论如何强化建筑造价管理及提高工程经济效益

郝 润 花

(山煤房地产开发有限公司，山西 太原 030031)

论如何强化建筑造价管理及提高工程经济效益

郝 润 花

(山煤房地产开发有限公司，山西 太原 030031)

结合建筑造价管理的重要性，从管理意识缺乏、制度不健全、项目资金和工程立项不同步、理念落后、施工不合理五方面，对目前我国建筑造价管理中存在的一些问题进行了阐述，并提出了强化建筑造价管理的方法，以提高经济效益。

经济效益，造价管理理念，设计阶段，预决算

0 引言

建筑企业有效实施造价管理，对整个工程的实施和效益都有着非常重要的作用，不仅可以降低成本，亦可以优化资金利用。建筑造价涉及环节广泛，让造价得到科学合理的保障，能有效提高经济利益和效益。在市场经济体制的严格要求下，做好建筑造价管理工作是必然抉择。

1 建筑造价管理的重要性

我国市场经济的不断发展和完善，加剧了行业的竞争力，促进了行业的发展，建筑造价也得到了较为全面的发展和进步，建筑领域的制度也更加完善。在这样的环境下，建筑造价要更注意技术和经济的联合展示，做好预算和评估，提高建筑造价管理水平，提高建筑工程的经济性。在建设过程中，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。建筑造价控制和管理对于整个工程产生着很大的影响。要想提高经济效益和社会效益，必先从造价管理抓起。

2 目前我国建筑造价管理中存在的问题

1)缺乏建筑造价管理意识。

管理各部门的相关人员对造价管理有着直接的影响。有些工作人员不能遵循实际，没有经过工程调查研究，也没有具体规划，就盲目地展开建设工作，这在很大程度上会导致建设成本增加，建筑管理工作混乱，造成经济效益低下。有些工作管理人员没有责任意识，道德素质偏低，造价管理随意，对工程预算造成很大影响，让造价管理缺失真实性和科学性。

2)造价管理制度不健全。

目前来看，虽然很多企业设了相应地建筑工程造价管理部门，但是制度不健全，缺乏管理机制，很难让造价管理在实践中得到有效执行。有些银行甚至也参与了企业造价管理，致使管理和制度把控不足，让各部门产生职责纠纷或责任推诿，影响造价管理的水平。

3)项目资金和工程立项不同步。

建筑工程的项目中，资金的筹集是一个重要问题。建筑项目大，资金筹集比较困难，短时间很难完成，有的企业将建筑施工和资金筹集同时进行，后期由于资金筹集不足，周转困难，导致拖欠工程款项，工程很难有效进展。有的高额贷款利息给施工企业带来压力，让企业和建筑单位之间发生矛盾，严重打压了工程建筑的积极性。

4)造价管理理念落后。

缺乏科学的造价管理模式，让建筑单位在造价管理过程中忽视了其他各环节的管理，只注重竣工阶段，造成对其他阶段的造价管理缺乏力度，最终结果是预算和实际严重脱节，成本损耗过大，出现严重偏差，让建筑企业在工程造价上出现被动局面。

5)施工不合理。

施工是耗费时间最长、环节最多的一个阶段，这个阶段对建筑造价的影响力也是极其大的。在施工阶段要严格控制设计变更，严格把控设计关，避免先干后变的状况，也避免工程造价突破概算。施工阶段对施工人员、建筑材料和使用的机器设备都会有很大需求，这些因素的差异性和不稳定性也会对造价管理产生影响。所以在施工过程中，对材料和设备的严格把控、对施工人员的管理、对降低成本耗材有着重要作用，但是目前，我国的建筑工程造价管理还很难做到这些。

3 如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益

3.1 强化造价管理意识，树立科学建筑造价管理理念

为了社会的需求、市场的变化，企业要与时俱进，加强建筑工程管理意识，改变传统模式下的造价管理理念，树立科学的观念，根据实际情况对建筑工程的各个阶段进行有效地造价管理，提高整体造价水平，提升经济效益和市场竞争力。

