谈建设工程施工管理

高 艳 红

(柳林县征收安置管理办公室，山西 柳林 033300)

谈建设工程施工管理

高 艳 红

(柳林县征收安置管理办公室，山西 柳林 033300)

从成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制等方面，阐述了建设工程的施工管理措施，并对其资料管理和安全管理进行了探讨，从而保证工程质量、强化建筑结构。

建设项目，施工管理，成本，进度

0 引言

建设项目的项目管理机构的组建标志着该项目已经正式进入施工组织与管理阶段。为了能够保质保量，按时完成施工任务，实现合理利益最大化，就必须进行合理的施工与科学的管理。

建设项目管理是为了实现工程项目的既定目标(成本目标、进度目标、质量目标)而主动开展的施工全过程、全方位的组织策划、协调配合工作，主要目的是通过有效的管理手段，确保既定目标的实现。

1 成本目标控制

项目成本的有效控制是一个项目争取合理利润最大化的重要途径。而成本则只有通过各种行之有效的组织手段和科学管理方法进行调控，才能得以实现。因此成本控制是建设项目施工管理的重要环节和主要目标。必须纠正只抓进度和质量而不考虑成本和市场的错误，时时处处要做到精打细算，力争科学管理，节能高效。

对于一个施工企业及一个工程项目来说，成本管理的工作必须贯穿投标阶段、施工阶段、竣工阶段，也就是通常所说的事前控制、事中控制、事后控制。

1)投标阶段的成本控制是企业及项目盈利的前提和基础。该阶段的工作重心是结合本单位实际施工管理水平和施工能力及时准确地编制出合理的工程报价。这就要求项目相关人员根据招标文件、合同、设计文件及现场考察踏勘情况，按部颁定额编制预算，有企业定额的单位要根据本单位内部施工定额测算出的成本及业主的中标原则确定最终投标价。投标报价绝不可低于按照企业定额编制的成本预算，否则项目就有可能亏损。

2)施工阶段的成本控制是决定项目是否盈利的关键。必须制定好管理目标，加强过程管理和控制工作。

首先要确定该项目的成本目标，并下达至项目部，以明确项目部的目标、责任和义务。

项目经理部必须做好以下几个方面的工作，方可有效控制项目成本，以实现项目成本控制目标：

a.项目部建立成本管理控制体系，认真落实公司各项管理规章制度。

b.有效分解成本控制指标，明确成本责任。要从直接费、现场管理经费等方面入手逐级分解，并且有效开展开源节流活动加强项目管理过程中的成本控制。

竣工阶段的成本控制是确保项目效益不流失的保证。属于成本控制中的事后控制。在该阶段主要任务有：

a.组织队伍完成剩余工程量，盘点剩余物资并得到有效处理。

b.全面完善各类工程资料，组织编制竣工资料，确保项目顺利交工。

c.在竣工验收后及时办理工程决算。在质保期内项目部要明确留守责任人，做好交工后的各项善后工作。

2 进度目标控制

科学合理地进度控制是实现项目“三控”目标的条件。合理的进度控制可以更为有效地保证施工质量，进而使项目投资控制在合同价款以内。

1)进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。科学合理的工程进度计划是工程建设进度得以有效控制的决定性因素。

2)科学的施工方法和有效的劳动组织是进度控制的关键所在。

a.编制切合实际的施工组织设计，保证其符合性、科学性良好，充分注意各主要工序间的有效衔接。

b.强化组织管理。项目部要建立有经验、强有力的现场施工班子，以达到力度大、协调快、效率高、少扯皮的目的。

c.项目部要定期、不定期的对现场施工信息进行收集。要勤于检查，及时发现问题，及时进行纠偏。实现进度目标的动态管理。

d.项目建设的重大内外部条件需在项目建设实施前得以落实。

e.重大技术方案需要各方协商正确决策，是项目按期建成的必要条件。杜绝意气用事或者主观臆断、盲目拍板，给项目推进造成不必要的损失。

3 质量目标控制

为了实现项目质量目标的一切工作都是质量控制，它将贯穿于产品形成全过程。如果质量控制目标不能够实现，那么成本目标和进度目标都将失去意义。项目施工的质量控制主要应从人、机、料、法、环着手控制。

质量控制应该遵循：坚持质量第一、以人为核心的原则、坚持以人为本的原则。

项目管理的根本就是人的管理。首先要迅速组建强有力的项目管理团队，做到分工明确，各负其责。应充分调动项目部管理人员的能动性。这样可以使项目部的各项决定和管理措施第一时间在生产中得到落实，从而大大提高工作效率。

