建筑施工企业造价管理中成本控制分析

李建伟

（河南博达工程管理咨询有限公司 河南 许昌 461000）

建筑施工企业造价管理中成本控制分析

李建伟

（河南博达工程管理咨询有限公司 河南 许昌 461000）

建筑施工企业想获取高额的经济效益，就不得不对工程造价进行必要的规范与处理。工程造价显而易见的说就是工程建设当中所花费的全部费用，其中包括人工，材料，机械等成本以及措施项目费，成本风险等等。之所以要求建筑施工与企业加强对成本控制的关注和重视，是因为施工企业整体的竞争力以及科技发展均要收到成本控制效果的影响。但是在我国目前的施工企业造价管理中，却依旧或大或小的存在着诸多问题，严重的影响了施工企业的发展。针对当下的这种现状，本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究，为建筑施工企业提供优质，合理的建议。

建筑施工企业；造价管理；成本控制；相关建议

1 前言

根据我国经济发展的规则，可以知道，一个建筑施工企业是否会盈利，就要看这个建筑施工企业能否制定出科学的策划。通过制定科学的策划，准确的预测项目成本，有计划的减少成本支出等一系列工作，促进施工企业实现良好，健康的发展。那么在建筑施工建设当中，首当其冲需要谈论到的就是工程的造价管理。工程造价管理就好比是一个建设施工的心脏，只有将工程造价管理保护好，才可以制定合理化的造价预测，借此来促进投资效益的增长和实现。

而在当代中国经济背景下，建筑施工企业都想以小博大，用最小的成本来换取高额的经济效益。这并非不可实现，这就需要建筑施工企业在造价管理中主要针对施工成本进行控制，通过减少施工成本，来谋取更多的经济效益，促进企业的发展。

2 建筑施工企业造价管理中存在的诸多问题

现阶段，在建筑工程施工当中，大多数的施工企业都错误的将管理工作的重点和中心放到施工阶段，反而忽略了图纸、预算的审核。在建筑施工企业进行建筑工程当中，企业的成本主要是由工程费，利润，措施费，人工费，材料费，机械使用费等等。想要获取高额的经济效益，仅仅关注施工阶段是不可能的。还需要针对成本问题就制定不同的方案加以解决。

①针对项目成本的预测

企业是否盈利就要看企业最终获取的利润如何，而利润有和成本以及最后的价格有关。如果想在一个工程中获取更多的利润，就必须要减少施工的成本，而项目成本的预测就成了必不可少的一个环节。一个科学的工程项目成本预测是一个施工企业控制工程造价的管理基础，是确定成本控制目标的依据。

②针对人工，材料，机械等成本的预测

A.人工成本预测需要根据市场劳动力的多少，劳动力价格以及内部人员的工资标准进行科学的预测计算。然后在人工费预测的同时，不能完完全全按照规定好的标准去进行计算，而是需要根据市场行情来进行初步的预测。由于国家的方针政策也有一定的滞后性，进而导致国家对于定额编制也存在一定的滞后性。到目前为止，定额规定的人工日单价标准是无法和市场人工的价格相提并论的，由此就可以知道，不能一味的按照定额的规定去预测人工费，而是要将定额与市场的价格相结合，只有这样才有一定的可操作性和科学性。

B.在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的关键。而制定一个科学的材料成本预测就成为了项目总成本预测的重中之重。不论是现代还是过去，材料费用在施工过程总费用中无疑是所占比例最大的。而制定一个科学的材料费的预测，就成为了决定工程造价水平的关键因素。这就需要企业加大对材料成本的分析，加强对市场的监察力度，及时准确的获取市场讯息，进而实行科学的采购管理。

C.机械使用成本的预测，这就需要企业针对不同的施工条件，不同的施工力度以及不同的机械使用来进行初步的预测。面对自由机械设备的使用，还是租赁机械设备进行使用，就需要企业对两者的费用进行比较，如果自有机械设备的摊销费用和使用费用要比租赁机械设备更加划算是，应将注意力转移到自有设备上来，进而将自有设备作为机械设备使用费用的重要成本标准。

③针对措施项目费的预测

按照国家的规定，文明施工费和安全施工费是不需要预测的，然而并不是所有措施项目费中的费用都不需要预测。有些企业所承包的工程中在夜间也需要进行，那么夜间施工费就需要进行预测。有的工程需要工人来二次搬运，或者运用垂直机械进行操作，那么二次搬运费就需要收纳到成本预测当中，当然垂直机械操作也不可能避免。此外，按照工程的规模的或大或小，工程进度的或长或短，以及施工现场的坏境保卫和人员设备的工资等等，都需要借助以往的经验来进行科学合理的预测。因此就需要相关人员对建筑施工企业造价管理中的成本进行控制，通过控制成本来达到利益最大化，经济效益最大化的目的。同时也可以加强后期企业的发展速度以及促进企业规模的扩大。

