预防为主 防患未然——谈制盐企业如何提高安全事故预防水平

■ 曲宗兵

预防为主 防患未然
——谈制盐企业如何提高安全事故预防水平

■ 曲宗兵

从 2014年安徽淮北某水泥预制公司坍塌致多人死亡到陕西商州某金矿发生中毒事件致4人死亡，从2015年青岛即墨某纸制品厂中毒窒息事故致4人死亡到临沂平邑某石膏矿发生坍塌造成1人死亡17人下落不明，再到天津港“8·12”火灾爆炸等等这些值得人们惋惜的安全事故，在尽管已过去很长一段时间仍让人心有余悸的同时，更让我们深刻意识到：安全责任大于天，安全容不得亡羊补牢，只能警钟长鸣，预防为主，防患于未然!

宋代史学家宋祁说：“居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱。”前人教诲我们要居安思危，正所谓“思则有备，有备无患”。作为置身于新一轮盐业体制改革大潮中的制盐企业，虽然目前急需我们紧盯市场加快改革、心无旁骛强抓转型，但是要稳步发展，在有限的过渡期内顺利实现走向市场化的华丽转身，抓好安全是基础，更是关键和保证。对于既有锅炉、压力容器，又有个别产品的生产需用危化品做原料的制盐企业，该如何提高安全事故的预防能力？怎样多一些“前思”少一些 “反思”、多一些“补牢”少一些“亡羊”，将各种安全事故扼杀在萌芽状态？

不断强化安全生产忧患意识是提高制盐企业安全事故预防能力的前提

“生于忧患，死于安乐。”忧患则生、安乐则死，在提升安全生产忧患意识方面同样适用。如发生火灾爆炸事故的天津港瑞海公司，如此一个大集团尚且招架不住安全事故冲击，具体到我们制盐企业，不更应该防患于未然，积极做好安全事故的防范工作吗？回想近年来包括我们厂在内的集团公司所有制盐企业，一直平平安安零事故，值得庆幸祝福，这无不得益于干部职工安全意识的大幅提升，安全管理的科学严密，管理体系的健全完善。但是，日常生产经营中磕磕碰碰不可避免，有的也足以让我们警醒，值得加强安全忧患意识，处处确保安全生产。那么，我们如何强化安全忧患意识呢？张瑞敏说过，“众志成城是一切事业成败的关键”。首先要强化全体职工在安全生产中的忧患意识，尤其是一线职工时时注意安全、不忘安全的意识。

安全是最大的效益，安全是最大的政治。只有安全上不出事，企业才有健康发展的条件和环境。时时重视安全，处处遵章守纪，防微杜渐，让安全生产的警钟时刻长鸣，才能确保 “高高兴兴上班、安安全全回家”。做每件工作都要有忧患意识，懂得害怕隐患、唯恐粗心大意，只有这样如履薄冰，小心翼翼，谨谨慎慎、认认真真对待每项工作，才能把安全事故杜绝，即“临事而惧”。我们常说，遇到事情不要害怕，但是就安全而言，不怕并不意味着不谨慎。在这个世界上凡事都不害怕的人是最让别人害怕的。所以，必须不断强化职工的忧患意识，只有通过不断强化忧患意识，提高每位员工对安全事故的警惕性，使“临事而惧”的思想像弦一样紧绷在每位职工的脑海里，才能提高全员对安全事故的预防能力，将安全生产事故扼杀在萌芽状态。

见微知著，及时总结反思问题是发现事故征兆并迅速处理的保证

海恩法则指出，“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”。任何事故的发生都是有征兆的，从1∶29∶300∶1000这组令人警醒的数字中，给出了这么一个启示：人为事故不是突发性的，是一个量积累的结果；许多表面看似突发性的事故，其实早就有上述不安全的一组数字与之对应，有很多问题早就存在，只不过被人为忽视了而已；如果能对轻微事故、未遂先兆和事故隐患引起应有的重视，采取必要的预防措施，事故是完全可以扼杀在摇篮中的。 那么，如何及时发现安全事故的征兆？张瑞敏创立了“日事日毕，日清日高”管理法，说白了，就是极尽可能地缩小管理单元，将所有的工作内容精细化到每个班组、每个岗位、每位职工、每一个设备运行时段。这一点非常值得我们在安全事故预防中借鉴。

