土建施工现场管理优化策略

单 越

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)



土建施工现场管理优化策略

单 越

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)

在阐述土建工程和土建工程现场管理基本概念的基础上，分析了加强土建工程现场施工管理的意义，并结合实际，探讨了土建工程现场施工管理的主要内容及提升其管理水平的优化策略，旨在推动和加强现场管理的工作水平，提高土建施工的整体质量。

土建工程，现场管理，加工材料，施工组织

伴随着我国城镇化进程的不断推进，近年来建筑工程项目蓬勃发展，逐渐成为了我国的支柱型产业。随着科学技术的不断进步，新技术、新材料广泛应用于建筑工程施工环节中，提升了建筑质量和水平，也给施工的管理带来了新的挑战。土建工程是整个建筑工程的重中之重，土建工程的质量和水平直接决定了建筑的质量和水平。现场施工的管理是土建工程的核心，是确保土建工程建设水平、提高建设过程中资源有效利用率、有效控制建设成本以及保障施工安全的重要手段。本文重点阐述土建施工现场管理的意义，结合现场施工的实际特点，探讨对施工现场管理优化的策略，目的是提升我国土建施工现场管理的水平，提高土建施工质量。

1 基本概念和施工现场管理意义

1.1 土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的总称，包括了在建筑工程项目中的基础设施部分的建设和维护，具体包括：给排水工程、屋顶工程、门窗工程和墙体工程等。可以看出，土建工程涉及的内容多数是资源密集型工程，即在施工过程中存在大量的设备购置、安装、施工等环节，包含了复杂的施工程序与流程。另一方面基础设施部分的建设水平也直接影响了整个建筑的建造水平。

1.2 土建施工现场管理概念

土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。

1.3 土建施工现场管理的意义

土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。第三，有利于降低施工过程中的资源消耗，有效控制成本，提高企业的经营利润。加强施工现场管理可以减少对施工材料的浪费以及施工人员的浪费，在保证施工目标的前提下，有效降低施工成本，从而实现企业节流。另外，加强现场管理，保证施工进度，能够保证按时交付项目，提升企业信誉，提高企业的市场竞争能力。

2 土建工程现场施工管理的主要内容

2.1 土建工程施工场地的管理

首先要对土建施工场地进行平整处理，做好施工现场的清理工作，移除障碍物、清扫垃圾，检查现场的给排水功能，设置排水沟和沉淀池，保证降雨季节不会积水。要建立污水处理机制，控制污水的排放，防治污水进入市场网络。加强对现场的粉尘处理，对粉尘污染源进行覆盖，设置喷水装置，通过现场喷水降低粉尘的污染。

2.2 土建工程现场场内道路的管理

土建施工存在原材料和加工材料的运送问题，因此要加强对场内道路的管理。有效对场内道路进行划分，能够在保证施工安全的情况下提高施工效率。道路规划时要首先确保主干道路的通畅，通过合理设计循环干道、支路等提升现场道路的运力和效率，同时满足现场的施工要求。施工道路应尽量保证平整，同时配有完善的排水装置，尽量做到主干道、支道、临时用道和永久用道的结合使用。

2.3 土建工程施工现场材料的管理

加强对施工材料、设备的管理，严格按照设计图纸进行原材料的采购和运输，明确施工材料的规格、型号、品牌等要求，通过专业的渠道进行购买，保证材料质量。合理安排材料的进场顺序，从而提升现场的空间有效利用率。对材料进行分类管理，按照材料的特性进行存放，避免存放过程中的损坏或交叉污染等问题。根据施工进度，对材料的出库和使用进行严格的登记管理。

2.4 土建工程现场卫生防疫的管理

卫生防疫是土建施工现场的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作业、高难度作业，使得施工现场的安全事故频发。要在施工现场设置专门的卫生室，配备齐全常用的内、外科用药及急救设备等。对于规模较小的项目，如果没有单独设置卫生室的条件，可以在办公室内配置相关药材和设备。现场应配有专职或兼职的卫生人员，以满足应急处理的要求。

2.5 土建工程临时设备的管理

土建工程由于其特殊性，在施工过程中不可能全部购置新设备，需要大量租用临时设备。常见临时设备包括简易工棚等房屋设备等。加强对临时设备的管理，合理进行设备空间和位置的规划，以满足设备的安全使用、卫生条件等要求。

3 提升土建工程现场施工管理水平的优化策略

3.1 重视工程进场前的准备工作

在施工开始之前要做好响应的准备工作。首先要成立专门的施工小组，组建专门的团队，收集、研究相关的规定、标准，确定施工规划设计方案，方案要经过市政管理部门、相关专家、建设单位、监理单位等多方确认。其次，要做好施工图纸的设计以及施工结构的设计工作。检查图纸、资料是否齐全，核对各项施工参数是否正确。摸清施工现场周边情况，包括附近建筑物情况、地下管线和电缆情况以及地形地貌特征等。第三，要明确施工工序，以及各道工序之间的配合关系，满足整个项目工期进度的要求。第四，做好其他预处理工作，例如平整场地、清除障碍物等活动。

3.2 加强对施工现场的安全管理

要明确施工现场安全管理的重要意义，对出现的不安全因素进行及时的查找和消除，在管理者和一线工人中牢固树立安全施工的观念和意识。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。

3.3 提高工程施工组织的协调管理

组织机构是项目建设的基础，是项目顺利实施和开展，以及其他管理任务顺利完成的重要保障。土建工程施工周期长，涉及的施工环节、单位、人员众多，因此要重视和提高土建工程的组织协调管理，提高施工过程中的配合效率。要完善施工现场的组织机构管理，制定科学、合理的组织管理制度和工作制度等，明确施工的关键环节、流程、人员需求、成本和进度控制目标等，实现对施工现场的有效组织和对材料、设备、人员的有效调配，从根本上提高土建工程的现场施工水平。

3.4 重视施工技术管理

土建施工需要多个学科和技术的综合性使用，要根据施工进度进行不同技术之间的沟通和转换。在施工过程中要严格按照国家相关的法律法规规定，参照相关的标准规范，提高施工技术水平，探索应用新技术，才能提高建筑工程的建造水平。

4 结语

土建工程现场施工是工程建设的重要阶段，是复杂又需要细致处理的工作。加强现场管理，通过重视工程进场前的准备工作，加强对施工现场的安全管理，提高工程施工组织的协调管理以及重视施工技术管理，不断提升现场管理水平，有助于施工企业节约成本、提高经营利润，同时满足社会进步和环保要求，促进企业持续良好的发展。

[1] 张 涛.解析土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑,2016，42(6):246-247.

[2] 张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材,2016(23):285，290.

[3] 王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(9):234.

[4] 孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014(2):76，79.

On optimization strategies for management on civil engineering construction sites

Shan Yue

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the basic concepts of the civil engineering and civil engineering construction sites, the paper analyzes the significance of improving the management of the civil engineering construction, and explores the main content of the construction management and the optimization strategies for the management standards by combining with the construction, so as to enhance and promote the site management and improve the overall quality of the civil engineering construction.

civil engineering project, site management, process materials, construction organization

1009-6825(2017)18-0255-02

2017-03-18

单 越(1984- )，男，助理工程师

TU721.2

A