关于我国小型会计师事务所的研究

张明薇

摘 要：改革开放为我国经济发展注入了新的活力，带动了我国中小企业的迅猛成长，而小型会计师事务所正是凭借其经营灵活的优势迅速地崛起。但同时，随着社会主义市场经济的进一步发展，其发展也面临着诸多瓶颈，发展潜力还有待挖掘，如何科学引导我国小型会计师事务所发展是当前会计行业亟待解决的问题。本文从我国小型会计师事务所的生存现状着手，分析了其存在的问题以及提出了相应的对策。

关键词：小型会计师事务所 问题 对策

一、小型会计师事务所的生存现状

小型会计师事务所占据了我国会计师事务所数量的绝大部分，规模小、数量多成为其发展的突出特点。这些特点既推动了小型会计师事务所的迅速崛起，同时也成为其进一步发展壮大的阻碍。目前，我国小型会计师事务所发展现状很不乐观，遇到了诸多瓶颈，主要暴露出以下几个突出问题：

（一）执业范围狭窄，受市场冲击大。我国小型会计师事务所主要是提供相关专项服务，缺乏提供高端业务的能力，部分大型客户对事务所的执业人员的数量、专业人员的资质、事务所的业务收入等都有一定限制，大量小型会计师事务所被这一准入门槛排除在外，不具备承接相关业务的资格，业务范围狭窄。同时，2014年公司注册登记及年检制度发生了重大变化，作为小型会计师事务所业务主体的传统业务大幅减少，市场形势的变化导致其受到很大冲击。因此，与大中型会计师事务所相比，小型会计师事务所由于自身的局限性，极易受到市场的冲击。

（二）同质化竞争激烈，竞争秩序混乱。我国的小型会计师事务所业务类型过于雷同，客户层次较低，业务量少，因而小型会计师事务所为了保住原有市场份额，常常会以低价竞争或违规满足客户非法需求等手段来争夺客户，一系列恶性竞争的行为导致市场竞争秩序混乱。例如，企业采取低价竞争的手段来获取的业务，在收入较低的情况下，为了赚取利润，管理者又不得不采取较为极端的方式来达到目的，那就是支付更低的工资给员工，这会挫伤员工的工作积极性，从而带来更加消极的结果。

（三）内部管理机制不健全。我国部分小型会计师事务所为了获取经济利益，审计委托人与被审计人一体化，使得规章制度流于形式。事务所用违规手段来满足客户非法需求，为客户出具虚假的审计报告来替其隐瞒真实信息，这种片面追求利润而忽视职业道德的行为会使市场逐渐形成一个恶性循环，让事务所遭受致命的打击。同时由于相关监督制度还不完善，事务所的非法行为得不到遏制会进一步导致市场的无序竞争。

（四）从业人员专业化程度低。一方面，由于恶性竞争缩小利润空间，为了节约人力成本，小型会计师事务所无法高薪聘请高水平的专职人员，聘用的多为业务水平不高的从业人员，这些从业人员知识结构陈旧或者从业经验缺乏，在面对复杂业务和新情况時往往无从下手。另一方面，随着从业人员经验的积累，越来越熟悉相关业务时，又因为小型会计师事务所工资待遇较低，发展空间有限，往往又会导致精心培养的专业人才流失，使其执业质量始终无法得到提高。

二、小型会计师事务所的发展对策：

（一）实行专业化和多元化战略。 小型会计师事务所要积极创新自身发展模式，不断挖掘市场需求，明确市场定位，做到既要专业化又要多元化。小型会计师事务所要实现进一步发展，就必须要深化传统业务，在专项业务中展现出自身的优势。要实现这一目的，就要求事务所要认真剖析自身特点，找出自身优势业务，再集中力量进行专项攻坚，努力将优势领域“做精做专”。同时，近年来，我国注册会计师协会一直致力于鼓励中小事务所开拓代理公司注册、人力资源咨询、破产案件管理等新业务，指导小型事务所以传统业务为基础，顺势而为，积极提供一条龙服务，发挥自身机动灵活的特点，从而实现多元化和差异化，拓宽业务范围。

（二）适时合并或加入大中型会计师事务所发挥规模效应。一方面，由于小型会计师事务所在人员、规模、执业水平等方面都无法与大型事务所相提并论，而且小型会计师事务所数量庞大，同质化竞争激烈。因此，小型会计师事务所要树立团结合作共同发展意识，积极与其它小型事务所进行合并，组成较大的会计师事务所，互相取长补短，从而实现合作共赢。另一方面，主动加入大中型会计师事务所，大中型事务所拥有专业的研究团队、规范的操作程序等科学的管理方法，小型事务所可以共享大中型事务所的资源，发挥规模效应。

（三）健全内部管理机制来提高业务质量。执业质量是开展所有工作的立身之本，是吸引客户最重要的手段。小型会计师事务所要实现长远发展，就必须提高自身的服务质量。为了提高服务的质量，一方面，小型事务所要建立起一套完善的内部管理体系，以合理有效的选拔、培训、激励等制度作为支撑，使各项活动有章可循。同时以严格的监督程序作为保障，将业务流程的制定、实施和监督融为一体，从而规范业务流程，形成良性循环。另一方面，小型事务所内部要建立科学的评估机制，强化风险意识，合理承接业务，从而提高业务质量。

（四）培养高质量的人才队伍。人力资源是企业促进生存发展的重要动力，我国小型会计师事务所要解决当前从业人员专业化程度低的问题，就要建立起吸引人才的晋升和激励制度，努力为从业者提供更好的发展空间。首先，要选拔出知识化、年轻化的人才，吸纳有经验的注册会计师，同时大胆招聘一些有潜力的大学毕业生。其次，要对从业人员实行继续教育，使独立、公正、客观的执业精神深入人心，保证注册会计师形成以诚信为本、操守为重、坚持准则的职业风尚，从而提高事务所的诚信度。最后，要为职工创造良好的工作环境，完善激励和薪酬制度，从而更好地储备人才，实现事务所的长远发展。

参考文献：

[1]徐畅. 关于小型会计师事务所发展战略的思考[J]. 当代会计，2016，（01）：15-16.

[2]陈静. 小型会计师事务所生存发展的探讨[J]. 中国集体经济，2012，（27）：97+115.