结合我们企业的实际，尤其是配备有完全自动化生产线的食盐分装中心，必须遵照上级部署要求，结合企业和车间具体情况，全面细化落实安全生产制度和安全操作规程，构建起完善的安全管理体系。通过定期收集、反思、分析、处理可能存在的安全问题与隐患，及时找出安全事故的征兆并给予彻底处理。那么，如何处理解决可能存在的安全问题与隐患呢？老子说 “图难于其易，图大于其细。”做难事必须从做容易的事开始，做大事必须从做细小的事开始，也就是人们常说的“细节决定成败”。轻微事故、未遂先兆和事故隐患都是通过一个个细节表现出来的。这些微小异常现象就是事故苗头、事故征兆的反映，就是可能存在的安全问题与隐患，必须及时抓住它，正确加以判断和处理。只有将蕴藏于事故中的一系列轻微事故、未遂先兆和事故隐患认真分析、查找清楚并一一消除，才能从真正意义上了结安全事故。这些细节源头在哪里？在基层，在车间，在每个岗位上，在广大一线职工的心中、手上。

所以，必须从细节入手，完善安全管理体系。通过细化每一项工作的相应责任，确定相应的负责人；通过列举每一项工作中可能发生事故的先兆，培养员工对事故发生的预判；通过顺畅的沟通渠道，快速有效地将安全事故情况收集上报；通过企业专业安全管理人员的分析，及时提出应对处理方案并付诸实施；通过落实安全检查制度，定期开展细微检查，督促各项制度及处置方案落实执行；通过及时排除隐患，避免安全事故的发生。

正确处理规避安全风险与企业效益的关系是提高安全事故预防能力的关键

分析各类安全事故发生的原因，侥幸是主要根源。侥幸心理是安全的大敌。作为一个企业，追求利润最大化是基本原则，但加大安全投入、规避风险是赢得效益的前提，无论是企业、车间还是班组，心存侥幸，不正确处理好规避风险与实现效益的关系，只关注眼前的利润，减少安全投入，而不考虑长远发展，只能使企业陷于危难的境地。

当前，在企业急需提升效益的情况下，做任何工作都需考虑降低成本，实现利润最大化，但是，这也有可能产生忽视安全投入的想法，出现个别车间、班组不愿意在安全预防中投入足够的精力与财力情况。其实，安全是稳定发展和有序生产的基石，只有充分保证了设备安全、人员安全，生产线才能稳步运行，企业才能获得长久发展，员工才能享受企业安全生产的红利；相反，如果一味追求利润，缺少安全教育，不注重安全培训，安全意识缺失，一旦发生安全事故，对职工身体健康无益，对车间、对企业更可能形成不可弥补的损失。所以，摒弃侥幸心理，正确处理规避安全风险与提高效益的关系，是预防安全事故的重点，也是提高企业安全事故预防能力的保证。

细观企业在安全方面形成风险的行为大致有二：一是片面追求效益，为取得利润，侥幸行事形成安全风险；二是职工工作不负责任，走捷径，该用心的地方粗心，该勤奋的地方懒惰，为贪图省力、省事，侥幸行事形成安全风险。如何制止这两种易造成安全事故的行为？笔者认为，一是加强安全监管监督，严格落实考核和一票否决制度。通过加强安全队伍建设，增加对车间、对岗位的监督，以提高职工的安全责任心；二是进一步加大对车间、部门在安全方面进行的安全投入，防止出现因追求效益、追求产量而忽视安全隐患防范的现象发生。

总之，安全是企业的“天”字号工程，对于安全事故，没有哪个企业、哪个车间和岗位敢拍胸脯保证它完全可以从容应对。特别是先进制盐技术大量应用的今天，安全绝不是一个仅仅写在纸上、挂在墙上的口号，它应该体现在生产过程的每一个环节，体现在毫不留情的检查督促中，体现在对企业发展高度负责、对职工身体健康高度负责的意识里。事实充分证明，忧则兴，预则立。与事后处理相比，事前预防更符合我们企业的利益，更符合集团公司长远发展的需要，也更符合我们每位职工的切身利益、健康权益。要杜绝安全事故，重在防范，要保证安全生产，必须以预防为先。

（作者单位：肥城精制盐厂 ）

（编辑：王鹏）