煤炭企业经营管理现状及应对策略

同新立

（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司 715300）

煤炭企业经营管理现状及应对策略

同新立

（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司 715300）

煤炭企业对国民经济的发展具有举足轻重的作用，其经营管理的好坏直接影响着国民经济的发展。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合多年的实际工作经验，对我国煤炭经营管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，并提出相关的改善措施。

煤炭企业；经营管理；问题与对策

煤炭企业是我国经济的支柱性企业，煤炭企业经营管理的好坏直接影响着社会经济状况的发展，所以对煤炭企业经营管理的现状进行比较深入的分析具有重要的意义。首先，对于企业自身的发展而言，良好的经营管理有利于企业规模的不断发展壮大，有利于提高企业运行带来的经济效益。其次，经营管理方式的不断完善可以有效提升企业管理的整体水平。最后煤炭企业经营管理水平的不断提升，将会大幅度的提高煤炭企业的国际竞争力。最近十年以来，经济的快速发展大幅度的提高了企业经营管理的竞争强度，煤炭企业之间的竞争也在加剧。所以切实做好煤炭企业经营方式的完善与健全，可以降低煤炭企业在市场上的各种风险。

1.我国煤炭企业经营管理目前存在的问题

通过对相关参考文献的阅读和分析，笔者认为我国煤炭企业在经营管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：

（1）领导对煤炭企业的经营成本管理意识较差。近十年以来煤炭企业的快速发展，煤炭企业获得丰厚的利润，因此，大多数煤炭企业对经营管理的意识比较单薄。目前我国大多数煤炭企业的运营成本都放在了煤炭的销售与成本的核算方面，对于煤炭企业的经营与核算而言，煤炭企业的老板更加的注重在企业生产过程中所产生的实际经济效益，并没有较多的考虑到经营管理的成本给煤炭市场带来的经济效益，很多煤炭企业的经营并没有从长远发展的角度出发，导致很多煤炭企业由于缺少管理意识，在市场上的竞争力逐渐的减弱。

（2）在煤炭企业的经营绩效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企业的经营管理绩效是对企业销售活动的成本支出以及收入进行相关的记录，并没有销售活动做出相对正确的整体性评价，在销售绩效管理考核的过程中，管理的数据并不能够真实的反映该企业实际生产经营状况的不足，成本的核算方法存在着比较明显的缺陷。另外一方面，对交易成本的过度重视，而忽略了企业本身的存储成本，这样就会使得煤炭企业的实际生产效率会大幅度的降低。

（3）煤炭企业的财务管理制度存在一定的缺陷。财务管理制度是煤炭企业经营管理的重要内容，对于企业的经营发展具有重要的意义。做好财务管理工作在一定程度上能够提高煤炭企业的经营管理效益。但是在煤炭企业实际财务管理的过程中，工作人员只是简单的按照国家的相关规定来执行财务管理工作，并没有考虑到企业自身发展的实际情况，这样一来就无法结合企业自身的实际发展情况，制约了煤炭企业财务管理制度的发展。

（4）在煤炭企业的文化建设方面，由于制度性建设的落后，我国的大多数煤炭企业更是谈不上自己的经营管理文化。良好的企业经营管理文化能够使得企业按照正确的市场方向进行发展，员工的思想能够相对的统一起来，使得上下能够团结一心。但是很多煤炭企业在发展的过程中，忽略了企业文化的建设，阻碍了企业经营管理模式的多样化发展。

2. 完善煤炭企业经营管理的有效措施

2.1 明确企业的管理目标，增强管理意识

煤炭企业发展的中心使命就是企业的一切经营管理行为都应该为不断的提高经济孝义来运转。煤炭企业经过十年的辉煌，现在进入底谷期，对于在管理上相对粗放煤炭企业难以适应。所以对于煤炭企业而言，应该针对企业在生产过程中的每一个环节建立严格的管理制度，建立明确的经营效益指标。在企业内部建立专门的经营管理机构，负责企业各个部门经营效益指标实现的监督和调控。通过各个部门的综合经营，建立完善的经营效益目标调控体系。在增强煤炭企业的经营管理意识方面，现代化的企业经营理念和管理措施应该引入到煤炭企业的实际生产过程之中。比如在核算企业生产成本的同时，去除以往的单纯以企业的销售成本进行核算，还应该将一些“机会成本”纳入核算体系之中。另外还需要将价值增值以及成本再投资等内容纳入到企业的经营管理成本之中去。

2.2 建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善

企业的经营管理最重要就是以人的生产发展为核心，要不断强化人在企业各项管理中的具体作用，企业的文化建设也要充分的体现出以人为本的建设理念，笔者认为可以从以下三个方面进行考虑：1）煤炭企业面对激烈的市场竞争，只有建立长期有效的竞争机制才能够提升员工的竞争力和工作能力，在企业内部形成竞争上岗的态势，充分发挥员工内在潜能；2）对于企业的管理层应该采用竞争上岗的应聘方式，提高企业的运行效率。对于领导的考核，要设定一定的绩效考核目标机制，从而调动起管理人员以及职能部门对工作的积极性；3）对企业的分配制度进行改革，在经营管理的过程中应该注重赏罚分明，尊重知识和人才，拉开人员的薪资水平，对于企业的发展做出重大贡献的应该实施职务津贴的奖励等措施。

2.3 改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营

从我国目前煤炭企业的营销模式来看，大多数企业的营销模式还处在传统的发展水平上，以自己生产的产品为中心，生产什么就卖什么，完全无视市场化的需求，导致了煤炭产品的销售业绩并不明显，进而直接影响到企业的经济效益的提高。煤炭企业的经营模式应该以客户营销为中心，将“生产什么就卖什么”的营销模式转变为“客户需要什么就买什么”的管理模式。首先煤炭企业应该建立专门的市场调研人员，对目前煤炭市场的情况有整体性了解，以市场为导向来生产煤炭产品；其次，建立客户档案系统，建立以客户为中心的营销模式；最后，煤炭企业还要培养出高素质的营销销售团队，在遵守国家相关政策的前提下，积极拓展业务，提升煤炭产品的市场占有率，实现经济发展的目标利益。

2.4 加强信息技术在企业经营管理中的作用

首先应该加强企业的信息化管理建设，运用现代化的技术建立电子版的基础资料和经营管理信息。其次应该结合现代信息技术，改造传统业务的流程，加强对企业经营管理的监控力度，不断提升经营管理水平。最后，不断的加强信息技术在财务监管过程中的监督与应用。

3.小结

煤炭企业是国民经济的基础行业，随着经济的不断发展，煤炭企业的经营管理也出现了不同的问题。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合笔者多年的实际工作经验，对我国煤炭经营管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，比如企业领导经营管理意识较差、绩效考核成本的不合理、财务管理制度的缺陷以及文化建设的落后等问题。采取的改善措施主要包括了，首先应该明确企业的管理目标，增强管理意识；其次建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善；最后改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营以及加强信息技术在企业经营管理中的作用。

［1］华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理［J］.商场现代化，2010（19）：23-24.

［2］崔国林.对煤炭企业的管理创新的思考［J］.现代经济信息，2011（10）：35-37.

［3］汪广华.浅谈煤炭企业经营管理［J］.煤矿现代化，2009（S1）：39-41.

G322

B

1007-6344（2017）01-0285-01