3.2 提升造价管理人员的综合素质

在竞争激烈的现代社会，高素质的造价管理人员是建筑企业必须配备的。造价管理人员不仅要有专业的知识技能，还需要具备优秀的职业道德和社会责任感，对每一环节的造价都要严格把控，认真负责，做好造价管理。另外，还应该熟悉一些相关的经济、管理和法律等知识。鉴于此，企业应该对造价管理人员进行相关培训，一方面学习先进理论，学习政策，另一方面培训技能，提高他们的业务水平，双管齐下培养专业造价管理人员，减少经济损失。

3.3 建筑工程预决算的控制管理

为了确保建筑造价的管理，建筑单位要在建设初期就要树立造价管理意识。要将预算与成本核算相结合，决算与成本管理相结合。在建设初期要充分挖掘成本控制的潜能，在建设过程中要对成本进行详细记录，以便在后期作为对比和参考。时刻保持成本核算意识，对施工人员、建筑材料、设备等严格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造价。

3.4 建筑工程设计阶段的控制管理

1)严格按照要求进行对各阶段的设计，并促进设计的标准化。标准化设施能节省时间、降低成本、提高效率，对造价管理有很大帮助。

2)采用限额设计方式，按照前期投资额度对后期设计标准进行参考和控制，最终达到控制成本的目的，从更加精细的角度把控建筑造价。

3)优化设计方案。设计方案在建筑造价管理中有着不可替代的作用，在设计方案中，可以在各个方面对不同的方案进行对比，本着科学、经济的原则选择设计方案，从基础上降低建筑成本。在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动影响工程投资，达到有效控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理的目的。

4)采用现代化技术，提高工作效率，减少问题的出现，也可以降低成本。

3.5 建筑招标的造价管理

在项目招标阶段，施工招标中实行公开招标，不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时保质完成，也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价。要确定合理的招标控制价格，可以通过加强招标造价管理，将招标控制价与市场实际情况结合，不能让招标价低于或高于市场价格，促进市场的良性发展，保障工程的质量。相关人员要编制合理的招标控制价，认真研究工程的具体内容，严格对所需材料的价格进行管理，保证招标控制价能满足工程的需求。在签订合同时，要严格审查，避免出现漏洞引起后期的纠纷。

3.6 施工阶段的造价管理

1)对于施工阶段要全过程跟踪，建立监控体系，必要时要向专业机构咨询，参考意见，实现资金的有效投资。

2)严格对工程的变更实施进行管理，尽量避免工程变更的出现，造成资金的增加。如果原设计不符合业主意愿，要与相关单位核实，经过同意后再进行变更。

3)对现场签证严格控制，若签证失去有效管理，就会让投资费用有所损失。所以，现场监理人员和建设方一定要有高度的责任感。

3.7 竣工阶段的造价管理

虽然在竣工阶段，但也要加强造价管理。建筑工程造价管理人员要对工程的局部情况做详细了解，为后期决算打下基础。要对设计变更和费用增加的内容严格审查，保证工程造价的客观性。完善审计制度，保证竣工决算的真实性。

4 结语

国际建筑工程发展的多变性推动了我国经济建设行业的发展，对建筑工程的技术也有了科学性的指导。建筑行业的竞争激烈，建筑企业对建筑过程中的造价管理越来越重视。对于建筑工程造价中出现的问题，要通过科学合理的措施来解决，在具有科学性的建筑技术下，对我国的建筑造价加强管理，对建筑企业的经济效益和社会效益都有着非常重要的作用。所以，企业要强化造价管理，提高建筑工程的经济效益，实现企业的健康持续稳定发展。

[1] 库晓晖.强化建筑造价管理提高工程经济效益[J].商品与质量,2016(48):338.

[2] 谢小鸣.强化建筑造价管理,促使工程经济效益提升[J].建筑工程技术与设计,2016(3):819.

[3] 肖 峻.强化建筑造价管理及其提高工程经济效益[J].建材与装饰,2016(22):181-182.

On improvement of architectural cost management and promotion of engineering economic benefits

Hao Runhua

(ShanmeiReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030031,China)

Combining with the importance of the architectural cost management, the paper illustrates the problems in the architectural cost management in China from the insufficient management ideology, imperfect systems, disorder in program asses and engineering establishment, and points out the methods to enhance the architectural cost management, so as to improve the economic benefits.

economic benefits, cost management idea, design phase, pre-settlement

1009-6825(2017)21-0222-02

2017-04-27

郝润花(1984- )，女，工程师

TU723.3

A