“广东现代舞团实地考察报告”的现行思考

虞永红

【摘要】本文以考察报告的形式，通过对创建于1992年的中国第一个现代舞专业表演团体“广东现代舞团”进行实地考察调研，从其成立的社会背景、战略设计几个方面，进行了详细的描述和分析，阐释广东现代舞团在现阶段的发展现状，并思考广东现代舞团如何在艺术市场中站稳脚跟。

【关键词】广东现代舞团；概况；战略设计

【中图分类号】J703 【文献标识码】A

中国现代舞经过新时期的六大阶段的发展，几度沉浮中步履维艰，到如今国内艺术市场所呈现“百感交集”的状态。本来就以小众发展的艺术形式，现今的发展现状是怎样，在多元的艺术市场要如何继续发展，如何向观众推广“不易理解”的艺术形式，如何改变观众的审美认识，并且稳固和拓展在国内的艺术市场地位，是国内现代舞团所要思考的问题。本文通过对较有代表性的“广东现代舞团”进行实地考察，经过一系列的调研工作分析广东现代舞团现状发展的情况，提出一些个人思考。

一、广东现代舞团概况

（一）体制属性

广东现代舞团于1992年经广东省文化厅批准正式成立，是中国第一个现代舞专业表演团体，以精湛的创作及演出闻名海内外，被美国《纽约时报》形容为“国际舞蹈界的成功典范”。[1]舞团同时也是广州城市文化名片的象征，它开放的观念、创新的思维和具有前瞻性的眼界，吸引了许多勇于探索的艺术人才。

2006年，舞团响应中央文艺体制改革的方针，在中央和省文化厅的支持下进行体制改革，更名为广东现代舞团。改革后的广东现代舞团由原来的事业单位变成企业单位，也从原来直属广东省文化厅，而改为星海演艺集团辖下的控股公司，由新成立的“广东星海现代舞蹈艺术有限公司”负责经营。[2]文化厅拔一定的经费，由广东星海演艺集团代行出资人资格，费用逐年递减，另一部分资金来自企业赞助和演出收入。

（二）开放的原创舞蹈作品

从1992年舞团成立到2012年，经过统计，广东现代舞团20年来总共发表了18部大型舞剧（在大型舞台上发表的超过一个小时的作品）、75部中篇舞码（长度在15～60分钟之间的主题性作品）和194部小品舞蹈（长度在15分钟之下的独立作品）。[3]据内部资料显示，从2013～2016年9月前，3年时间又出了8部经典舞码。分别是《须弥芥子》《本无》《冬》《回声》《鸟之歌》《般若汤》《火柴人》《临池舞墨》。

舞团每年分别在2、6、9、11四个月要全新创作4部新作品，由编舞专家和舞者共同进行创作及演出，而行政人员则进行节目的宣传和营销；除此之外，舞团的艺术家们通过业界人士和观众的好评度，对优秀的舞台作品进行保留或者改编；舞团在每年要参加7月的北京舞蹈双周，以及11月的广东现代舞周。

由此可见，广东现代舞团对于原创作品的重视，舞团理念就是创作出属于我们民族特色的现代舞，并把优秀的艺术作品带入国际。其次，在注重原创剧目质量的同时，舞团也要求高效的产出！严苛的制度和这种无形的压力其实也是给年轻的编舞艺术家们奋发的动力。

（三）多样化的演出形式

广东现代舞团主要分为五种演出形式，分别为舞团演出、小剧场演出、海外演出、商业演出、外展演出。[4]

舞团演出是最日常的形式，舞团会经常受邀于各类艺术机构或艺术组织进行演出；小剧场演出主要是舞团在自行运营的小剧场（黑匣子），通过售票的方式进行演出；舞团每年也会接到国外艺术节或者艺术机构的邀请，出访海外演出和比赛，与国外的艺术家进行交流，吸纳他国文化，并宣扬本民族的现代舞文化精神；此外，舞团也会接商业演出来提高自身的曝光率，为舞团进行宣传和推广；外展演出也是为了舞团的宣传，向大众推广现代舞艺术文化。

由此可见，舞团的演出，并不只是一味地为了商业性的盈利，丰富的演出形式最终目的也是为了推广现代舞艺术文化，加大观众拓展的力度，让观众了解到舞者对于现代舞的热爱和信念。

二、广东现代舞团战略设计

（一）发展规划

对于团员以及艺术总监来说，给予了舞团在创作上有很大的自由度，鼓励创作最优秀的作品给观众。舞团在创作上既不刻意模仿西方的现代舞，也不极端强调中国风的标记，而是通过从内而外的享受，来自由创作的独特风格。当然舞团有自己的目标规划，每年的原创剧目要达到一定数量。

