业管理的中心内容，他掌控了整个企业的发展与最后的利益所得。企业财务管理是企业管理中不可或缺的一部分也是重要的核心部分。企业的财务管理是在一定的整体目标下，对企业关于资产的购置、资本的融通和经营过程中的现金流量以及利润分配的管理。

2.企业财务管理的意义

企业的财务管理是决定企业经营成果的重要手段，财务管理内容是直接呈递给管理层的一手资料，企业的财务管理从资金方面展现企业发展经营过程中出现的问题。企业财务管理是实现企业目标的重要方面，合理有效的财务管理可以直接使公司顺利的筹资、投资、租赁以及利润收取。公司的经营者的目标是扩大公司的规模，有效的规避风险与无关的税收，最后达到公司利润的最大化。企业财务管理能力能够有效地说明企业对资源的利用率，能够控制企业的竞争力。

三、新疆中小企业财务管理问题现状

1.新疆中小企业发展现状阐述

由于新疆地处我国西北部，企业的发展与内地相比较，相对落后，但是正因如此新疆的企业发展着重于大型国有企业，而中小企业由于其自身规模小，具有灵活性，所以在经济发展中也具有一定的特色。近些年来，随着我国战略的相应部署，新疆中小企业在发展速度方面是十分迅速的，其在产品技术的创新、人口就业问题的解决和加快农村劳动力的迅速转移等方面发挥了不可磨灭的作用，日渐成为新疆经济和社会发展的重要推动力量。在新疆社会的经济快速发展，和城市化进程地不断加快背景之下，在机遇与挑战并存的情况下，新疆的中小企业如何加强财务管理、提高自身的经营能力也就随之成为一个亟需解决的重要问题。

2.新疆中小企业财务管理中存在的问题

2.1 新疆中小企业财务管理制约因素

近年来，由于大型国有企业的迅速发展，使得中小企业的发展受阻。新疆中小企业种类繁多，在同一性质企业中，竞争激烈，内部环境与外部环境共同影响着中小企业的发展。

在资本方面，新疆中小企业的日常流转资本不仅仅是靠自身的内部积累来完成，更需要对外部资金的广泛吸收来补充，通过外部的产权融合来获取更多的资金，使得公司在运转与治理时能够快速有效。由于中小企业的规模较小，商业信誉没有大型企业良好，缺乏信誉担保机制，所以金融机构在对中小企业的融资方面多有限制，导致了中小企业融资困难，限制中小企业经济的发展；随着企业绩效的不断下降，企业资本的流失速度越来越快，进而中小企业面临的现金资本的流转就出现了困难。

由于特殊的境况以及人们的心理因素导致了新疆的人才流失严重，人们都想着去更好的城市发展，就中小企业自身而言，内部行业竞争激烈，外部行业竞争亦是如此，所以在人才的引进上就出现了很大的漏洞，又由于新疆中小企业高层管理者对于企业所有权的重视，不能积极符合市场的不断创新，企业缺乏一种属于自己的企业文化，加之对员工的薪酬待遇不够完善，工作环境不够舒适，带给人们一种不明朗的企业前景，导致了人才的流失。中小企业人才引进困难，人才的缺失导致技术的落后与停滞，不能及时有效地创新，所以企业的发展也是非常缓慢的。

产权界限对于新疆中小企业来说，是十分模糊不清的，所有权与经营权没有分离，依旧是合二为一的。加之新疆中小企业家族式经营模式导致中小企业在企业的各项管理中存在严重问题。企业对于财务的管理仍旧停留在基础的财务资金的审核，由于自身的发展不良，也不重视采取科学的方法来衡量财务问题，财务报表中的资产负债不够严谨，内部主要的财务部门仅仅是会计的核算，一般由出纳员、会计来管理公司财务问题，几乎大部分中小企业日常财务问题是报表的制作与税务的报送工作。

