试论监理工作的创新发展

张 超

（成都万安建设项目管理有限公司）

试论监理工作的创新发展

张 超

（成都万安建设项目管理有限公司）

随着社会的发展，我国的工程建设规模越来越大，项目的施工程序也越来越复杂，对工程建设的管理水平和工程质量提出了更高的要求，人们逐渐意识到工程监理工作的重要性。本文首先介绍了我国工程项目监理工作的现状，然后阐述了施工过程中的质量控制应该遵循的监理原则，最后提出了监理工作深化与创新的具体办法，为大家提供参考。

监理工作；工程项目；创新方法

1 我国工程项目监理工作的现状

监理部门的工作非常重要，它对工程造价环节、施工进度以及工程完工质量起着非常重要的作用。但是目前我国的工程监理工作还存在很多问题：

一是监理法律体系不完善。我国关于工程项目建设方面的法律、法规中会涉及到监理方面的规定，比如，《建筑法》、《工程项目质量管理条例》、《工程项目建设安全施工管理条例》、等，但是对于监理的具体范围以及具体内容没有完整的法律体系。在实际的工作中，无法提供准确、明确的法律依据，对监理行业的发展造成很大影响。

二是对监督的重要性认识不够，只是形式，监督人员没有意识到监督管理工作的重要性。监管人员的监督管理工作做得不到位，对质量的监测不严谨，对一些施工单位的资质审核不严谨；监督人员只重视表面的安全现象，在实际的监督过程中，对施工现场的安全情况没有认真检查，没有与有关安全施工管理文件规定的内容进行一一核对，没有深入了解施工现场；监督部门在对施工现场进行管理和检查的过程中没有重视防患治理，容易凭靠感情或者关系来判断，无法做到防患未然、提前做好防范措施。

三是没有完善的监理制度，一些制度规定的内容很难在实际的工作中落实和执行。比如，工程项目在施工过程中出现变更的部分，变更审批程序比较复杂，这就严重影响监理的工作效率，可操作性不强。

四是监理人员的整体素质不高，在工作中缺乏责任心和工作积极性，没有很好的语言沟通能力，专业技能水平不高，不能将自身专业技术和管理有效结合；很多的监理人员缺乏实践经验，不能及时发现和解决工程建设过程中存在的问题，协调能力比较差；很多总监只是单一的擅长管理、交际或者技术类的，缺乏综合型的领导人才。

2 施工过程中的质量控制应该遵循的监理原则

工程项目在施工过程中，首先要了解工程施工质量控制的特点，同时明确监理工作需要遵循的原则，才能确保监理工作的顺利、有效进行。

2.1 坚持质量第一，预防为主

工程项目的施工过程中的质量控制要把质量放在第一位，坚持“质量第一，预防为主”的原则。做好监理工作不仅是对业主负责，也是对社会、国家负责，关系到人民群众的切身利益，所以，必须把这一原则和理念贯穿于工程建设的各个环节。对施工过程中可能存在的问题以及分析，制定相关解决方法和措施，减少和消除各种隐患。

2.2 坚持质量标准

监理工作中的质量检查应该严格按照合同规定的要求以及国家规定的相关标准和准则进行，在现行施工质量评定标准的基础上，通过相应的检查手段和检查方法，做出正确的质量等级评定。

2.3 坚持以人为本

工程项目建设离不开人的参与，在监理工作中，要坚持以人为核心，施工开始之前要对施工单位的资质以及人员资质进行核实，是否具有完善的质量管理制度和质量保障体系，施工单位的项目管理责任制是否明确、全面，只有做好这些监督工作才能为工程质量提供保障。

3 监理工作深化与创新的具体办法

为了确保工程项目质量，建设单位应该不断的完善和加强监理体系的建设。监理工作实际上就是建设单位的内部管理范围内的进一步延伸，目的就是保护业主的合法权益、确保工程质量，并为业主提供服务。所以，监理部门应该转变传统观念，在实际的工作中提高服务态度和服务质量。