其次，其自身优势的支撑，使得作品质量也有很高的保障。政府大力资助、地理毗邻香港，又是国内第一个现代舞团，影响力和凝聚力都非同小可。先天的优势，和后天政府等机构政策的扶持，对外，舞团不但要拓展在国际上的地位，积极参与国际文化交流外；对内，也透过社区活动、培训工作等推动现代舞在国内的发展；并通过举办现代舞周、夏令营、进校园等活动大力推广现代舞普及工作。[5]

（二）行政架构与管理制度

原广东实验现代舞团于2004年改制挂牌为“广东现代舞蹈艺术发展股份有限公司”。广东实验现代舞团转制为股份制文化企业，由广东星海演艺集团与香港城市当代舞蹈团有限公司共同按比例出资建立广东现代舞蹈艺术发展有限公司，是具有粤港合资性质的国有控股的股份制文化企业。[6]在行政管理方面，该团是由中港双方共同管理，处理舞团的行政事务。而在艺术指导方面，则由曹诚渊、潘少辉先后担任艺术总监，刘琦为执行艺术总监。舞团下设六个部门，分别为行政部、财务部、艺术部、节目部、技术部、以及现代舞周办公室。六个部门独立分工，处理舞团各项行政事宜。

在行政人员方面，舞团的行政工作采取的是小團体的方式进行工作，凸显精而捍的办事效率。在管理制度上，所有员工、演员以及导演都是采用合约制，一年一签。行政人员除了要举办现代舞周、夏令营、进校园等活动大力推广现代舞普及工作外，还需参加现代舞团、培训中心、现代舞周、企业服务公关事宜。

（三）主要工作

1.舞团内部运营

首先，舞团有定期的演出，例如在自营的黑夹子剧场进行常规演出，有稳定的宣传方式和固定的售票渠道来维持忠实观众。除此之外，舞团还会和一些机构或组织进行合作交流；也经常参加国内外的大型舞蹈周或比赛，在提升国内外知名度的同时，也表明了舞团对现代舞艺术的态度。

2.培训中心

主要是提供多元化的课程，进行现代舞蹈推广工作。其中包括：

（1）常规课程，为了让大众接触现代舞艺术，并开拓现代舞的艺术市场。

（2）个性课程，针对舞团的VIP会员，为其量身制定属于他们的课程。

（3）高校培训推广计划，定期到省市内高校进行培训推广活动。[7]

3.现代舞周

作为广东现代舞团下的一个部门，现代舞周办公室通过独立运作，让广东现代舞周成为广东独树一帜的文化品牌、中国现代舞的国际窗口，其影响力辐射全国，备受国际注视。每年力邀站在国际前沿的舞蹈团参与，让全国各地拥至的舞蹈爱好者，通过观赏演出而掌握国际舞蹈舞台的脉搏；舞周亦一直坚持到访舞蹈艺术家须与国内艺术家交流，举办大师班及讨论会等互动交流活动。

三、个人感悟

通过此次实地调研，了解到广东现代舞团运作的大致模式。首先从机构横向角度了解自身发展的概况，再从机构具体实施步骤的纵向角度去了解内部的实际运作。从横向、纵向、外部、内部来剖析艺术机构或组织的发展状况。广东现代舞团之所以在国内外有着那么深的影响力，不仅是靠舞者们强有力的专业技术，更多的是领导者的前瞻眼界和行之有效的管理制度。

除此之外让我不禁有两个最大的感触，首先是舞团艺术总监曹诚渊先生对现代舞的真正热爱与执着，他一直在坚持现代舞的推广；其次，了解到现代舞的本质是什么，为什么那么多人看不懂现代舞的艺术形式，那是因为他们没有真正理解现代舞到底是什么。最后借用王爱伟先生的一句话：“推动者的重要性不言而喻，如果没有人去推动和传播，观众就没有机会接触到现代舞。”[8]

注释：

[1]摘自广东现代舞团官网信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[2]摘自星海音乐厅官网信息[OL].https：//www.concerthall.com.cn/ page.php？id=567。

[3]出版【广东现代舞团20年】_曹诚渊_新浪博客http：//blog. sina.com.cn/s/blog_4c7b0fe50102dzeh.html。

[4]摘自广东现代舞团官网信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[5]国内最受欢迎现代舞团盘点.https：//max.book118.com/ html/2017/0222/92954432.shtm。

[6]广东星海演艺集团成立_新闻中心_新浪网http：//news.sina. com.cn/o/2004-12-04/08554430132s.shtml。

[7]陈智敏.廣东星海演艺集团的运营模式研究[D].上海：上海音乐学院，2011。

[8]王爱伟.当下中国观众对现代舞的认知研究[D].郑州：河南师范大学，2015。