基于全寿命周期的水利工程项目风险管理

王文军，刘 振

(1.江西省九江市修水县水土保持局， 江西 九江 332400；2.江西省九江市修水县水利电力局，江西 九江 332400)

基于全寿命周期的水利工程项目风险管理

王文军1，刘 振2

(1.江西省九江市修水县水土保持局， 江西 九江 332400；2.江西省九江市修水县水利电力局，江西 九江 332400)

文章主要从全寿命周期的管理思想出发，对水利工程项目、风险管理的特点及全寿命周期风险管理的内涵等进行了深入的分析。通过分析制定出一套科学合理的全寿命周期水利工程项目风险管理策略，进而为水利工程项目的有效开展奠定稳定基础。

全寿命周期；水利工程项目；风险管理

1 水利工程项目风险管理的主要特点

1.1 具有高发性风险问题

对于水利工程项目来说，项目自身存在着诸多限制性因素，水利工程往往会建设在复杂、繁琐的地形中。在实际工程建设过程中，会受到地理、气候等各项因素的影响。同时水利工程项目自身具有着较强的变动性，不同水利工程项目间的差距过于悬殊，严重影响着工程项目决策环节、设计环节、施工环节、后期使用环节，及管理环节，其所有的工作内容和形式都有所不同，这使得工程间能够相互参考的内容也较少。对于水利工程来说，这属于多技术、多类型的综合性工程形式，这一特点使得在开展相应管理工作和协调工作时，出现很多的风险因素和问题，同时很容易出现高发性风险，影响水利工程项目的有效开展。

1.2 不同风险形式间存在一定的关联性

水利工程项目由于自身工程内容和形式的复杂性以及不同风险因素间的关联性，导致在工程项目中如果出现一个风险问题，将会连带出多个风险问题[1]。例如，水利工程项目存在施工过程资金不足的问题，这会严重降低工作人员施工效率，影响工作进度，甚至会导致勘察资料不健全等现象出现，这样会对项目管理工作和方案设计工作的开展带来一定影响，甚至会增加项目施工的整体成本，给项目开展融资工作带来更大的挑战，最终影响该工程正常的施工进度。

2 在水利工程项目中全寿命周期风险管理的概念以及定义分析

2.1 全寿命周期

对于我国传统的项目管理工作，是将工程相关的管理内容在不同的阶段和环节当中实施开展的，导致在不同的环节和阶段中的管理目标与实际情况严重不符，出现了一定的差异化现象，由于之间欠缺良好的信息沟通，在管理工作当中还会出现一些摩擦和冲突等，这样会严重影响全寿命周期风险管理目标的实现，对相应工程的有效实施也会带来极大的影响。要想有效避免管理工作中不确定性因素的发生，相关工作人员需对集成化项目的风险管理形式给予高度的重视，有效整合水利工程项目管理的相关知识，推动全寿命周期的集成化管理形式的发展，从而实现水利工程风险管理目标[2]。

在大型的建设项目风险管理工作中，传统的管理形式会结合不同的阶段和时间对其进行有效管理，不同的阶段当中也会有不同的管理目标，由于各个管理工作和目标间都具有独立性、封闭性，会影响全寿命周期管理工作的有效开展，所以在水利工程开展全寿命风险管理工作时，应该结合不同时期和阶段的风险特点制定管理策略，再对不同阶段的风险进行基础化管理，制定具有连续性、持续性的管理形式以及目标，保障相应工作的有效开展。水利工程项目可以结合实际情况制定以下几个工程阶段：投资规划阶段、预可行性研究阶段、可行性研究阶段、招投标阶段阶段、施工阶段以及试运行阶段。

2.2 水利工程项目全寿命周期风险管理的定义分析

对于水利工程项目全寿命周期风险管理工作的开展，应该以管理总目标为主要的实施基础，并对项目各个阶段中可能会出现的不同风险因素进行识别、量化以及评估，并有效的结合相应的风险问题提出具有针对性的解决策略和对应方案。制定完善的风险监测、管理以及支持系统等，为保障风险管理工作的有效开展奠定有利基础。