3.1 进一步完善相关的法律法规以及制度

一方面是完善工程项目相关的法律法规，为监理工作提供法律依据。各个地区的工程监理协会以及监理单位要对建筑法修改的法律条文或者调整的部分及时关注。比如，最新修订的《建筑法》中关于加强监理收费标准的执行力度、监理单位资质审核标准、工程质量等级划分等方面。另一方面是在工程施工中，监理单位要求施工人员严格按照施工程序进行，对违规行为及时纠正和处理；在每一个环节做到事事交底，层层把关，签订安全生产责任书；要求施工单位建立完善的安全生产机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系；

3.2 建立科学的管理模式，提高企业竞争力

科学的管理模式是在目前管理水平的基础上，建立科学有效的监督管理体制，明确每一个员工的工作职责。对监理人员的监理水平进一步提高，对其综合素质进一步提高。监理单位要重视人才的培养，定期组织员工进行培训和教育，对工程监理方法进一步创新和提高。加强监理人员的敬业精神和团队责任感，以提高监理质量。监理单位要十分重视加强施工过程中的监理工作，对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。

另外也要重视风险管理，依据实际情况将责任风险适当转移，提高企业竞争力。比如，监理人员对工程进度的实际情况进行了解，对施工进度过程中可能存在的风险做出预测并做好防范措施。当实际进度落后与计划进度时，监理人员需要与施工单位沟通，通过采取措施加快进度，如果是因为一些不可抗力因素的影响，需要对因工期延误造成的费用超支情况做出合理说明.

3.3 注重队伍建设和素质培养

在有利的外部环境基础上，监理单位还要从自身问题出发，进一步扩大和稳定监理人员队伍建设。这就要求监理人员必须具有较高的素质，同时精通法律、经济、技术以及管理等方面的知识，具备丰富的实践经验。比如，技术型监理人员要对监理过程中出现的工程设计问题和技术问题进行处理；管理型监理人员都要对工程项目的计划、组织以及调控等负责，确保工程的质量、工期以及安全达到目标。

监理单位还应该建立完善的工作奖罚制度，通过对工作绩效的检查和考核，对不足的地方及时改进，对不负责任的人员进行处罚，对业绩突出人员进行奖励，以提高监理人员的工作责任心，提供监理人员的工作主动性和积极性。监理部门时常要监督施工现场的施工情况，将监督和管理工作落实到位；对施工单位的资质做好审核；监督工作要认真细心，对不满足质量要求的环节及时指出，监督工作的好坏直接关系到工程质量；监理部门在施工时对设计变更和合同的变更能够做出合理正确的决定；监理部门必须坚持公平公正的原则，在建筑单位和施工单位发生矛盾时，能够协调双方的关系，保证不能影响施工进度。监理部门在各个施工工序完成以后及时验收审核，按照目标合同中的各项指标对各个项目以及各个工序进行对比和审核，做出审计评价，为工程效益考核做好保证。

总结

通过以上各个方面的介绍我们了解到，监理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及到的单位有很多，涉及的人员更多。监理管理能力、水平以及服务质量对工程建设来说是非常重要的，直接影响了工程建设的好坏和经济效益。因此，在实际的监理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好监理工作。工程项目建设一定要重视工程监理管理工作，要努力克服监理在执行过程中存在的问题，进一步提高监理管理水平，为工程项目建设做出贡献。

[1]刘佳妮 浅析建筑工程安全管理存在的问题与解决措施[J].建筑工程，2011(05)

[2]丁政方 试论建筑工程在施工阶段管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2012(09)

[3]贾明择 大型水电工程建设监理工作存在的问题以及解决措施[J].现代工程管理，2013(12)

TU723

B

1007-6344（2017）01-0150-01

张超，1965年10月26日，四川省通江县，大专(工业与民用建筑)，工程师，建设工程监理