2.2 新疆中小企业财务管理相关问题说明

本文采用调差问卷的方式来搜集新疆中小企业财务管理问题现状的有关数据。发放调差问卷200份，发放对象为中小企业员工与中层管理者，回收的有效问卷为183份。问卷的有效回收率为91.5%。通过使用SPSS软件对数据进行相关的分析得出结论：新疆的中小企业的发展主要有以下三方面因素制约：资本的积累、人才的流失、产权的界限。三者之间呈负相关关系，具有一定的线性关系。

四、“一带一路”背景下新疆中小企业财务管理问题的发展对策

2013 年，在我国提出“一带一路”的发展战略思想以后，新疆地区作为核心地区，连接中亚地区的关键枢纽，在2014年8月举办了“丝绸之路经济带的新机遇——中小企业发展论坛”。此次论坛提出了要抓住新疆作为核心区这一重要角色的战略机遇，增强新疆中小企业的发展活力，要不断借助战略为新疆中小企业注入新的活力，提高新疆中小企业的核心竞争力，加快新疆中小企业持续健康快速地发展。所以，本文通过对新疆中小企业目前发展中存在的相关问题为切入点，着力分析新疆中小企业的发展问题，希望结合论坛的精神，找到克服阻力的对策，抓住此次发展的机遇，促进新疆中小企业良性快速的发展。

1.借助机遇，加强财务管理制度的完善。

“一带一路”战略的提出，使得新疆的中小企业拥有了一次全新的发展机会，以前对于新疆中小企业的发展是缓慢与老套的，随着战略的提出，贸易等的互通，多种企业管理的手段竞相涌入，新疆的中小企业可以在多重的发展规划中选择适合自己的企业发展方法。中小企业尤其对于新疆的中小企业，由于其发展特点，在财务管理中，财务会计制度的建设应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定出一套符合企业实际的财务管理制度。建立一整套完善的企业财务管理制度，明确各部门的任务，管理企业的资金问题，财会出纳，会计核算与预算决算等方面的问题。为了防止企业资金问题的腐败，严格管控各项资金的明细，库存现金、采购成本、财产稽核与报销。

2.整改不完善组织，加强企业文化，拓宽融资渠道。

建立完善的财务规范制度，融资管理制度。将企业不完善的“毒瘤”剔除，为企业注入新鲜活力。在规章制度的完善后，企业对于融资有了保障，这种保障不仅来源于外部的金融机构组织，也来自于企业自身的保障。当企业的内部资金有了一项管理制度后，各项资金的运转也就步入正轨，井条有序。强化企业信念，也是构建企业组织文化的一个重要方面。提升自身企业的信用等级，做到诚实守信，规范经营。这样一来，大企业也愿意与中小企业搞合作，金融机构也能屏除固有想法，顺利为中小企业进行融资贷款。促进中小企业的资金流通与运转，加快企业的发展，增强企业的竞争力，在“一带一路”战略的带动下，为经济的发展做贡献。

3.加大对优秀人才队伍的引进力度。

长期以来，企业的财务管理工作就和会计相关工作界限模糊不清，所以由于部门间的相互替代交错，导致相关人员的缩减，本来对于中小企业来说，优秀人才就不方便大量引入，新疆地区更是如此。优秀人才掌握了大量的专业知识与专业技能，实战经验也比较充足，但是新疆中小企业的发展难以引进大量优秀人才。随着“一带一路”战略的部署，新疆的机遇增多，新疆的待遇也大大提升，随着互通互联的点线面布局，周边各国与新疆的联系是十分紧密的。这样互利共赢状态，新疆的地位也随之提升，新疆变成一个有优势地位的地区。对于新疆中小企业而言，大量的国内外优秀人才就会进入新疆，为新疆的中小企业发展做贡献。人才的引进就是利润的增持，为企业发展提供保障。

五、小结

随着市场经济特别是资本市场的不断发展，现代企业财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。随着“一带一路”战略的部署，带给新疆中小企业更多的是从挑战中发现机遇。企业管理的实践表明，财务管理是企业管理的中心。资本是财务活动的基本要素。企业都是为了获取利润最大化，企业的财务管理就是为企业利润最大化服务的。新疆中小企业的财务管理问题随着战略的不断成熟变得越来越完善，相信“一带一路”战略会带动新疆中小企业发展的越来越好。

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.10.006