④针对成本风险控制的预测

在企业施工的工程当中，难免会碰到雷电交加，风吹雨打的天气，或者是由于工期过长，程序过于繁琐等一系列问题，都会使施工遭到一些不可避免的风险。针对这些问题，就需要施工企业中的相关人员对地质，资源，坏境，人员，以及会发生的市场变化等等做出准确的预测，进行多次的风险评估，同时制定相应的解决办法，及时准确的对风险进行处理。从而达到避免风险，降低投资成本，进而达到经济效益最大的目的。

⑤针对施工合同签订的预测

面对施工合同，相关人员应意识到签订的双方需要处于平等的地位 ，同时需要认识到合同的严肃性，这就需要造价人员要熟悉相关的法律法规，进而根据相关的法律法规来签订严谨而又有效的合同。此外，合同的严肃性将会直接影响到施工阶段的管理工作。因此，合同的条款必须表达的周密，严谨，属实。不能出现模棱两可的字眼，以免给承包单位想带来不可弥补的损失。

在合同当中，条款应明确双方各自都持有那么权利，需要遵循那些义务，需要对那么时间负责。建设单位需要明确工程的工期，范围，以及相应的管理范围和最后的验收资金，违规处罚条款等等一系列的问题。而承包商也可以在业主提出过分请求的同时，依旧国家或者当地政府规定的管理办法进行相关的处理。

⑥针对索赔工作的预测

每一个企业都无法做到每一个项目工程最后都可以完美的通过验收，那么这就需要企业的相关人员具备索赔的意识，树立索赔的观念。在合同的签约过程中，要认真的阅读相关条例，防止和避免一些文字漏洞的出现。同时要掌握相应的法律法规，运用法律的武器来保护企业的经济利益和自身的合法权益不会受到侵害。此外，还需要管理人员做好相应的管理工作，为索赔提供相应的证据。

⑦针对节约工作的预测

节约一直是我国所呼吁的一个口号，这个口号不仅仅运用在生活的当中。在建筑施工的过程中也充分得到了体现。成本控制的基础原则人人都很清楚。这就需要相关人员不断的优化施工方案，更加严格的控制材料的消耗与损伤。对可以二次利用的材料废物进行回收再利用，同时加强对现场的勘察和管理，合理的使用材料，尽可能的使材料的损耗降到最低。

⑧针对施工阶段的成本预测

伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。

针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员 在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。

此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定工程质量和成本的一个关键因素。

最后，针对于加强工程质量和材料成本的管理也是必不可少的。工期的延长、材料成本的额增加，都会引起成本的巨额增加。对此就需要相关的管理人员合理的安排进度以及对材料价格进行及时的掌握。施工企业首先应了解当时的市场规律，按照市场规律来摸索市场的变化趋势，进一步的去掌握材料的价格和质量。进而使质量管理工作贯穿于项目的全过程。只有将两者同时管理到位，要求到位，才可以做到工程一次就做到完美，一次就做到成型，才可以杜绝返工现象的出现，避免因为不必要的人，材，物等的投入而加大工程的成本，最终导致企业经济效益的底下，以及延缓了企业发展的趋势、

⑨针对人员责任机制的预测

加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算的全部造价。运用人与人之间的力量，优化施工的方案。制定出减少成本消耗的管理方案。

⑩针对竣工阶段造价的预测

竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。

3 结束语

本文针对建筑施工企业造价管理中成本控制进行了详细的分析，之所以对建筑施工企业造价管理中的成本进行控制，是为了减少施工企业在相应的工程中资金的投入。从而投入更少的资金，获取的利益高，才可以促进这个企业经济效益的增加，同时促进这个企业发展规模的壮大。施工企业通过根据自身所承包的工程进行的科学预测，把握住每一个细节，进而实现动态化的管理，以至于采用更加科学的成本控制方法，将寂静成本理念与假设的施工结合在一起，减少不必要的开支，保证施工企业经济效益的更大化，施工企业发展规模的额最大化。

施工过程中的造价动态管理则需要企业制定有效的施工方案，加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识，并强化自身的索赔意识，加强对法律法规的认识程度，懂得运用法律来维护自己的合法权益，同时保护企业的自身经济效益不会受到影响；成本控制与管理贯穿于工程施工的始终，要求工作人员在施工前、施工过程中以及竣工后均要加强对成本的控制。只有这样才可以增加工作人员自身的工作经验，进一步提升企业的技术水平和发展速度。

综上所述，企业经营的最终目的是获取高额的商业利润。对于建筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的经济效益，那么安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。因此，只有企业管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以更好的掌握整个施工工程的节奏，并为以后企业的工作提供更多的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。

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TU43

B

1007-6344（2017）01-0175-02

李建伟：男，1979年9月，河南省许昌市人，学历本科，职称：中级，从事工程造价预结算编制工作。