管理会计在中小生产企业中的运用研究

2017-04-11牟尽省

山东国资 2017年11期

牟尽省

管理会计在中小生产企业中的运用研究

牟尽省

进入新世纪以来，管理会计在经济建设和发展中发挥了不可替代的作用。但由于受到部分因素的干扰，管理会计在应用过程中也遇到一些问题，制约了其自身的发展。本文深入分析了管理会计在中小生产企业中的具体应用、作用、存在的问题以及未来的发展前景等等，并且提出了相关意见和建议。

管理会计；问题；中小企业

管理会计，又称“分析报告会计”，指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理并形成报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中起着越来越重要的作用。

一、中小生产企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

中小生产企业的管理人员大多缺乏一定的财务管理经验，其投资决策大多依靠自身的主观意识而做出。同时，很多中小生产企业的销售部门和技术部门都在财务部门之上，使得财务管理部门的核心地位被忽视。

（二）缺乏完善的财务制度

大多数中小生产企业属于家族企业，缺乏完善的财务管理部门，也没有健全的内部控制制度，在经营过程中往往得不到有效的会计监督和财务管理，进而导致企业内部财务管理混乱，为之后企业的进一步发展埋下隐患。

（三）财务人员素质普遍偏低

就目前而言，我国的中小生产企业在任用财务人员的时候大多会出现任人唯亲的情况。财务人员基本上都是领导的亲戚，这些人没有受过专业的培训和学习，在工作中也只能进行简单的资金收取和记录，其专业素质和水平都比较低，这也是导致财务混乱的关键原因。

（四）会计信息真实性不高

就中小生产企业而言，其融资来源基本分为三种：第一种是向亲朋好友借款，这种方式大多发生在企业的初步发展阶段；第二种是向银行贷款；第三种是资本市场中的融资。就目前而言，中小企业的财务管理存在很多问题，其提供的财务信息也难以得到信任，这就大大限制了中小企业的融资渠道，进而导致中小企业资金不足，阻碍了进一步的发展。

二、管理会计应用现状

（一）对管理会计的重要性认识不足

管理会计主要是针对企业进行的管理行为，是对企业管理者的考验。部分企业决策人员和会计人员认为企业的经营管理是决策人员需要解决的问题，会计专业知识仅仅是用于记账的，没有认识到会计工作和企业经营之间存在着密切的联系。近几年来，经济环境的不断变化以及电子商务的兴起，对管理会计的发展起到了一定的刺激作用。新的经济形势促使了新管理办法的产生，一些陈旧的管理会计理念由于不能适应新经济形势的需要而逐渐被淘汰或改进。

（二）缺乏会计管理团队

在我国的中小生产企业中，管理会计大多是由国家专门的部门来完成的，专门的会计机构中从业人员相对较少，也缺乏专业的会计管理团队，这就导致一些管理会计的理念不能传达到企业会计人员中，进而导致管理会计很难充分发挥自身的作用。

（三）管理会计的实践与理论缺乏联系

管理会计的应用需要适应当时的社会环境和经济环境，环境的变化必然导致企业组织形式的变化，进而使得企业管理会计发生改变。就目前而言，世界各个地区的经济发展背景各有差异，管理会计在不同经济形势之下应用的前提也各有不同，因此对管理会计的研究很难充分应用到实际的经济环境中去。

三、管理会计在中小企业中运用的方法和观点

（一）作业成本法

这种方法是在成本发生的经济原因的基础上对成本进行分析。通过作业对生产费用进行确认，再根据产品确定其耗费的作业，进而实现以作业为核心的成本计算目标。

（二）目标成本法

这种方法是将同行业或者竞争性的产品价格作为新产品售价的上限；根据期望的产品销量来确定利润目标；用预计的售价减去利润目标，最终确定产品的目标成本；运用“成本筑入”的思想，在成品产出的同时，将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

（三）培养优秀的企业文化

现代企业的目标是实现最大化的价值。根据现代企业的管理理念，企业的价值主要有以下几个方面：第一是人力资源方面，包括职员安全和发展需要满足而做出最佳工作；第二是生产价值，具体表现为服务、质量以及生产率的高水平；第三是财务价值，表现为销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色,自然会得到财务价值的回报。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。要想实现企业价值的最大化，则有赖于塑造优秀的企业文化，促使价值观念深入每一位员工的心中。因此，中小生产企业必须重视对企业文化的培植。

四、管理会计在中小生产企业中的具体应用

（一）管理会计促使中小企业完善了企业制度

作为中小生产企业，要想完善企业内部制度，就需要分离企业的经营权和所有权，进而提高企业财务管理的水平，将财务管理人员放在管理者的位置上。任用的财务人员必须具备一定的工作能力和专业素质，不断培养和选拔高水平的人才，避免任人唯亲情况的出现。

（二）中小生产企业灵活应用管理会计的具体理论

要想重点强调产品生产之前各阶段对目标制定和实施产生的影响，就需要使用目标成本法；假如从产生成本的经济方面分析成本就可以使用作业成本法，通过缩减无关紧要的作业和提高效率实现降低成本的目标。

（三）在财务会计基础上不断拓宽信息来源途径

中小生产企业在对管理会计进行应用的过程中，要将财务会计作为基础和前提，不断拓展管理会计资料、信息的来源方式，对财务信息的提供进行规范，确保财务会计信息的有效性和真实性，使财务会计提供的信息能够得到充分应用，为企业的经营提供必不可少的帮助。

（四）实现中小生产企业的会计电算化

在管理会计的预测、计划、控制等方面，计算机发挥着关键的作用，是管理会计发展过程中的重要技术保障。并且，中小生产企业逐渐建立和完善了财务分析、资源分配等计算机系统，为自身发展提供了有利条件。工作，不能将管理会计视为提供信息的工作，而是要成为会计信息的使用者，并且利用这些信息作出正确的发展决策。

（三）完善管理会计的相关制度

1.完善控制成本的制度

通过量本分析法可以有效掌握企业生产经营过程中资金的流动情况，进而帮助中小企业实现对成本的有效控制。

2.完善责任考评的制度

责任会计是管理会计的一部分，是在分权管理的情况下，将企业内部建立的各级责任中心作为会计的主体，将责、权、利的协调作为目的，以责任预算作为控制的标准，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。完善责任会计制度可以有效控制企业成本，将控制成本与责任部门结合起来，进而实现企业经济效益的最大化。

3.完善分析决策的制度

企业管理的核心在于经营，经营的核心在于决策，决策是否正确对企业的经营有着至关重要的影响，也是企业实现自身目标的基础和前提。中小生产企业对于发展中的各个备选方案都要进行细致的分析研究，进而选择出最为适合的方案。

六、管理会计的未来发展趋势

各个国家和地区的经济环境不断发生着变化，需要中小生产企业根据新的经济形势不断调整经营发展思路，管理会计也要适应新的经济环境。

（一）管理会计和财务会计逐渐走向统一

社会的进步使得顾客的需求更加多样化，消费的多样化促使企业不断提高产品质量并且有效控制成本。随着社会的进步和发展，信息技术的成本投入和生产成本的投入都在逐渐增多。如今，信息行业的竞争愈演愈烈，从前单一的财务会计已经不能满足当今企业发展的需求，管理会计在中小生产企业发展中的作用越来越大。因此，在未来的发展过程中，企业要重视管理会计和财务会计的结合统一，使两者共同促进企业的进步和发展。