施工准备阶段的质量控制。

首先，督促检查人员、材料、施工机械的到场情况，审核施工技术方案和安全施工方案，落实安全技术交底的进行。

施工过程中的质量控制。

管理人员要对进场材料的质量进行检查，监督各部门落实质量保证措施，材料的管控内容主要是自材料的采购、运输、存储到材料的合理领用等各环节进行有效控制的过程。目的就在于使施工项目中所使用的材料、设备、构配件等力求经济合理，并减少损耗，同时必须符合安全与功能使用要求和设计要求。

对于进场材料的管理，首先要保证采购控制环节的严格把关，以保证工程用材的质量满足规定的要求。材料进场时要提供相应的合格证、质检报告等材质证书；其次要严格执行材料进场检验和试验制度。

合理使用施工机械可以有效的提高生产效率，可以大大减少人工操作的质量不稳定性影响，使得施工质量得到了更进一步的保证。建筑工程有着十分明显的特性——劳动力相对密集，人员知识水平相对低下。为适应社会化大生产的需要，机械化施工必将成为建筑施工生产模式的发展趋势。

对于工序质量的控制应着重注意以下几个方面的工作：

1)要严格遵守设计文件和各类规范和验收标准。

2)及时检验工序活动效果的质量。及时对各分部、分项、检验批进行质量评定，对隐蔽工程的施工质量进行及时验收。

3)根据工程的重要性和复杂性等提前设置质量控制点，有针对性地进行重点控制。

另外，坚决避免甲方要求盲目赶工或者刻意压低合同价等不利因素对工程质量造成的不利影响。

4 资料管理

任何一个工程项目的管理，都有一个十分繁琐的工作内容，就是工程资料的收集与整理工作。工程的施工资料可以直接有效的对施工过程中各生产环节进行全方位的记录和反映，也是施工管理的一项重要手段；竣工资料作为最终的可追溯文字资料对建筑物的结构安全性能、安全与使用功能等作出最终评价；对将来的工程维修、改扩建工程提供技术依据。工程项目的验收中，工程资料的检查验收都显得十分重要。工程施工全过程所涉及的各类材料合格证、检验报告、各类认证证书、设计变更文件、测量放线记录、各类功能测试记录、隐蔽工程验收记录、技术核定单、工程签证等，都将作为竣工资料的重要组成部分而存在，要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

5 安全管理

作为我国经济发展四大支柱之一的建筑业在我国经济建设过程中占据着举足轻重的地位，然而由于从业人员的绝大部分来自于农村，受整体知识水平偏低的局限，他们对施工中安全生产的重要性理解不够深刻，经常会出现麻痹大意的现象；同时，安全管理是一个长期投入的过程，施工单位处于缩减开支的考虑，经常抱着侥幸心理，降低对安全的要求，因此建筑施工的安全事故频发，成为仅次于交通、矿业之后的高危行业。

1)麻痹大意是事故的根源。因此加强对职工的安全教育培训是降低事故发生的最有效途径。必须使所有管理人员及工人对安全生产的重要性及事故的危害性得到足够的认识和重视。

2)建立健全各项安全生产方面的规章制度。严格执行安全技术交底制度；建立健全明确的奖惩制度。做到“有条可依，违章必究”，做到“层层监督、级级负责”。

3)正确使用和保护劳动防护用品、正确使用机械设备。不违章指挥、违章操作；设备定期检修保养，不带病作业，严格执行按时报废制度。

6 结语

建筑工程的施工管理是一项十分繁琐的复杂管理工作。建设项目必须通过科学的管理，从而达到搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的效果。整个项目实施的过程融合了参建各方的智慧和综合素质，是众多管理者以及技术人员和广大建筑工人共同努力的成果。我们每个人都必须以“科学合理，严谨认真”的态度对待每一次项目攻坚，为早日实现“中国梦”添砖加瓦。

[1] 魏烨红.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑,2007，33(25)：231-232.

[2] 蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑,2010，36(33)：206-207.

[3] 李全河.矿井建设工程监理实用操作手册[M].徐州：中国矿业大学出版社，2008.

Discussiononconstructionengineeringconstructionmanagement

GaoYanhong

(LiulinResettlementManagementOffice,Liulin033300,China)

Starting from aspects of cost target control, schedule target control and quality target control, the thesis illustrates construction engineering construction management measures, and explores its data management and safety management, so as to guarantee engineering quality and strengthen building structure as well.

construction project, construction management, cost, schedule

1009-6825(2017)23-0235-03

2017-06-07

高艳红(1977- )，女，工程师

TU712.1

：A