关于建筑工程技术管理的几个问题

(山西宏厦建筑工程有限公司 045000)

关于建筑工程技术管理的几个问题

王 敦

(山西宏厦建筑工程有限公司 045000)

建筑工程技术管理工作，直接关乎建筑工程的施工质量与技术应用可靠性，然而，目前部分建筑工程技术管理人员在实际工作中，还存在一些难以解决的问题，无法提升技术应用质量。因此，建筑工程技术管理人员在实际工作中，必须要制定完善的技术管理制度，科学应用激励方式与责任制度，提升建筑工程技术管理工作质量。

建筑工程；技术管理；管理措施

在建筑工程技术管理过程中，相关管理人员需要根据技术特点，创新管理方式，明确建筑工程技术管理职责，创新工作方式，全面分析技术管理工作内容，保证可以提升建筑工程技术管理工作效率。

一、建筑工程技术管理工作

在建筑工程技术管理中，相关人员必须要全面分析技术管理工作情况，保证可以提升其工作质量。

第一，建筑工程技术管理概述。在建筑工程中，技术管理人员需要掌握软件与硬件管理技能，并熟知建筑工程技术管理相关知识，提升建筑工程技术管理工作效率。同时，建筑工程技术管理人员需要具备专业的鉴图能力，全面了解建筑工程设计计划与监测工作，掌握良好的预算技能，具备一定的专业能力，提升自身工作质量[1]。

第二，建筑工程技术管理重要性分析。在建筑工程中，技术管理工作较为重要，尤其在我国经济发展中，建筑施工工作越来越多，只有做好技术管理工作，才能提升建筑工程的技术管理工作质量。一旦建筑工程中出现技术管理问题，将会降低工程施工质量，导致建筑工程施工效率与经济效益降低，无法增强技术管理工作效果。由此可见，建筑工程技术管理工作对于建筑施工而言具备一定的重要意义，可以有效提升建筑工程施工企业的可靠性[2]。

第三，建筑工程技术管理内容。首先，技术档案管理。技术管理人员需要做好技术档案管理工作，根据其工作要求，对档案信息资料进行管理，全面记录与分析各类技术情况，做好相关管理工作。其次，技术标准。建筑工程技术管理人员需要根据国家相关标准，对企业的技术标准进行分析，严格开展各类管理活动，根据施工合同相关标准，促进工程的顺利开展，确保建筑工程技术规程符合相关规定。最后，在技术管理工作中，相关管理人员需要制定完善的管理制度，提升施工技术的应用效率与应用可靠性，减少其中存在的各类技术应用问题[3]。

二、建筑工程技术管理原则

在建筑工程技术管理中，相关人员需要遵循技术管理原则，保证可以提升技术管理工作质量。具体原则表现为以下几点：

第一，遵循科学性原则。建筑工程技术管理人员在实际工作中，必须要遵循科学性原则，保证可以树立科学管理观念，提升管理工作的科学性，并保证技术管理对象的可靠性，全面考虑我国建筑施工企业的技术管理特点与行业发展趋势，采取有效措施提升技术管理工作质量。同时，建筑工程技术管理人员需要全面优化其工作体系，遵循科学性原则，以此提高建筑工程技术管理工作质量[4]。

第二，遵循市场性原则。建筑工程技术管理人员需要将市场作为导向，根据市场竞争情况，全面提升自身的竞争能力与适应能力，发挥技术管理工作作用。同时，建筑工程技术管理人员需要科学开展管理活动，逐渐优化其发展体系，全面提升建筑施工企业的核心竞争能力，发挥各类技术的应用优势与作用，提高建筑工程技术管理工作效率[5]。

