加强公路工程管理规范化与科学化的措施

裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)



加强公路工程管理规范化与科学化的措施

裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)

分析了公路工程实现科学化与规范化管理的积极作用，针对目前公路工程管理中缺乏整体规划、机构设置不科学、管理人才匮乏等问题，提出了强化公路工程管理的措施，从而满足公路的发展需求。

公路工程，精细化管理，整体规划，成本控制

随着我国城镇化进程的持续加快，我国对社会基础性设施的投资力度不断加大，进而促进了我国公路交通事业的发展。同时，随着各个地区的经济交流更加频繁，也在一定程度上加速了公路工程建设的发展。为了保证工程建设质量以及交通行业的稳步发展，实现管理科学化和规范化是重要基础和关键前提，但是当前，我国施工单位在公路工程管理中还存在一些突出问题。因此，施工单位一定要对问题进行有效解决，进而促进公路工程事业的更好发展。

1 公路工程管理实现科学化与规范化的积极作用

交通通畅是人们出行的保障，因此，公路建设与人们的日常生活具有密切关系，交通部门和社会一定要加强对公路建设的重视，并且通过各种渠道提高公路质量。在新时期下，公路工程的管理以及施工模式都出现一定程度的改变，在此背景下，施工单位一定要在实践中不断完善、不断创新，运用现代化的思想，进一步优化管理流程，实现工程管理水平的提高。

1.1 确保工程顺利竣工

公路工程实现科学化以及规范化管理，可以为工程顺利竣工提供保障。因为工程建设需要面临各种复杂的施工环境，同时工程建设还受到当地经济以及社会因素的影响。因此，为了确保工程可以顺利进行和完工，施工单位一定要科学制定施工规划以及工程进度，并且建立以及完善管理体系。消除各种影响施工的不利因素，不断创新与改革管理方式，充分考虑影响工程施工的相关因素，保证工程按照既定的施工计划进行。

1.2 提高工程管理水平

公路工程实现科学化以及规范化管理，可以有效提高工程管理水平。我们通过分析公路的一些质量问题可以发现，工程管理存在很多不合理、不科学以及不规范的情况，进而导致公路出现质量问题，对人们的行车安全，甚至当地的经济发展带来不利影响。因此，施工单位想要有效提高工程质量，一定要重视工程管理，并且对管理制度以及管理模式进行创新，解决施工中出现的各种问题，为工程质量提供保障。

2 当前公路工程管理中出现的突出问题

当前，随着我国城市化进程的加速，公路工程的数量持续增加，但是工程在管理中依然存在一些问题，制约了工程建设水平的提高。因此，只有针对工程管理中出现的问题进行有效分析，才能找到导致问题的原因，进而采取针对性措施，从根源上提高管理水平。

2.1 缺乏整体规划

公路工程施工管理相对复杂，其涉及面较广，要对工程的养护、施工、测量、设计以及规划等环节进行有效管理。但是当前，一些施工单位缺乏整体规划，在微观方面也缺乏有效监督。

2.2 机构设置不科学

公路工程面临着分工细致、技术复杂以及投资规模大等问题。同时，一些施工单位在机构设置方面不科学，导致工程管理没有发挥作用，对公路成本、环保、安全以及质量带来影响，造成资源浪费。

2.3 管理人才匮乏

一些施工单位缺乏专业水平高、管理经验丰富的管理人才，现有的管理人员对相关法律以及技术知识不了解，影响工程管理的有序开展。

3 强化公路工程管理科学化以及规范化的相关措施

3.1 强化对工程编制和进度规划管理

为了保证工程管理实现科学化以及规范化管理，一定要强化对工程编制和进度规划管理。施工单位要制定科学、合理以及规范的施工进度表开展管理，进度表要体现出科学性以及灵活性，充分发挥其职能，并且根据工程的交工时间以及施工顺序合理掌控工程的进度。进度表要以图表的形式直接体现工程进度，施工单位要根据进度表科学规划施工步骤，在开展编制和进度规划管理过程中，要体现工程管理的整体性，加强对施工现场的管理，提高工程管理的质量和水平。

3.2 提高全体人员的科学化以及规划化意识

人员是工程施工的主体，只有全体人员具有科学的管理意识，才能在工程管理中执行和贯彻科学化与规范化的管理方式和措施。因此，施工单位要提高全体人员的管理意识，用科学化和规范化的意识指导员工的思想和行为，各个部门领导需要进一步强化意识，在施工中不断进行创新。相关管理人员要充分重视施工安全与质量，将安全意识和质量意识渗透到日常管理工作中，改变以往不合理、不规范以及不科学的行为模式和错误观念。协调好施工各个部门和各个人员的关系，进而保证施工的有序以及安全进行，创设良好以及和谐的管理环境，团结施工单位的所有员工，加强员工之间的向心力和凝聚力。

3.3 对工程施工进行精细化管理

想要推动公路工程管理向科学化以及规范化方向发展，一定要制定科学的施工管理细则，进而实行精细化管理，保证施工人员按照操作规范进行施工，否则科学化以及规范化管理永远只能停留在口号中。对施工现场进行精细化管理，可以保证施工质量、施工安全以及施工进度，促使管理人员全面掌握施工现场的情况。同时，管理人员还要对现场进行科学的管理和有效的监督，提高施工规范化水平，严禁出现安全以及质量隐患。如果发现问题要立即采取针对性措施有效解决，事后分析问题出现的原因，保证现场施工规范和严格，确保工程质量和工程进度。

3.4 对管理资源进行科学配置

施工单位一定要对管理资源进行科学配置，提高管理人员的责任意识，对施工的整个过程进行有效控制。同时，施工单位还要提高自身的盈利能力，科学使用建设资金，实行成本责任管理，对建设成本进行动态跟踪以及优化控制，对每个施工管理环节和流程进行详细分析，提高对企业效率和利润的贡献度。施工单位还要建立科学的绩效考核制度，强化成本控制、优化资金使用，进而提高工程的科学化管理。施工单位还要在工程建设中不断应用和尝试新技术，实现技术的改进与创新，落实资金保障制度、完善技术创新机制、统筹各项施工资源，进而提高工程管理的科学性和规范性。

4 结语

随着我国社会和经济的蓬勃发展，对交通的需求量也不断增加，想要提高公路工程的建设水平，需要施工单位不断创新管理方式，实现工程管理向科学化和规范化方向发展。改变传统的粗放式管理模式，对工程实行精细化管理，在提高工程质量的同时，节约建设成本，提高公路的经济效益。本文通过对公路工程管理科学化以及规范化进行探讨和分析，得出想要提高公路工程的管理水平，一定要重视管理实现科学化和规范化，进而满足公路发展以及社会进步的实际需求。

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On measures for improving regular and scientific road engineering management

Pei Wenjuan

(ShanxiQingxuRoadManagementDivision,Taiyuan030400,China)

The paper analyzes the positive role of the scientific and regular management over the road projects, and points out the measures to intensify the road project management from the insufficiency in the overall planning, irrational institute allocation, and inadequate management talents in the road engineering management, so as to meet the development demands of the roads.

road project, refined management, overall planning, cost control

1009-6825(2017)11-0245-02

2017-02-06

裴文娟(1974- )，女，工程师

TU712

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