市政工程施工管理存在的问题及解决措施

张振田龚宁博

（1. 411425198705027813 2.河南五建建设集团有限公司 河南 郑州 450000）

市政工程施工管理存在的问题及解决措施

张振田1龚宁博2

（1. 411425198705027813 2.河南五建建设集团有限公司 河南 郑州 450000）

随着经济发展水平的不断提高，建筑行业的不断发展，我国的城市市政工程建设飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术不断出现。但在市政工程施工管理中也存在许多问题，我们应该全面分析市政工程施工，以便进一步的提高市政工程施工管理水平。

市政施工；施工管理；解决方法

1.概述

市政工程施工建设与经济发展，群众生活，社会进步有着密切关系，市政工程是城市建设中的各种公共交通设施，燃气，排水，环境卫生等基础设施建设，市政工程代表着城市形象，并且也关系着城市的生存和发展。市政工程的施工组织和管理是确保市政工程建设质量，加快工程建设制度和降低工程建设成本的重要工作。但是目前的市政工作也面临着重大问题。市政工程大部分在城市内施工，露天作业、战线长、交叉施工还有环境和交通的影响是市政工程不同于其他建设类工程的显著特征。重大的安全事故经常发生，给人民生活和城市发展带来非常大的危害。因此，应该加强市政工程施工的安全管理工作，对于保护人民群众的生命和财产安全，维护社会稳定和促进企业发展具有重大意义。

2.市政工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理不规范

施工管理主要包括对现场的施工质量监督，还应该管理工程的进度计划，人员设备情况还有工程款的拨付情况。人力成本本来就是工程建设中的一个重要成本，管理部门容易出现管理人员不够的情况，并且有的人身兼数职，还出现许多工作人员在其位不谋其职的现象，管理人员的积极性和工作热情也被打压下来。市政单位的建设单位很多都是当地建设行政主管部门或其授权的单位，有些单位由于自身权利有限，不能执行基本建设程序。这些在实际情况中，存在着监督力度不够，职权受限，不能有效的发挥监督作用。有些工程不按照规定程序来办理许可证，等到有关部门检查的时候才去补办。有的政府工程只是一味地追求政绩，压缩施工工期和设计时间，这很有可能导致建筑工程设计功能不周到或者是存在质量缺陷，只追求数量而忽略了质量。相关的监督部门对这些质量问题并没有给予高度重视，相反有的时候还来掩护施工单位。还有一些监督单位权利并不充分，怕和施工单位还有业主单位搞不好关系，不能大胆的提出施工中的问题，不能尽职尽责。与国外发达国家相比，我国的管理体制任然存在许多问题，虽然国家针对管理工作制定了相关的法律法规，但是在实际情况中它发挥的作用并不大。

2.2施工中存在质量问题

现在施工单位质量管理存在质量薄弱环节，根据市政工作的特点，施工单位对于安全措施并没有做到充分的安全措施，对安全问题并没有引起高度重视，人们的安全意识淡薄，很容易出现安全事故。如果发生安全事故就会影响工程的正常运行，对经济造成一定的损失。有些建筑企业搞内部项目承包制，有些施工单位不具备相应的资格，在质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。有些市政人员专业科学知识不足，设计图纸不规范，设计图纸不全。设计变更程序不规范，随意性很大，存在标准滞后和标准空缺。

2.3机械设备利用率低

除了人力成本是一大花费以外，施工中的机械设备也是成本中的一大部分，成本管理中也要特别重视对机械的管理。到就目前来看，许多施工单位并不能根据项目需求以及市场行情来购买机械设备，有时因为盲目购买而造成了设备闲置而无法使用。因为缺乏计划管理和统筹机制造成了设备的利用率不高。并且由于对设备的管理缺乏，设备的使用还有维护都不到位，缩短设备的使用年限。有些工作人员素质不到位，不能按照规定正确使用机械设备，有时甚至出现人为破坏机械的情况，后期又要进行修理，这些都是造成机械使用成本偏高的重要原因。

3.市政工程施工问题解决方法

3.1强化人员控制

从业人员的素质对提高市政工程施工管理水平的重要因素。我国工程项目管理人员的培养方案目前并不健全，加上起步较晚，为了培养高素质人才我们可以引起国外先进的人才管理培养经验，加强与发达国家的交流，学习他们的先进经验。也可以在高校里面是设置相应的人才培养课程，提高管理人员的理论水平和素质，加强对项目工程管理人员的培训，提高综合水平。市政工程施工人员应该也要重视自身素质的提高，在施工过程中要严格按照相关政策和原则来进行操作，自觉遵纪守法。如果在工程建设过程中由于个人并未按规定进行操作而导致的安全事故，一定要给予严肃处理。在管理过程中，要建立统一的标准，对于过程中出现的问题应该统一处理，培训人员提高他们的新技术和新知识，使人员的素质得以提升。

3.2完善管理体制

没有规矩不成方圆，要在建设的过程中实现制度化安全生产管理，完善管理体制是整个施工中的一个关键点。制度的制定依据要符合法律和行业规定，制度制定要体现实效性和可操作性。要实施责任落实制，将责任落实到个人，一旦出现施工质量问题或者是安全问题，可以明确责任，要求相关人员承担他应该承担的责任。也要加强设备管理，要完善设备的租赁和养护制度，并配备相关的养护人员。强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系，要有自检，互检和专业检这些三检制度。

3.3提高管理思想意识

目前市政工程施工管理意识人们还很淡薄，一定要加强管理思想意识，普及市政施工管理的重要意义，自上而下，先让领导班子意识到它的重要意义，在市政工程施工管理中增强适当的管理人员，也能带动员工的管理意识。提高人们的积极性。也要增强经常性的安全教育，从思想源头上提高职工安全意识，让职工意识到安全的重要意义，从自身上做出改变，然后可以利用杠杆充分调动职工参与的积极性，责权利三位一体落实到位调动人们的参与性。

4.结论与建议

我国的市政工程发展迅速，市政工程施工管理也要紧跟时代的发展，学习国内外的先进管理水平，与时俱进。市政工程建设中想要保证施工的顺利进行并保证质量，就要找到其中存在的问题，要深入到工程施工现场，要经常对工程的各个过程环节进行检查，发现问题及时予以更正。加强工程完工后的管理力，要建造好市政工程，也要管理好市政工程，使我国的市政工程施工管理走向国际化。

[1]吴昌见，基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施 [J]江西建材，2015（03）

[2]孟晓琪，建筑工程施工管理和科学应对 [J]中国西部科技，2013（08）

[3]周召梅，工程预算与招投标 [J]水利水电出版社，2012（03）

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