浅析综合统计在军工事业单位经营管理中的作用

◎北京航天长征飞行器研究所 何静 沈德峰 洪庆宾 张楠

浅析综合统计在军工事业单位经营管理中的作用

◎北京航天长征飞行器研究所 何静 沈德峰 洪庆宾 张楠

综合统计工作以数据为牵引，通过寻找数据之间的内在规律，借以凸显宏观业务特征，进而对业务进行定量甚至定性分析，有效认识数据背后隐藏的实质，从而把握社会经济的整体发展规律与趋势，对社会经济进行科学管理与监督。

对军工事业单位而言，综合统计不仅是基础工作，更由于其存在于经营管理的全过程，在一定程度上发挥着企业管理的职能。军工事业单位通过有效开展综合统计工作，全方位搜集和整理经济发展综合信息，统计调查和分析经营情况，充分发挥综合统计在经营管理中的监控、预警作用，以统计为桥梁有效为经营管理层的管理和决策分析提供及时可靠的数字支撑，有利于决策者和管理层正确把握经济形势，客观剖析经营问题，科学作出经营决策。

一、军工事业单位综合统计工作现存的问题

1．统计管理制度与统计指标体系尚需健全

综合统计工作需要一系列的制度体系进行规范，虽然国家相继出台了统计法和统计管理条例，各单位也结合自身特点制定了相应的统计工作规章制度，但军工事业单位在统计的工作流程、工作方法、指标体系、指标计算口径、指标与生产经营的匹配性等方面，还有很多具体的工作需要进一步研究完善。

2．统计基础工作较为薄弱

军工事业单位统计队伍不够稳定，统计基础工作相对薄弱，集中表现在：统计工作信息化水平较低；大量数据的收集、整理和分析工作依靠手工操作，随意性较强；统计手段相对单一；统计效率普遍不高；因统计口径的理解等原因造成的部分统计数据准确性有待提高。

3．统计分析的决策支撑作用较弱

统计人员在日常工作中总是应付性地提交上级要求的相关统计信息，很少主动去了解经营管理过程究竟需要什么统计信息，也不会对信息进行深入分析，特别是缺少依据统计数据开展的专业统计分析报告。统计工作往往只是单纯提供统计数据，对数字进行简单粗浅的对比分析，缺乏更深层次的分析。

二、综合统计的具体作用

综合统计在军工事业单位经营管理中具有举足轻重的作用，在当今大数据时代，谁掌握了准确及时的数据，谁就能在竞争中抢得先机，引领未来发展的方向。随着事业单位转制和军品价格改革的推进，军工事业单位面临的竞争也异常激烈。要长久保持强有力的竞争优势，军工事业单位的领导层应当有效掌握本单位的生产经营状况，了解本单位的市场定位以及自身的核心竞争力，合理评估自身价值，利用及时准确抓住的市场机遇正确判断本单位的发展方向，科学地进行决策，保证经济持续健康发展。综上所述，综合统计工作对于提升军工事业单位的管理水平和经济效益有着不可替代的作用，是单位经济管理工作的重要工具，具体作用主要表现在以下几个方面。

1．通过对标促进计划按时完成

每个军工事业单位都必须对未来工作进行规划计划。规划计划可以按照周期长短分为长期规划和短期计划，长期规划包括五年规划、三年滚动计划等，短期计划包括年度计划、季度计划甚至月度计划。计划按照性质主要分成科研生产计划和综合管理计划。计划的执行情况主要通过综合统计相关数据信息进行显示。通过对计划完成情况的信息进行统计，既能全面了解计划完成进度，确保计划按时完成，又能快速发现计划执行过程中存在的问题，及时采取改进措施，使问题及时得到解决。同时能发掘超速完成计划任务的潜力所在，最终引领军工事业单位沿着正确的道路循序前行。

目前，航天事业单位计划统计逐步借助信息化手段，科研计划的统计和推进主要依托Avidm平台，而管理类的综合计划统计主要依托OA系统，还有其它针对自身特点定制的信息化系统，这些信息化的系统保障了统计工作的顺利开展。

2．通过对标先进找准未来发展方向

通过横向比较，不仅能准确对自身在同行业中进行定位，找出与同行业优秀单位之间存在的差距，还能根据差距制定应对措施，及时弥补自身所存在的不足，从而为军工事业单位在日趋激烈的竞争市场中奠定生存和发展基石，同时也为单位不断提升核心竞争力，找准未来发展方向提供有力的科学依据。

一是与同行业相比。

通过与同行业的生产水平、规模大小、结构状况、竞争能力、人才储备、市场需求及在市场上所占份额等指标进行比较，可以把握军工事业单位在同行业中的水平，并发现自身的弊端，以使军工事业单位能有一个明确的目标和方向去改进和提升自我。目前，航天事业单位同行业的比对是分层次的，包括与集团内部类似单位横向比较，与其它军工集团类似单位横向比较，甚至包括与全社会先进单位的横向比较。随着国家事业单位转制和军民融合战略的推进，军工事业单位已经迎来市场经济的浪潮，面临的市场竞争日趋激烈，通过横向对比及时找出不足，快速提升能力将显得尤为重要和迫切。

二是与国际先进水平对比。

通过与国际先进水平相比较，更能准确找出军工事业单位在国际化市场中存在的短板，使军工事业单位能够客观定位，科学决策，从容参与全球竞争。“十二五”中后期，随着军工企业军贸市场开拓力度加大，国际化市场参与程度逐步加深，国际化收入所占比重也逐年增长，国际化市场已经成为支撑未来经济发展的重要板块。在此背景下，军工事业单位将会更加积极主动地与国际先进企业进行对比。只有通过与国际先进水平相比较，才能打破传统的观念，意识到与国际先进水平的差距，居安思危，加大技术投入力度，积极提升技术实力，使单位的生产经营再上新的台阶，为单位后续发展迸发出新的生机。

3．通过回顾历史数据揭示发展趋势

军工事业单位在自身发展过程中存在着大量历史数据，通过对这些历史数据进行汇总、整理和分析，能够分析出本单位的整体发展情况及运行趋势。通过纵观单位的整体发展情况及运行趋势，不仅可以总结出自身所处的发展阶段，合理调配生产资源，使资源得到有效利用，减少对资源的浪费，实现利润最大化，还可以结合自身所处的发展阶段，与国家宏观经营形势相匹配，以及时采取科学举措实现经济的良性发展。

4．通过综合统计当前数据为微观经济运行提供决策依据

军工事业单位统计内容包括财务统计、生产经营统计、劳动统计、固定资产及设备仪器统计等专业统计工作，这些专业统计只能够反映出单位科研生产状况的某一方面，其统计结果并不能全面暴露其中的突出问题。而采用综合统计的方式可以全方位、多角度地收集资料，通过这些统计资料不仅使单位的经营管理者了解单位的整体概貌，全面识别问题，有效避免因数据片面作出错误的决策，也可以科学、合理调控本单位经济运行机制，促进单位各方面协调发展。

随着信息技术的进步，信息时代和大数据时代已悄然来临。未来军工事业单位的出路，必将以信息技术为依托，打通现有经济数据流，整合多维经济数据，打造经济数据采集和共享平台，为管理层提供发现问题的途径与解决问题的方法，逐步达到权责清晰化、管理专业化、营运一体化、操作平台化、监控实时化，并通过不断深挖经济数据的商业价值，促进经济利益显性化、经济价值最大化。▲