设备维修备件管理问题与应对措施

2017-04-09张志磊

设备管理与维修 2017年5期

关键词：备品备件配件

张志磊

（郑州铁路局郑州北车辆段技术科，河南郑州 450053）

设备维修备件管理问题与应对措施

张志磊

（郑州铁路局郑州北车辆段技术科，河南郑州 450053）

结合生产实际情况，分析设备维修备件管理上存在的问题及原因，制定实施应对措施，促进备件管理的进一步规范，给出提高备件管理水平的建议。

设备维修；备品管理；应对措施

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.05.05

0 前言

由于生产效率提高、生产节奏加快等因素影响，使设备维修时间被不断压缩。车辆段主要负责铁路车辆的检修，是铁路系统的重要组成部分，涉及的工装、设备等近百种、上千台（套），现场维修工作量相对较大，也使换件修模式越来越普遍。虽然此模式能快速恢复设备正常运转，最大限度减少设备停时对正常生产造成的影响，但备品配件管理方面的问题也愈加突出。

1 存在问题

（1）备品存放不当，码放混乱。例如，2015年3月，为更换制动室制动阀检修线的定位风缸，到备品库领用时，其显示备件已用完，想到厂家前期安装调试时曾留有备用风缸，可找遍整个库房以及其他配件存放间等，也未找到。最后在现场一角落发现一袋子厂家留下的配件，为找该备件浪费了大量时间。

（2）与供货商沟通不够，备件准备不足。例如，2016年4月，转向架检修线上线小车牵引钢丝绳因磨损需更换，联系供货商后，结果3 h都未送到；另一台电葫芦钢丝绳（同样规格）更换时也发生了上述情况。对现场生产造成较大影响。

（3）同类设备规格、样式各不相同，无法准备备件。由于专用设备较多，且同类设备厂家、型号、规格各不相同，造成准备备件时无从着手，这种情况已成为备件管理中的突出问题。

（4）备件储备过量，存储时间过长。因长期存放或保管不当，使用时技术状态已无法保证。

2 原因分析

（1）备件管理不规范。主要体现：①备件管理制度不完善，未明确相关人员职责，以及各类备件存放、定置、出入库管理流程等。②未能结合现场实际，对各类备件进行分类和灵活处置，造成正常购置备件、定制备件、随机备件等码放混乱，标识不清。③相关人员业务技能不高，缺乏必备的基本业务知识。

（2）缺乏超前预判。缺乏超前预判，太过依赖供货商，造成设备现场维修工作被动。

（3）思路开拓不够。由于未能开拓思路，以及积极进行备件管理思路创新等，常常造成工作上的被动。例如，不能有针对性的修旧利废，不能与厂家开展设备维修合作等。虽然设备规格繁杂、样式多样是企业事实，但也不能被动接受现状，应当主动出击和积极应对。

（4）管理模式落后。长期以来备件保管方式都是粗放型的，从不考虑备件的存放环境、技术要求及期限等，因而造成不必要的浪费。

3 解决措施

3.1 规范备件管理

要规范备件管理，首要完善管理制度，规范各部门及相关人员的职责，明确各环节工作流程。要结合现场实际，灵活有序处置各类备品配件，明晰存放标识等，做到井然有序，一目了然。做到：①设置完好备件、定制（修旧）备件、随机备件等专门存放库（区），各类备件要分别建账和进行出入库管理。②明确区分通用备件（如液压、密封、管件、电器元件等）与专用备件（如退卸机顶尖压套等），提高出入库工作效率。③对于专用配件，因厂家、规格、型号不同，要明确相关标识，防止错入、错出、错装和错用。④加强相关人员业务技能素质的培训与教育，以提高设备与备件管理水平。

3.2 科学预判与合理采购

综合考虑材料购置、库存积压、保管损耗等成本因素，实现供货商直接按需供货，既能减少库存，又可降低成本。但需做好对供货时间、供货量等问题的科学预判，制定必要合理的制约条件，最大限度地保障备件供应。作为负责现场设备维修的部门来说，要根据现场生产实际情况，合理准备一定数量的备件，以满足正常维修所用，既不能过少而影响维修进度，也不可过多而造成成本增加。对于常用件要备足所用，做到既不浪费，也不影响维修。

3.3 开展有针对性的修旧利废

（1）随着设备换件检修程度的加深，对备件要求也越来越高，铁路市场的开放，造成设备规格、型号多样性的现象更为突出，对备件的合理准备也造成较大困难，只有大幅度提高备件管理水平，才能有效化解这一矛盾。

（2）积极开展有针对性的修旧利废，也是有效的措施之一，尤其是专用备件的修旧利废工作意义更大。不仅可降低设备维修成本，更是保障现场生产秩序的有效手段。因此，应设置专用配件的修旧利废人员，以及场地、机具等，认真高效地开展专用配件修旧利废工作，修旧利废的配件，即使不能达到原厂配件的水准，也能暂时维持设备的正常运行。有些成本较高的配件损坏后，因自身修旧水平不足，可与厂家开展合作修旧。

（3）对换下又无法修复的配件，也不应马上作为废料处置，还应尽可能的充分利用。如建立一个“孟泰仓库”，真正做到物尽其用等。

3.4 开拓备件管理新模式

（1）引入高科技手段，不断提高备件管理科技水平。例如，目前实施的智能存放库等自动化的设施建设，超市货物管理模式的备件管理等，不仅可降低劳动强度、劳动风险，提高劳动效率，更重要的是可以杜绝出入库时人为因素造成的错误、浪费和损失等。通过建立联合备件库，互通有无，提高备件利用效率。物联网技术的介入，也可为物流提供足够的运输硬件，若运转模式及流程的问题得以解决，联合备件库的运作就可以实现。

（2）批量购置更新设备，促使型号规格统一。这不仅有助于形成价格优势，降低设备采购成本，更有助于设备投入运行后备件难题的有效解决，对设备的管、用、养、修各方面则更加便利。

（3）借助行业优势。随着行业标准化程度的提高，为后续备件购置开拓了更为广阔的途径，可大幅度降低成本，从而有助于维修备件管理的进一步规范和顺畅。