三、建筑工程技术管理问题的分析

在建筑工程技术管理中，相关工作人员需要全面分析其中存在的问题，并采取有效措施解决问题，提升建筑工程技术管理工作质量。具体问题包括以下几点：

第一，技术管理问题。目前，在建筑工程技术管理中，经常会出现一些问题，影响着技术管理工作效率，难以提升其工作质量。主要因为一些技术管理人员不能科学制定管理制度，无法创新工作方式，难以提升技术管理工作质量，甚至会影响整个技术管理工作的可靠性。一旦建筑工程技术管理出现问题，将会影响整体建筑结构的施工质量，甚至会为施工人员带来人身安全的威胁[6]。由此可见，在建筑工程技术管理中，相关管理人员必须要制定完善的技术管理方案，创新工作方式，保证可以提升技术应用质量，在施工之前，建筑工程技术管理人员需要全面分析施工现场的实际情况，减少质量隐患问题，在全面审核施工设计图纸的情况下，做好技术交底工作，及时发现施工图纸中存在的问题，并控制建筑工程的施工质量。

第二，人员管理问题。建筑工程人员管理中存在一些问题，一方面，企业还没有聘用高素质施工人才与技术人才，不能阶段性的对其进行专业知识的培训，难以优化工作人员的工作体系，一些施工企业甚至招聘专业素质不符合相关规定的工作人员，难以提升建筑工程施工可靠性。因此，施工企业必须要建设人才队伍，阶段性的对技术人员与施工人员进行专业知识的培训，使其可以掌握先进工作技能，提升建筑工程技术管理工作质量。

第三，安全管理问题。在建筑工程技术管理工作中，由于工作人员的受教育程度较低，在施工中不能树立安全管理观念，不重视一些安全隐患。同时，一些施工人员不重视建筑工程的施工进度与成本，不能提升其工作质量。因此，在建筑工程施工中，相关人员必须要树立正确的安全观念，做好安全管理工作，针对隐蔽工程制定完善的安全管理制度，创新工作方式，以此提升建筑工程施工安全性。另外，还要制定完善的进度管理与成本管理制度，对施工进度与施工成本进行管理，保证可以达到预期的工作目的。

第四，管理制度问题。建筑工程技术管理人员在实际工作中，还没有制定完善的管理制度，不能积极创新技术管理方式，难以根据建筑工程技术管理工作要求，对其工作进行全面的规范，导致建筑工程施工质量与技术应用水平降低。因此，在建筑工程技术管理工作中，相关管理人员必须要制定完善的管理制度，提升建筑工程的施工水平，减少其中存在的问题，优化其发展体系，发挥技术管理工作作用。

四、建筑工程技术管理措施

在建筑工程技术管理工作中，相关管理部门需要制定完善的管理制度，创新技术管理方式，提升其工作质量。首先，需要明确建筑工程技术管理职责，全面提升施工技术的应用水平，在控制施工进度、施工安全性的情况下，逐渐增强建筑技术管理工作效果。同时，还要做好技术培训工作，提升技术管理人员的专业素质。其次，相关部门需要建设高素质人才队伍，保证在技术管理工作中，制定完善的教育方案，提升建筑工程技术管理工作质量。最后，相关部门需要做好思想改革工作，创新建筑工程安全管理方式，提升建筑工程技术管理工作效率与工作质量，创新技术管理方式，规范工作人员的行为，完善其工作内容，并创建现代化建筑工程技术管理方案，提升其工作质量。

结语：

在建筑工程技术管理中，相关管理人员需要制定完善的工作制度，创新技术管理方式，利用各类方式提升建筑工程技术管理工作质量，发挥各类先进技术的应用作用，增强其工作效果，减少其中存在的问题。

[1]陶巧巧.探究建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计,2015(4):620-620.

[2]曹名艳.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].建筑工程技术与设计,2016(31):139.

[3]赵惊琦.关于建筑工程技术管理的分析[J].科技创新与应用,2016(23):263-263.

[4]程勇.浅谈建筑工程技术管理的措施[J].建筑·建材·装饰,2015(18):24-24.

[5]刘超.探析建筑工程技术管理存在的问题及其优化对策[J].建筑工程技术与设计,2016(7):57-57.

[6]刘家庆.建筑工程技术管理要点分析[J].建筑工程技术与设计,2015(14):1391-1391.

TU723

B

1007-6344（2017）06-0179-01

王敦，男，1985.4.14，汉，河北井陉，本科，土建助理工程师，土工工程，技术员同，045000，山西宏厦建筑工程有限公司，2016年毕业于太原理工大学 土工工程