对于全寿命周期风险集成管理形式来说，与以往的风险管理形式的核心区别就是它的管理主要是以全寿命周期为关键的出发点。结合管理集成化理念，并有效的将风险管理的主要理念以及实施目标、实施方法、主要措施等进行全面有效的集成与优化，从而在相对统一的规划形式下，建立科学合理的管理信息系统，有效监控水利项目在各个环节和阶段对其中风险的识别，避免风险的进一步蔓延，更好地发挥全寿命周期的风险管理作用与优势，确保该项目工作的顺利进行。

3 全寿命周期的水利工程项目风险管理策略

3.1 水利工程对全寿命周期风险管理的实施要求分析

对于不同形式的工程项目，其本身特点也有所不同的，这使得在项目风险管理中，其风险种类以及识别形式也会有所不同。水利工程项目属于一类投资形式，其规模较大、社会影响力也非常大、经济影响也较大，所以在项目执行中，风险的识别、评估以及控制管理工作等都要结合自身特点，从而保证相应工作的有效开展。

3.2 在水利工程项目中全寿命周期风险管理组织形式分析

水利工程项目业主应该了解各个环节的工作，并且要组织参与项目各个工作内容，包括投资控制部、质量管理部、进度管理部以及全寿命周期风险管理部等各个环节的沟通和协调工作。应该重视信息的共享，进而有效确保风险管理工作的有效开展。并且也要针对重大的风险问题建立专家咨询团，为风险管理工作提供坚实的后援团，为确保后期工作的有效开展奠定稳定基础。在出现重大风险时，要保持与相应专家组织高度的交流与联系，及时对风险进行研究，对风险控制方案进行论证、从而制定完善的风险管理策略，保障水利工程项目的良好开展[3]。

3.3 结合各个阶段开展水利工程全寿命周期风险管理工作

首先，应该重视投资规划阶段，尤其是在全寿命周期风险管理投资规划阶段时，应该全面考虑到政策风险、经济风险以及自然和环境风险等。通过深入的分析与研讨，对一系列风险性问题进行有效研究，从而了解投资规划环节中可能会出现的相应问题，并结合实际情况制定有效的管理策略，保障相关工作的良好开展，为推动水利工程项目的有效实施奠定良好基础。其次，明确可行性讨论阶段的重要性，在全寿命周期管理中，这一环节主要就是对水利工程项目中可能出现的进度风险、成本风险、质量风险以及资源风险等内容进行分析与研究，并合理的运用因子分析模型、神经网络模型等进行研究，从而更好的了解水利工程项目中可能会出现的问题，制定完善的解决策略，提升整体工程效率和质量。最后，要充分认识到施工阶段的重要性，在全寿命周期管理中，要深入考虑质量风险、进度风险以及安全和自然风险等风险内容，并且要运用图示评审技术等，做好应对和解决不同的风险问题，了解工程中相应风险问题出现的概率，进而为水利工程项目风险管理工作的开展提供良好条件。

4 结 语

综上所述，加强基于全寿命周期的水利工程项目风险管理工作势在必行，此项工作的开展不仅能够提升水利工程企业的知名度与美誉度，同时已经成为了水利工程项目顺利进行的重要支撑。做好水利工程项目中全寿命周期风险管理工作，充分发挥出全寿周期的实施价值，还能提升工程施工效率，降低工程施工成本，保障工程施工的规范性，确保工程在规定时间内完成，增强其施工质量，实现水利工程企业可持续发展的战略性规划目标。

[1] 张勇. 基于全寿命周期的水利工程项目风险管理研究[J]. 中国管理信息化,2016,(19)2:10.

[2] 邢丹. 全寿命周期视角下当前国内水电工程项目风险管理[J]. 低碳世界,2016(35):140-141.

[3] 欧阳建涛, 陈睿, 刘晓君. 工程项目全寿命周期风险集成化管理研究[J]. 基建优化, 2006, 27(2):70-73.

王文军(1989-)，男，江西修水人，助理工程师，主要从事水土保持、苗木生产研究工作。E-mail:307827909@qq.com。

刘 振(1987-)，男，江西修水人，助理工程师，主要从事水政执法工作。E-mail:516857181@qq.com。

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